Beschreibung

Als Agile Coach begleite ich Ihr Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität und Wertschöpfung.

Innerhalb von Agile-Transformationen kann ich Sie umfassend unterstützen, z. B. beim Erarbeiten des methodischen Vorgehens, beim Definieren von Arbeitsstandards sowie durch Schulungen, Workshops und Veränderungsarbeit. Auch kann ich Scrum Master/-innen und Product Owner/-innen nach Wunsch und Bedarf unterstützen und auch selbst diese Ergebnisverantwortlichkeiten für ein oder mehrere Teams übernehmen.

Mein Fokus liegt auf Capability Building, d. h. dem Verbessern der eigenständigen Handlungsfähigkeit der Organisation. Anstatt präskriptive Lösungen anzubieten, helfe ich beim Aufbau gelebter Feedbackschleifen. Hierdurch wird nachhaltige Verbesserung erreicht, die anschließend eigenständig fortgeführt werden kann. Die Beteiligten erlernen somit schrittweise die für ihre Situation beste Lösung.

Bei meiner Arbeit helfen mir meine Kommunikationsstärke, meine Moderations- und Problemlösefähigkeit sowie mein Verständnis der Ursache-Wirkungs-Beziehungen agilen Arbeitens. Hierdurch kann ich den Fokus auf die Erfolgsfaktoren lenken, die maximale Ergebnisse begünstigen. Durch meine frühere Arbeit als Software- Entwickler bin ich sensibilisiert für die komplexe Arbeitswirklichkeit technischer Produktentwicklung. Hierdurch

erkenne ich, wann technische Praktiken fehlen oder unwirksam sind, und kann die Teams bei deren Einführung und Verbesserung unterstützen. Neben einer Vielzahl an inhaltlichen und methodischen Zertifizierungen rund um Scrum verfüge ich über eine fundierte Executive-Coaching-Ausbildung (PCEC) des Henley Centre for Coaching.

Zuvor war ich bereits als Agile Coach und Scrum Master für diverse Unternehmen im Einsatz. Gerne arbeite ich mich schnell und flexibel auch in Ihre spezielle Situation ein.

Ich würde mich freuen, mit Ihnen eine Erfolgsgeschichte schreiben zu dürfen.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Nur remote

Führt Projekte hauptsächlich remote aus

Erlebe Scrum / Experience Scrum - Praxisnahe Scrum-Schulungen
Scrum-Trainer (Scrum.org PST)
BILDUNG & E-LEARNING
November 2022 - Heute (3 Jahre und 7 Monate)
Berlin, Deutschland
..Durchführen praxisnaher und teilnehmerzentrischer Scrum-Master-Trainings als einer der deutschen Lizenznehmer von Scrum.org für das Thema "Professional Scrum Master"

..Instruktionsdesign und Gestalten von Unterrichtsmaterialien für das angepasste Format "Praxisnahes PSM" zur Erweiterung des zugrundeliegenden Basisformates mit kompetenzbezogenen Lernzielen und Aktivitäten

