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Aurélien Fontaine

Coach Agile

Peut se déplacer à Lille

  • 50.62924999999999
  • 3.057256000000052
  • Tarif indicatif 650€ / jour
  • Expérience 2-7 ans
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Aurélien.

Disponibilité non-confirmée

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Localisation et déplacement

Localisation
Lille, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Lille et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

  • Anglais

    Capacité professionnelle limitée

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (7)

Aurélien en quelques mots

Je suis architecte web et coach agile. Je suis spécialiste des bonnes pratiques de développement. J’exerce mes compétences pour transformer rapidement les besoins des utilisateurs en fonctionnalités. Pour moi, le travail sur la qualité n’est pas une option.

Expériences

Love can build

Agence & SSII

Gérant

mars 2017 - Aujourd'hui (4 ans et 7 mois)

Coaching agile: transformation agile d’une équipe de data scientiste chez Décathlon : équipe de 12 personnes
Objectif :
- Réduire le time-to-market
- augmenter la qualité des livrables

Digitalisation de la société C&F , négociant en vin (site e-commerce, optimisation du Supply Chain, CRM)
Objectif :
- Réduction de la NVA
- Acquisition de nouvelles parts de marché

Développement et gestion de projet: Application iPad de prospection et fidélisation pour Carrefour finance Belgique

Katame

Edition de logiciels

Directeur technique & co-fondateur

Lille, France

juin 2014 - mars 2017 (2 ans et 9 mois)

Développement du logiciel Taïkoon : comptabilité, trésorerie d’entreprise, note de frais ( www.taikoon.fr )

- lead technique et architecture SI
- définition des standards de qualité logicielle
- écriture du backlog produit
- atelier UX avec les clients et prospects

Efidev

Conseil & audit

Coach Agile

Lille, France

janvier 2010 - juin 2014 (4 ans et 5 mois)

Formation agile chez OVH : > 100 collaborateurs
Objectif : développer la culture agile dans l’entreprise et accompagné la transformation

Coaching agile chez OVH: équipe de 8 personnes
Objectif : garantir la livraison à date sur un produit stratégique

Méthode :
- Ecriture et priorisation du backlog
- animation du backlog avec le métier
- coaching du scrum master afin de garantir la concentration de l’équipe.

Coaching agile chez Oxygem IT: équipe de 50 personnes
Objectif : produire plus efficacement

Méthode :
- Formation des products owner
- Formation des scrum master
- Ecriture du backlog de transition
- Mise en place des cérémonie Scrum
- Découpage des équipes en feature team
- Accompagnement des BU dans la transition agile
- Ecriture des backlogs produits