Über Barbara
Managmentberaterin agile Transformation für C-Level und Führungskräfte.
Ich stehe für
- Ganzheitliches (holistisches) Betrachten der Situation
- Tiefgründige Analysen zum Wesenskern des Problems, wir identifizieren die wichtigsten Probleme
- Lösungsorientierung und pragmatisches Handeln
- Gute Kommunikation und Transparenz
- Mindful Leadership mit Vertrauen
- Future of Work, Neue Arbeit
- Kreativität in Kooperation, Ko-Kreation, Teamarbeit
- Projektmanagement (klassisch und agil)
Was mich als gute Beraterin befähigt
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Projekt- und Berufserfahrung
- Skill Networks Solution FactoryProduct Owner / Project ManagerSOFTWARE-HERSTELLERJanuar 2026 - Heute (5 Monate)Bremen, DeutschlandProduct Owner für IT Projekte in der Softwareentwicklung.
- Bindeglied zwischen Kunden und Entwicklern mit vermittelnder und übersetzender Rolle.
- Mentoring der Entwickler
- Beratung der Kunden
- Verbessere das Projektmanagement und die Projektstruktur, damit die Kunden Fortschritte erkennen und die Entwickler gut und effizient arbeiten können.
- Ballettschule Oremek-ReevesConsultant & MentorinKULTURApril 2024 - Heute (2 Jahre und 2 Monate)Bad Homburg vor der Höhe, DeutschlandBeratung und Mentoring der Inhaberin beim Ausbau ihrer Ballettschule.Individuelles Sparring nach Bedarf der Inhaberin zu allen Belangen ihres Business und, ganz im holistischen Sinne, auch zu privaten Herausforderungen.Erste Erfolge haben sich schon eingestellt. Schülerinnenzahlen sind verdreifacht, zwei statt einer Aufführung pro Jahr und mehrere neue Kursangebote.Das organische Wachstum geht weiter.
- Stadtwerk Netzbetreiber & EnergiewirtschaftLeiterin Digitalisierung & ITENERGIEJanuar 2022 - Juni 2024 (2 Jahre und 6 Monate)
- Programm “Digitale Transformation” geleitet
- Digitalisierungsstrategien für die Unternehmensgruppe und die
- Geschäftsbereiche entwickelt und umgesetzt
- Agile Coach Kooperations-, Beratungs- und Umsetzungspartnerin für
- die technischen Abteilungen
- Projektmanagement agil und klassisch, mit digitalen Managementtools
- Multi-Projektmanagement von bis zu 8 Projekten gleichzeitig
- Projektportfolio mit 40 Projekten verwaltet
- Prozesse aufgenommen und verbessert
- Moderation und Coaching der Teams im Unternehmen
- Zwischen korrespondierende Funktionen im Unternehmensverbund vermittelt
- Direkter Austausch mit der Geschäftsführung, hoher Beratungsanteil
- IT-Mitarbeiter und externe Ressourcen geführt
- Scouting neuer IT-Technologien, Digitalisierung und Industrie 4.0 hat die Digitalisierung ermöglicht
- Aufbau des ISMS, Systemauswahl, Strukturaufbau, Inhalte, Abstimmungen, Schulungen
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Ausbildung und Abschlüsse
- akademischer GeoinformatikerUniversität Salzburg, UNIGIS2008Einführung in die Geoinformatik Räumliche Daten: Modelle und -strukturen Geodaten-Erfassung und Datenquellen Geo-Datenbank-Management Geo-Applikationsentwicklung Räumliche Analysemethoden Visualisierung und Kartographie Wahlpflichtfach Fernerkundung
- DiplomgeographinUniversität Trier1995Schwerpunkte Fernerkundung und Geobotanik Angewandte Physische Geographie - naturwissenschaftlich ausgerichtete Geographie mit vielen verschiedenen Themen wie Geomorphologie, Bodenkunden, Raumentwicklung, Stadtentwicklung, Chemie, Geobotanik, Fernerkundung, Interpretation Geomorphologischer Karten, Kartographie und vielen Praktika und Exkursionen in Deutschland und im Ausland. Zustätzlich habe ich Vordiplom in Französisch mit 1,0 bestanden.
Zertifizierungen
- Agile Coach - Agile Business Expertiiabc.org, Zertifiktnummer 387832312024
- Scrum Master - Agile Business Advanced - Facilitating the Processiiabc.org, Zertifikatnummer 387832312024