..Durchführen von über 100 Scrum-Master-Trainings für angehende Scrum Master sowie ergänzend individuelle Prüfungsvorbereitung auf die PSM-I-Zertifizierungsprüfung
Training Mentoring Instructional Design Unterricht E-learning
e.Kundenservice Netz GmbH (Kundenservice-Sparte der E.ON)
Agile Coach & Scrum Master
ENERGIE
Januar 2022 - Juni 2022 (5 Monate)
Hamburg, Deutschland
• • Entwickeln einer Community of Practice aus 29 Scrum Master/-innen und Agile Coaches, die gemeinsam 41 Abteilungen betreuen
• • Unterstützen der Scrum Master/-innen und Agile Coaches bei der Einführung von professionellem Scrum und der Entwicklung ihrer Teams
• • Vorbereiten und Durchführen von Gruppenentwicklungs-Workshops zur Förderung von Wirkung, Transparenz, Zusammenarbeit und professioneller Weiterentwicklung
• • Laufendes Sparring und Mentoring des Agile Leads bzgl. der effektiven Wahrnehmung seiner Rolle
• • Bewerben einer kundenzentrischen und mitarbeiterzentrischer Arbeitsweise, weg von zergliederten und von der Arbeitsebene entfernten Top-Down-Gremien
• • Beraten eines Führungskonzeptes mit einfachen Rollen und Strukturen, weg von Verantwortungslosigkeit und Konsequenzlosigkeit
• • Etablieren einer Arbeitshilfe mit treibenden Fragen hinsichtlich Wirkung und Erfolgsfaktoren, als Führungsinstrument zur strukturierten Teamentwicklung
• • Mitarbeit als Agile-SME an Initiativen zum zukünftigen ITSM-Tooling sowie zu grundlegenden Arbeitsstandards für die Arbeit mit Kanban
• • Schaffen eines Transformations-Teams, um mit Fokus und dedizierter Kapazität Veränderungsarbeit zu treiben
• • Unterstützen des Agile Leads beim Erarbeiten und Abstimmen der Produkt-Definition, einer mittelfristigen Produkt-Vision und eines ersten daraus abgeleiteten Produkt-Ziels für das Transformations-Team
• • Wahrnehmen der Scrum-Master-Ergebnisverantwortlichkeit für das Transformations-Team
• • Durchführen einer Scrum-Schulung für das Transformations-Team, nach der TBR-Methodik
• • Durchführen eines Team-Building-Workshops für das Transformations-Team, um eine gemeinsame Definition of Done und Definition of Ready zu erstellen sowie weitergehende Arbeitsvereinbarungen zu treffen
• • Mitarbeit als im Transformations-Team, mit den Schwerpunkten Konzeption, Abstimmung, Kennzahlen und Tooling
Agile Coaching Moderation Führungskräftecoaching Change Management Training
GSP Sprachtechnologie GmbH
Agile Coach & Scrum Master
TRANSPORTWESEN
Februar 2021 - Oktober 2021 (8 Monate)
Berlin, Deutschland
• • Erarbeiten eines mittelfristigen Zielbildes für die Aufbau- und Ablauforganisation, basierend auf Scrum, gemeinsam mit allen zentralen Interessensträgern und unter Berücksichtigung der besonderen Erfordernisse des Bahnzulieferer-Marktes
• • Gründen eines Transformations-Teams, das mit Scrum die abteilungsübergreifende Verbesserungsarbeit durchführt
• • Wahrnehmen der Scrum-Master-Ergebnisverantwortlichkeit für das Transformations-Team, mit allen damit verbundenen Aufgaben
• • Durchführen einer Scrum-Schulung für das Transformations-Team nach der TBR-Methodik
• • Durchführen eines Workshops zum Erstellen der Definition of Done, einer ergänzenden Definition of Ready und einer Team-Charta
• • Durchführen eines Kick-Off-Workshops zum Erheben von Veränderungswünschen, aus denen Verbesserungsinitiativen abgeleitet und im Product Backlog gesammelt werden
• • Unterstützen beim Lösen von Arbeitshindernissen innerhalb der Entwicklung sowie an deren Schnittstellen
• • Moderieren der Scrum-Ereignisse, wo nötig
• • Unterstützen als SME für die Themenfelder Agile, Scrum und Veränderungsmanagement
• • Erarbeiten eines Kennzahlensystems aus Leit- und Folgekennzahlen
• • Erstausstattung der Räume mit Agile-Arbeitsmaterialien
• • Gestalten eines "Transformation Office" mit physischen Artefakten
• • Beraten und Coachen des Entwicklungsleiters im Hinblick auf sein Führungsverhalten und sein Ausfüllen der Product-Owner Ergebnisverantwortlichkeit für die Agile-Transformation
• • Durchführen von Scrum-Schulungen für 5 Entwicklungsteams nach der TBR-Methodik
• • Unterstützen der Entwicklungsteams, insbesondere bei Team-Building-Workshops zum Erstellen von DoD, DoR und Team-Charta
• • Unterstützen der Entwicklungsteams bei der selbständigen Durchführung strukturierter Reifegrad-Analysen als Kompass für die Team-Entwicklung
• • Austausch mit der Muttergesellschaft Televic Rail zum Themenfeld Agile und Scrum
Agile Coaching Moderation Training Change Management Führungskräftecoaching