Benjamin Seegmueller

Organisationsentwicklung . Prozessoptimierung, Kulturwandel, Veränderungsbegleitung. Effizienzsteigerung, Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation. Aufbau klarer Governance-Strukturen mit Rollen und AKV, sowie eines umfassenden Portfoliomanagements für >200 Projekte.

Als Interim-Leader bei Sennheiser habe ich die Weiterentwicklung meines Verantwortungsbereichs konsequent auf messbare Ergebnisse ausgerichtet. Dabei konnten wir den Deckungsbeitrag der bestehenden Produktlinie signifikant steigern und gleichzeitig das Team so skalieren, dass statt zwei parallel nun bis zu fünf Projekte effizient umgesetzt werden konnten.

Gemeinsam mit dem Team etablierte ich eine proaktive, selbstorganisierte Arbeitsweise, die interdisziplinäre Zusammenarbeit stärkt und klare Verantwortungsübernahme fördert. Parallel habe ich ein bereichsübergreifendes Portfoliomanagement inklusive Big room planning für zehn komplexe Produktlinien aufgebaut, wodurch Transparenz, Priorisierung und strategische Steuerbarkeit deutlich verbessert wurden.

Durch zielorientierte Methoden, eine leistungsfördernde Kultur sowie gelebte Werte wie Vertrauen, Ownership und Mut treiben wir nachhaltige Transformation voran und schaffen skalierbare Strukturen. So leisten wir einen direkten Beitrag zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens und sichern langfristig die effiziente Lieferung wettbewerbsfähiger Produkte.

Als verantwortlicher Treiber des konzernweiten Wandels habe ich Hierarchien gezielt reduziert und eine moderne, leistungsorientierte Führungskultur etabliert.

Der Fokus lag dabei nicht auf Methodik um der Methodik willen, sondern auf messbarer Wirkung: Geschwindigkeit, Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Ich skalierte das Team von 14 auf 30 Mitarbeitende und entwickelte dabei drei neue Führungskräfte erfolgreich in ihre Rolle. Parallel führten wir agile und moderne Arbeitsweisen ein und priorisierten konsequent nach Wirtschaftlichkeit und Kundennutzen.

Das Ergebnis: Die Auslieferungsgeschwindigkeit digitaler Kundenanliegen wurde verdoppelt – bei gleichzeitig verbesserter Qualität.

Durch eine klare Strategie- und Portfoliosteuerung von >100 Initiativen im Wert von rund 80 Mio Euro schufen wir Transparenz, fokussierten Ressourcen auf die wertschöpfendsten Initiativen und steigerten nachhaltig die Umsetzungskraft.

Der gezielte Einsatz von Kundendaten sowie der Ausbau strategischer Technologiepartnerschaften stärkten zusätzlich unsere Innovationsfähigkeit.

So stellten wir die skalierbare, effiziente Bereitstellung digitaler Kundenprodukte sicher und leisteten einen substanziellen Beitrag zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.