Über Christian
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Produktion messbar effizienter, stabiler und wirtschaftlicher zu gestalten – mit klarem Fokus auf schnelle und nachhaltige Ergebnisverbesserung.
Als Fertigungsleiter mit Verantwortung für über 80 Mitarbeitende und mehreren Führungsebenen bringe ich umfassende Erfahrung in der Steuerung und Optimierung komplexer Serienfertigungen mit. Ich kenne die Herausforderungen im Produktionsalltag aus erster Hand und setze Maßnahmen so um, dass sie auch wirklich funktionieren.
Mein Fokus liegt auf der Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen, der nachhaltigen Steigerung von OEE-Kennzahlen sowie der Reduzierung von Ausschuss, Stillständen und Ineffizienzen. Dabei arbeite ich mit bewährten Methoden wie Lean Management, KVP und Lean Six Sigma – pragmatisch, datenbasiert und lösungsorientiert.
Ich unterstütze Unternehmen insbesondere bei:
- Produktions- und Prozessoptimierung
- OEE-Analyse und Effizienzsteigerung
- Einführung und Weiterentwicklung von KVP-Systemen
- Reduzierung von Fehlerquoten und Stillständen
- Optimierung von Fertigungs- und Kapazitätsplanungen
Mein Anspruch ist es, nicht nur Konzepte zu liefern, sondern messbare Ergebnisse im laufenden Betrieb zu erzielen.
Kurzfristige Unterstützung bei akuten Produktionsproblemen oder Effizienzthemen möglich.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher
Vor Ort möglich
Höchstadt (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Frör Kunststofftechnik GmbHFertigungsleiterMEDIZINSeptember 2024 - Heute (1 Jahr und 9 Monate)Erlangen, DeutschlandGesamtverantwortung für die Steuerung und Optimierung von Produktionsbereichen mit über 80 MitarbeitendenSteigerung der Produktionseffizienz durch den gezielten Einsatz von Lean Management, KVP und Lean Six Sigma MethodenAnalyse und nachhaltige Verbesserung von Produktionskennzahlen (OEE, Ausschuss, Stillstände) im Rahmen eines strukturierten Produktionsmanagements (PBM)Reduzierung von Fehlerquoten und Nacharbeit durch systematische Ursachenanalysen (z. B. 8D, Root Cause Analysis)Optimierung von Fertigungs- und Kapazitätsplanungen unter Einsatz von ERP- und MES-SystemenImplementierung und Weiterentwicklung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP)Sicherstellung und Weiterentwicklung von Qualitätsstandards (ISO 9001, IATF ) sowie Durchführung von ProzessauditsUmsetzung wirtschaftlicher Maßnahmen zur Kostenoptimierung und ROI-orientierten Produktionssteuerung
- Geiger Präzision GmbHAbteilungsleiter / ProjektleiterAUTOMOBILSEKTORMai 2021 - August 2024 (3 Jahre und 3 Monate)Forchheim, DeutschlandVerantwortung für die erfolgreiche Umsetzung komplexer Fertigungs- und Entwicklungsprojekte im OEM-UmfeldProzessoptimierung und Qualitätssteigerung durch den Einsatz von Lean Six Sigma Methoden und strukturiertem KVPPlanung, Steuerung und Kontrolle von Projektkosten, Ressourcen und ZeitplänenEinführung und nachhaltige Verankerung von Verbesserungsmaßnahmen im ProduktionssystemEnge Zusammenarbeit mit Kunden zur Sicherstellung effizienter und qualitativ hochwertiger Produktionslösungen
- Geiger Präzision GmbHAbteilungsleiterAUTOMOBILSEKTORMai 2018 - Mai 2021 (3 Jahre)Forchheim, DeutschlandLeitung von Produktionsbereichen inklusive Mitarbeiterführung und ProzessverantwortungEinführung und Optimierung von Fertigungsprozessen unter Anwendung von Lean Management und KVP-MethodenSteigerung von Produktivität und Qualität durch strukturierte ProzessverbesserungUmsetzung von Maßnahmen im Rahmen eines ganzheitlichen Produktionsmanagements (PBM)
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Ausbildung und Abschlüsse
- Master of Business AdministrationIU International HochschuleAktuell absolviere ich ein berufsbegleitendes Studium und erweitere gezielt meine fachlichen Kompetenzen
- Bachelor Professional of Technical ManagementChamber of Commerce and Industry2025Bachelor Professional of Technical Management