Fähigkeiten
Zusätzliche Fähigkeiten (9)
Axel in wenigen Worten
Restrukturierungen und das Turnaround-Management für einige Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau, Fahrzeugbau und der Komponentenherstellung wurden von mir realisiert.
Der Aufbau und die Leitung von internationalen Produktions- und Sales-Aktivitäten (Internationalisierung) wurden strukturiert und umgesetzt.
Projekt- und Berufserfahrung
- HeliosAquaPlus Technology AGCEOMASCHINENBAUOktober 2010 - Juni 2012 (1 Jahr und 9 Monate)Bremerhaven, DeutschlandProduktion und Vertrieb von Aufbereitungsanlagen für Industrie und KommunenStartUp Unternehmen, 45 Mitarbeiter, 200 Tausend EUR Umsatz
- Grasdorf GmbHGeschäftsführerAUTOMOBILSEKTORJuli 2015 - Juli 2016 (1 Jahr und 1 Monat)Holle, DeutschlandAusgangssituation:Zu lange Lieferzeiten, unzureichende Qualität der Produkte, stark rückläufige UmsätzeHerausforderungen:Zwei Gesellschafter (je 50%) haben keine Einigung über das von der Geschäftsführung erzeugte Sanierungskonzept erzielen können. Die eine Partei hielt den erarbeiteten Investitionsplan für absolut zielführend und notwendig, die andere Partei beurteilte den Zustand der Produktionsanlagen für „State of the Art“ und hat sich gegen die Sanierung und die Investitionen ausgesprochen.
- Wenzel Industrie GmbHGeneral Manager / ProkuristGROSSHANDELSeptember 2019 - Januar 2020 (5 Monate)Lilienthal, DeutschlandAusgangssituation:Die Wenzel Industrie wurde von der ONYX-Gruppe aus den VAE übernommen.Die Umsatz- und Ertragssituation war stark rückläufig.Herausforderungen:Durch den Bau eines neuen Produktionswerkes in Sri Lanka, hat sich der Absatzdruck für die gesamte Gruppe -Weltweit- deutlich erhöht.Durch die stark rückläufigen Ergebnisse im wichtigsten Markt Deutschland, musste die für diesen Markt verantwortliche Gesellschaft -Wenzel Industrie- restrukturiert werden, um den Turnaround zu erreichen.
Externe Empfehlungen