Über Corinna
Analytisches Profil mit strategischer Perspektive, über 17 Jahren Berufserfahrung an der Schnittstelle von Strategie und operativer Versorgungssteuerung — davon 14,5 Jahre in Senior- und Führungspositionen — und zertifizierter KI-Beratungsmethodik. Strategieberatung für KI-Implementierung mit Schwerpunkt Digital Health, anschlussfähig für KI-Themen über das Gesundheitswesen hinaus.
Das methodische Fundament dieser Arbeit reicht zurück in 2,5 Jahre bei der Boston Consulting Group: eigenverantwortliche Workstream-Leitung in Post-Merger-Integration, Vertriebsumbau, Klientenarbeit auf Geschäftsführungsebene in Pharma, Medizintechnik, Banken und Versicherung.
Den Strategie-Background habe ich in 14,5 Jahren bei IVPNetworks operativ verankert: zunächst als kaufmännische Leiterin und im Vertragsmanagement mit über 20 gesetzlichen Krankenkassen, mit Schwerpunkt auf integrierten Versorgungskonzepten im Bereich psychiatrischer Erkrankungen — anschließend als Aufbauleiterin des Geschäftsbereichs Chronische Wundversorgung mit Skalierung von 64 auf über 2.000 versorgte Patienten, deutschlandweiter Weiterentwicklung des Innovationsvertrags mit DAK Gesundheit und IKK classic sowie operativer Projektleitung im G-BA-Innovationsfonds-Projekt IP-Wunde (5,5 Mio. € Fördervolumen).
Beide Stränge fließen heute in eine Beratungstätigkeit auf Basis der TÜV-zertifizierten AI-Consultant-Ausbildung des AI Training Institute, ergänzt durch akademische Vertiefung an der IU Internationalen Hochschule (Machine Learning, Deep Learning, Python). Methodische Säulen meiner Beratung: Potenzialanalyse und Use-Case-Priorisierung, Roadmap- und Strategieentwicklung, Architektur- und Technologie-Entscheidungen, Compliance und Governance. Ergänzt durch eigene produktive KI-Anwendungen aus laufender Entwicklungsarbeit.
Mein Beratungsansatz: Unternehmen dabei unterstützen, die Lücke zwischen technologischer Möglichkeit und operativem Business-Value zu schließen — nachhaltig und implementierungsfähig.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Hamburg (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 10 km), Bremen (bis zu 10 km), Hannover (bis zu 10 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- SelbstständigStrategieberaterin KI und Digital HealthBERATUNG & AUDITSNovember 2025 - Heute (7 Monate)Hamburg, DeutschlandStrategieberatung für KI-Implementierung mit Schwerpunkt Digital Health. Beratungstätigkeit auf Basis der TÜV-zertifizierten AI-Consultant-Ausbildung des AI Training Institute (Abschluss 02/2026), ergänzt durch akademische Vertiefung an der IU Internationalen Hochschule (Machine Learning, Deep Learning, Python).Beratungsleistungen entlang des AITI-Methodenrahmens:
- Potenzialanalyse und Use-Case-Priorisierung: Identifikation von KI-Anwendungsfeldern in Unternehmen, Bewertung nach Wirkung und Umsetzbarkeit, Priorisierung als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.
- Roadmap und Strategieentwicklung: Aufbau von KI-Strategien und Guidelines für Unternehmen, Definition tragfähiger Umsetzungspfade, Aufwandsschätzung und Budgetierung.
- Architektur- und Technologie-Entscheidungen: Auswahl geeigneter Modelle und Frameworks, RAG- oder Fine-Tuning-Entscheidungen, Schnittstellen-Analyse zu bestehenden IT-Systemen.
- Compliance und Governance: DSGVO-konforme Konzeption, EU-AI-Act-Vorgaben, Bias-Erkennung, Datenschutz und Cybersicherheit bei KI-Lösungen.
Eigene KI-Anwendungen aus laufender Entwicklungsarbeit:- Berichtsgenerator (Self-hosted): KI-gestütztes System zur automatisierten Erstellung strukturierter Berichte mit Retrieval-Augmented-Generation-Pipeline und LLM-Aggregation.
- Matchimize: KI-gestützte Web-Anwendung mit zweistufiger KI-Pipeline.
