Alexandre Giacherio

Régie Ligne d’Azur est une société dans le secteur des transports publics, dont l’objectif est d’assurer la mobilité des habitants de Nice et de la métropole Côte d’Azur.

L’entreprise compte plusieurs milliers d’usagers quotidiens et emploie plusieurs centaines de collaborateurs.

J’ai rejoint l’équipe RH en tant que chef de projet SIRH freelance afin d’accompagner la mise en œuvre et l’optimisation de l’outil Cegid PeopleNet (ancien Meta4).

L’équipe était composée de responsables RH, gestionnaires paie et référents techniques.

En tant que chef de projet SIRH, j’avais pour responsabilités :

- L’accompagnement technico-fonctionnel sur l’outil Cegid PeopleNet

- La formation des utilisateurs et l’accompagnement sur les modules et processus RH/paie

- La réalisation d’un audit post-projet pour analyser les écarts entre les besoins exprimés et la solution déployée

- La rédaction et l’exécution de requêtes techniques pour l’équipe RH/paie

J’ai contribué aux évolutions suivantes : amélioration de la maîtrise de l’outil par les utilisateurs RH/paie, identification des écarts post-projet pour orienter les plans d’action correctifs, et optimisation des requêtes techniques pour un meilleur suivi et contrôle des données.

Arc est une entreprise du secteur industriel, spécialisée dans la production et la distribution d’arts de la table, dont l’objectif est de proposer des produits verriers innovants et accessibles.

Le groupe compte plusieurs milliers de collaborateurs et dessert des millions de clients à travers le monde.

J’ai rejoint l’équipe SIRH en tant que chef de projet SIRH freelance afin de piloter le déploiement de la solution Horoquartz V6 et d’assurer la réussite de la bascule en production.

L’équipe projet était composée de responsables DSI, experts SIRH, gestionnaires paie et consultants de l’éditeur Horoquartz.

En tant que chef de projet SIRH, j’avais pour responsabilités :

- Le pilotage et la coordination entre les équipes RH, SIRH, DSI et l’éditeur

- La préparation du plan de bascule et la réalisation de la mise en production de HQ V6

- Le suivi post-production et la résolution des anomalies critiques

- L’accompagnement à la conduite du changement entre la V3 et la V6

J’ai contribué aux évolutions suivantes : sécurisation de la bascule V3 → V6 pour l’ensemble des utilisateurs, réduction des risques opérationnels lors du passage en production, et meilleure appropriation des nouvelles fonctionnalités par les équipes RH et paie.

360Learning est une entreprise spécialisée dans les solutions de digital learning collaboratif, dont l’objectif est de permettre aux organisations d’accélérer l’apprentissage en s’appuyant sur l’intelligence collective.

La société accompagne plus de 1 700 clients à l’international et plusieurs millions d’apprenants utilisent sa plateforme.

J’ai rejoint les équipes projets et TMA en tant que chef de projet SIRH freelance afin de piloter des déploiements clients stratégiques et d’assurer le suivi des évolutions de la plateforme.

L’équipe projet était composée de chefs de projet, experts techniques, intégrateurs et interlocuteurs métiers côté clients (RH, formation, IT).

En tant que chef de projet SIRH, j’avais pour responsabilités :

- Le pilotage du projet RATP en lien avec Training Orchestra, incluant la mise en place du connecteur 360Learning/TO

- La préparation et l’animation d’ateliers techniques et fonctionnels (connecteurs SFTP HR, SSO, paramétrages spécifiques)

- L’implémentation de la solution pour Econocom et Inn Collection (UK)

- Le développement et le déploiement d’interfaces externes (Allshare, Qlik, Zest, Uptale, Workato, API 360L, Harvard, requêtes SIRH)

- Le déploiement international des apprenants Sephora (Europe, Middle-East, Asia, America) dans le cadre de la Maison Sephora (60 000 salariés)

- L’organisation et l’animation des comités de suivi en anglais

- L’analyse d’impact et l’accompagnement technique sur les sujets Run (TMA LVMH Global)

- Le développement de rapports spécifiques (SQL) et d’évolutions par API 360L

J’ai contribué aux évolutions suivantes : mise en production réussie de connecteurs stratégiques (RATP, Sephora), intégration de milliers d’apprenants à l’échelle internationale, automatisation de flux de données via API et SFTP, et amélioration du suivi opérationnel grâce à des rapports SQL et des comités de suivi réguliers.