Alexandra J.

À la suite d’une reconversion professionnelle volontaire, j’exerce actuellement en tant qu’infirmière au sein d’un service d’urgences, dans un environnement à forte intensité, exigeant rigueur, réactivité et sang-froid.

J’interviens dans la prise en charge globale des patients, de l’évaluation initiale à la coordination des soins, en collaboration étroite avec les équipes médicales et paramédicales. Cette fonction requiert une capacité constante de priorisation, une excellente gestion du stress et une prise de décision rapide dans des contextes critiques.

Mon rôle implique également une forte dimension organisationnelle : gestion des flux patients, coordination interservices, transmission des informations, respect des protocoles et contribution à la continuité et à la sécurité des parcours de soins.

Cette expérience renforce des compétences clés directement transférables au monde du conseil et de la gestion de projets : sens des responsabilités, fiabilité opérationnelle, communication claire avec des interlocuteurs multiples, adaptation permanente et capacité à intervenir efficacement dans des situations complexes et imprévues

Dans le cadre du prestigieux Programme de Mentorat Artistique Rolex, j’ai assuré la coordination opérationnelle globale du programme, en lien étroit avec des interlocuteurs internes et externes de haut niveau, dans un environnement international et multiculturel.

Mon cahier des charge incluait notamment la planification, l’organisation et le suivi des candidats dans chaque discipline artistique du programme, ainsi que la mise en place d'outils de gestion de projets pour chacune de ses phases. J’ai également contribué à la création d’un référentiel de formalisation des processus, garantissant une meilleure efficacité et une harmonisation des pratiques.

En parallèle, j’ai été chargée du développement et de l’adaptation de l’outil CRM aux besoins spécifiques du département, ainsi que de la coordination de l’agence en charge du développement du site Extranet Mentor & Protégé dédié à la gestion des candidatures. J’ai coordonné l’ensemble du processus de sélection des candidats, de la réception des dossiers à l'organisation des réunions de sélection des finalistes.

Mes responsabilités incluaient également l’établissement et le suivi du budget du programme, la production de statistiques, d’analyses et de reportings, ainsi que la participation à des études d’impact visant à mesurer la portée et l’efficacité du programme.

Sur le volet communication, j’ai contribué à l’identification de contenus à destination de la division Communication et Image et de ses parties prenantes, en cohérence avec les angles éditoriaux définis. J’ai également assuré la relecture et la validation de supports de communication avant publication.

Enfin, j’ai été impliquée dans la dimension événementielle du programme, en étant en charge de l’organisation des réunions de sélection des finalistes, ce qui incluait le guest management d’experts internationaux du monde des arts.

J'ai intégré la société Rolex SA en tant qu'intérimaire dans le cadre de deux remplacements de congés maternité au sein du département "Décoration et Promotion". J'ai été dans un premier temps en charge de la coordination logistique des installations de décors au sein des revendeurs Rolex, puis en charge du suivi des projets d'installation d'horloges promotionnelles dans des structures partenaires ainsi que dans les lieux stratégiques tels que aéroports, golfs, etc.

J'ai par la suite postulé à une offre en interne et j'ai intégré l'Institut Rolex, département en charge des programmes philanthropiques de la marque ainsi que des donations effectuées par Rolex SA.

A mon arrivée au Rolex Institute, mon temps de travail était réparti entre la gestion des donations et un soutien administratif au programme de mentorat artistique Rolex: "The Rolex Mentor and Protégé Arts Initiative".