Asmaa Kandri Rody

La Poste - Direction Financière, Groupe public français de services postaux et financiers, La Poste emploie plus de 150 000 collaborateurs et opère à travers quatre branches principales : La Banque Postale, le Réseau La Poste, GeoPost et Numericum. La Direction Financière pilote la performance et le contrôle de gestion à l'échelle du groupe.

J'ai rejoint l'équipe pour le Pilotage d’un programme stratégique visant à refondre le suivi de performance des directions commerciales (Réseau, Banque Postale, Pro, partenaires).

Equipe composée de : 6 Chef de projets séniors + 2 squads de 30p

Responsabilités :

- Structuration de la gouvernance projet pour 6 cas d’usage (RACI, comitologie, livrables), permettant d’aligner l’ensemble des parties prenantes (DSI, Finance, Directions commerciales)

- Mise en place d’un dispositif de pilotage transverse (tableaux de bord, indicateurs, reporting consolidé) pour sécuriser l’avancement du programme

- Animation des instances clés (CoPil, CoProj, CoSui) et facilitation des prises de décision stratégiques

- Coordination de 2 squads (30+ personnes) et synchronisation des dépendances projets

- Pilotage budgétaire de 1,5M€ et préparation des arbitrages financiers

Résultats :

- Amélioration de la lisibilité du programme et structuration des livrables

- Meilleure coordination des acteurs et sécurisation des engagements de delivery

BPCE Deuxième groupe bancaire français, BPCE regroupe les réseaux Banque Populaire et Caisse d'Épargne, ainsi que Natixis. Avec plus de 100 000 collaborateurs et 35 millions de clients, le groupe intervient sur l'ensemble des métiers de la banque de détail, de l'assurance et de la gestion d'actifs.

J'ai rejoint la direction Epargne pour le Pilotage d’un programme de convergence visant à harmoniser le processus de succession entre 13 banques, en lien avec les équipes métiers, IT et un éditeur logiciel.

Equipe composée de : 1 DP | 1 SM | 1 BA | 1 Techlead | 5 devs

Responsabilités :

- Animation de workshops stratégiques avec les banques pour cadrer les besoins et construire une roadmap produit sur 12 mois

- Structuration et pilotage du backlog (4 epics, 33 features, 250 user stories) avec priorisation orientée valeur métier

- Orchestration des travaux entre équipes internes (IT & métier) et éditeur (flux entrants/sortants)

- Mise en place et animation de la gouvernance projet (CoProj, CoSui) facilitant l’alignement des parties prenantes

- Pilotage des campagnes de recette métier et sécurisation de la qualité des livrables

- Définition d’une stratégie de déploiement progressive pour accompagner l’adoption par les banques

Résultats :

- Réduction de 15% des délais de traitement en phase pilote

- Fluidification des processus FO to BO

- Amélioration de la coordination inter-entités et standardisation des pratiques

Société Générale Private Banking Entité dédiée à la gestion de patrimoine haut de gamme au sein du groupe SG, SG Private Banking accompagne une clientèle fortunée sur des problématiques d'investissement, de structuration patrimoniale et de transmission.

J'ai rejoint l'équipe "Pilotage & Dispositifs Transverses" pour le Pilotage d'un portefeuille de 62 projets et référente GED sur le programme de fusion SG / Crédit du Nord, avec une conduite du changement pour 500 utilisateurs. Equipe composée de 4 chefs de projet séniors.

Responsabilités :

1- Pilotage de portefeuille

- Suivi de 62 projets via tableau de bord Excel (taux d'avancement, RAF, écart délai)

- Reporting et gestion du plan de charge de 4 ressources - 800 j/h annuels (planifié / consommé / réestimé)

2- Programme Fusion SG / CDN - Référente GED périmètre PRIV

- Construction de la stratégie de migration documentaire depuis les canaux CDN vers la cible SG

- Identification des écarts entre bases documentaires source et cible

- Mapping des typologies documentaires sur l'ensemble des canaux CDN

3- Gouvernance documentaire

- Convergence des fonds GED PRIV vers GED BDDF

- Harmonisation des règles de confidentialité entre PRIV et BDDF

- Création des habilitations pour un nouveau segment client

- Déploiement d'une interface GED unique et commune avec BDDF

- Conduite du changement pour 500 utilisateurs (stratégie, plan de communication, formation)

4- Conformité réglementaire

- Reporting PowerBI destiné au Secrétariat Général pour le suivi des comptes inactifs (loi Eckert)

- Mise en place des courriers clients dans le cadre de la transformation PEL en CSL

Résultats :

- Portefeuille de 62 projets piloté en simultané avec reporting structuré et suivi budgétaire

- 500 utilisateurs accompagnés dans la conduite du changement sur la nouvelle interface GED