Cyril Chauve

Création et pilotage global (produit et technique) d'une solution B2B d'agents IA configurables (SaaS / on-premise). Pilotage de la stratégie produit et de l'exécution technique en autonomie complète. Projet arrêté suite à un pivot stratégique avant création de la structure.

Produit & Stratégie

- Définition du positionnement B2B et identification des cas d'usage métier avec les parties prenantes

- Construction de la roadmap et priorisation orientée valeur : MVP livrable en ~50 jours

- Réalisation d'un PoC IA pour valider la faisabilité avant développement

Technique & Qualité

- Pilotage de l'exécution technique globale : définition de l'architecture, choix technologiques

- Conception de fonctionnalités d'IA générative (RAG) pour des cas d'usage métier

- Mise en place des standards qualité, sécurité et observabilité dès le départ

- Rédaction d'une documentation technique complète : architecture, workflow de développement, stratégie CI/CD, release & rollback, observabilité et alertes

Stack : Python, Symfony, Vue.js, Nuxt.js, PostgreSQL, Docker, CI/CD, Grafana, Sentry, Azure DevOps, RAG

Référent technique et produit sur le compte stratégique VPN Autos (Sipa Automobile) : ERP de gestion achat/revente de véhicules d'occasion et site de vente B2B connecté par API.

Delivery & Produit

- Pilotage du delivery : priorisation du backlog, planification, arbitrage valeur / dette technique / budget, reporting client

- Proxy Product Owner : interface directe avec le PO client pour le cadrage des besoins, rédaction des user stories et critères d'acceptance

- Restructuration du suivi du backlog afin d'améliorer la lisibilité du delivery

- Pilotage de la stratégie technique : validation des choix d'architecture, garantie des standards de qualité et sécurisation des livraisons.

Qualité & Observabilité

- Mise en place de runbooks, ADR, TNR et post-mortems pour fiabiliser les livraisons et capitaliser sur les incidents

- Mise en place de nouvelles alertes automatisées pour une meilleure détection et réduction des incidents récurrents en production

- Refonte du système de monitoring : suppression du bruit d’alerte et mise en place de seuils pertinents, permettant de passer d’alertes ignorées à une détection proactive des incidents et une meilleure réactivité en production.

- Présentation d'outils à l'ensemble de la société dans le cadre des sessions de partage hebdomadaires

Management & Animation

- Encadrement direct de 3 développeurs (OKR, 1-to-1) : mentoring technique et accompagnement à la montée en compétences de l'équipe.

- Animation des rituels agiles sur l'ensemble du périmètre (~10 développeurs, 4 projets) après fusion d'équipes

- Mise en en place d'un atelier Lean inter-équipes : identification collective des frictions delivery, définition d'objectifs mesurables par équipe sur un trimestre

- Mise en place d'un point mensuel inter-chefs de projet pour harmoniser les pratiques et résoudre les problématiques communes

Stack : Symfony, Vue.js, Nuxt.js, PostgreSQL, Docker, GitLab CI, Grafana, Sentry, Elasticsearch, Confluence, Notion, Redmine.

Responsable technique et produit d'une plateforme SaaS B2B2C de KYC investisseur, lancée par le même dirigeant qu'Happy Capital, intégrant une blockchain privée (Hyperledger Fabric), en partenariat avec le laboratoire régional CATIE.

Produit mis en production et connecté dès le MVP à l'écosystème Happy Capital / My Capital Immo.

Delivery & Produit

- Pilotage technique et cadrage produit : transformation des besoins métier en spécifications exploitables

- Structuration du delivery et des pratiques agiles depuis zéro : sprints de 2 semaines, daily, démo et point de suivi animés avec le dirigeant

- Supervision d'un PoC blockchain pour valider la faisabilité avant le MVP

- Participation aux démonstrations produit prospects et à la Bordeaux Fintech (2018, 2019), avec réalignement produit selon les retours terrain

- Leadership technique opérationnel : pilotage des choix d'architecture, garantie des standards de qualité et développement des fonctionnalités cœur de métier.

Qualité & Observabilité

- Mise en place de tests fonctionnels automatisés (PHPPanther), TNR et gestion des incidents

- Déploiement de Sentry sur Shoyo, Happy Capital et My Capital Immo

- Mise en place du CI/CD sur Azure DevOps en partenariat Microsoft

Management & Animation

- Recrutement technique et encadrement d'une équipe pouvant aller jusqu'à 5 personnes

- Management transparent : partage du contexte architectural et des décisions techniques pour développer l'autonomie de l'équipe

- Initiative d'une demi-journée d'autoformation toutes les 2 semaines : PWA, optimisation Node.js, CI/CD — pour anticiper les évolutions techniques en période de stabilité

Stack : Symfony, Vue.js, Node.js, PostgreSQL, Docker, Hyperledger Fabric, Azure DevOps, Jira, PHPPanther, Sentry, CI/CD