Branchenfokus: Gesundheitswesen, mit besonderer Tiefe in der ambulanten Versorgung. Anschlussfähig für KI-Themen über das Gesundheitswesen hinaus. - IVPNetworks GmbHGeschäftsbereichsleitung "Chronische Wundversorgung"GESUNDHEIT & WELLNESSDezember 2018 - April 2025 (6 Jahre und 4 Monate)Hamburg, DeutschlandAufbau und Leitung des Geschäftsbereichs Chronische Wundversorgung. Skalierung in 6,5 Jahren von 64 auf über 2.000 versorgte Patienten und von 2 auf 7 direkt zugeordnete Mitarbeitende; vollumfängliche fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung sowie Matrix-Verantwortung für fachlich angegliederte Mitarbeitende aus weiteren Teams. Strategische Entwicklung von Versorgungskonzepten inklusive Prozessdefinition und kontinuierlicher Optimierung; Vertragsverhandlungen und -weiterentwicklung mit gesetzlichen Krankenkassen.
- Weiterentwicklung des deutschlandweiten Innovationsvertrags „Innovative Wundversorgung – gut vernetzt, besser verheilt" mit DAK Gesundheit: Ausbau des Versorgungsnetzwerks von 60 auf 315 Netzwerkpartner, Beitritt der IKK classic zum Vertrag, Erweiterung des Versorgungskonzepts auf Pflegedienste, Integration telemedizinischer Versorgungselemente und Anpassung der Fallpauschalenlogik für Verbandmittelverordnungen.
- Operative Projektleitung auf IVP-Seite im G-BA-geförderten Innovationsfonds-Projekt „IP-Wunde" (Themenfeld „Digitale Transformation", Fördervolumen ca. 5,5 Mio. €, Konsortium mit Kassenärztlicher Vereinigung Bremen, AOK Bremen/Bremerhaven und Universität Bremen). Verantwortung für die Antragskoordination, Erstellung des Fachkonzepts in enger Abstimmung mit IT, Steuerung des Versorgungsstarts und Begleitung der operativen Umsetzung. Finaler Stand: 700+ Patienten, 8 Krankenkassen, 59 Arztpraxen.
- IVPNetworks GmbHKaufmännische Leitung & VertragsmanagementGESUNDHEIT & WELLNESSNovember 2010 - Dezember 2018 (8 Jahre und 1 Monat)Hamburg, DeutschlandSenior-Position mit drei parallelen Verantwortungssträngen in der Wachstumsphase eines Versorgungs-Startups: Vertragsmanagement, kaufmännische Leitung und Aufbau der internen Abrechnungsabteilung.
- Vertragsmanagement Krankenkassen: Steuerung, operative Begleitung und Weiterentwicklung integrierter Versorgungskonzepte im Bereich psychiatrischer Erkrankungen. Vertragsverhandlungen und -gestaltung mit über 20 gesetzlichen Krankenkassen. Verantwortung für Konzeptdiskussion, Erstellung der Fachkonzepte, Einführung interner Prozesse für die operative Umsetzung sowie kontinuierliche Vertragsbewertung; regelmäßige Schulungen für Kunden im Rahmen der Vertragsgestaltung.
- Kaufmännische Leitung: Erstellung der Jahresplanung und Quartalsberichte, Wirtschaftlichkeits- und Wertschöpfungsanalysen als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung; Etablierung und Weiterentwicklung des Controllings und Reportings (Finanz- und Medizincontrolling).
- Aufbau Abrechnungsabteilung: Aufbau und Leitung der internen Abrechnungsabteilung mit 4 direkt zugeordneten Mitarbeitenden; Überführung der zuvor extern beauftragten Buchhaltung in eine interne Funktion. Entwicklung und Einführung automatisierter Prozesse und Schnittstellen, u. a. zur automatisierten Buchung der Leistungserbringer-Abrechnung und zur automatisierten Validierung der Eingangsrechnungen — mit signifikanten Skalierungseffekten (Größenordnung Faktor 100 gegenüber dem vorherigen manuellen Prozess).
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Ausbildung und Abschlüsse
- AI Consultant: Praxis und ImplementierungAITI - AI Training InstitutPraxisorientierte Beratungsausbildung für KI-Implementierung in Unternehmen. Schwerpunkte: Potenzialanalyse und Use-Case-Priorisierung, Prompt Engineering und RAG-Architekturen, Systemintegration über APIs, Aufwandsschätzung und Angebotserstellung, EU AI Act und DSGVO-Compliance, Bias-Erkennung und KI-Ethik.
- AI Consultant: Methodik und ProgrammierungIU Internationale Hochschule2026Akademische Vertiefung der KI-Methodik. Module: Programmieren mit Python, Machine Learning, Deep Learning, Current Topics in AI. Seminararbeit „Use of AI in the Medical Domain"
Zertifizierungen
- AI Consultant (AITI)TÜV Rheinland2026