Über Dieter
Projektmanagement als Renditehebel: Strategie, Struktur & Umsetzung
Wer ich bin:
Als Senior Advisor und zertifizierter Experte (PMP, SPC) unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Projektlandschaften in hocheffiziente „Profitmaschinen“ zu transformieren. Mit über 15 Jahren Führungserfahrung in der Industrie verbinde ich tiefes Engineering-Know-how mit moderner Management-Strategie.
Was ich für Sie löse:
Multiprojektmanagement & PMO: Ich schlage die Brücke zwischen Unternehmensstrategie und operativer Exzellenz. Durch mein TEMPO-Modell eliminiere ich Engpässe und steigere den Durchsatz Ihrer Projekte messbar.
Agile Transformation (SAFe): Als SAFe Practice Consultant (SPC) begleite ich die Skalierung agiler Methoden auf Enterprise-Ebene – für echte Business Agility statt bloßer Verwaltung.
Zertifizierte Trainings: Ich bereite Ihre Teams zielgerichtet auf PMP®- und CAPM®-Zertifizierungen vor und vermittle hybride Methodenkompetenz in exklusiven Masterclasses.
Kritische Projekte: Durch CCPM (Critical Chain) und fundiertes Projektcontrolling bringe ich Schieflagen wieder auf Kurs und sichere Ihre Investitionen ab.
Publikationen & Expertenstatus:
Ich teile mein Wissen regelmäßig als Fachautor und Impulsgeber. Neben zahlreichen Fachartikeln bei Institutionen wie dem PMI, Projektmagazin, The Project Group (TPG), IAPM und t2informatik bin ich Autor des Fachbuchs „Profitmaschine Projektmanagement“.
Warum ich?
Ich verwalte nicht nur Termine, ich optimiere Ihre Wertschöpfung. Mein technischer Hintergrund als Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik erlaubt es mir, auf Augenhöhe mit Ihren Experten und dem Management zu kommunizieren.
Detaillierte Informationen zu meiner Methodik und meinem Buch finden Sie auf der offiziellen Buchseite: projektmanagementbuch.de
Lassen Sie uns gemeinsam den Hebel umlegen. Ich freue mich auf Ihr Projekt!
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Mannheim (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Dieter Zibert ConsultingSenior Advisor & Trainer | Projektmanagement-Architekt | Autor von Profitmaschine ProjektmanagementJuni 2018 - Heute (8 Jahre)Mannheim, DeutschlandIch transformiere komplexe Projektorganisationen in hochperformante Systeme. Mit dem von mir entwickelten TEMPO-Modell beseitige ich operative Engpässe und maximiere die wirtschaftliche Projektrendite – für messbar mehr Output bei gleichbleibenden Ressourcen.Methodische Expertise & Buch-Fokus:Fachbuchautor: „Profitmaschine Projektmanagement“ (projektmanagementbuch.de). Meine Methode ermöglicht Unternehmen eine Projektbeschleunigung von bis zu 50 % bei gleichzeitiger 100 % Transparenz über alle Portfolios hinweg.Fachpublizist: Regelmäßige Beiträge für Leitmedien wie The Project Group (TPG), Projektmagazin.de und das PMI Germany Chapter.Leistungsspektrum seit 2019:Strategische Beratung: Optimierung von Multiprojektlandschaften und PMO-Strukturen auf Management-Ebene zur Eliminierung von Engpässen.Zertifizierte Trainings (PMP & CAPM): Durchführung von Vorbereitungskursen und Masterclasses für agile, hybride und klassische PM-Methodik nach PMI-Standards.Methoden-Implementierung: Exklusive Workshops zur Einführung der „Profitmaschine Projektmanagement“ und des TEMPO-Modells für messbar mehr Output.Executive Coaching: Begleitung von Entscheidern bei der Transformation operativer Komplexität in messbare, renditestarke Ergebnisse.Mit über 15 Jahren Führungserfahrung in internationalen Industrie- und Technologie-Großprojekten schließe ich die Lücke zwischen theoretischen Frameworks (PMP, SAFe, Critical Chain) und der harten betriebswirtschaftlichen Praxis.
- Globaler Marktführer im Bereich Elektromobilität / AutomotiveAbteilungsleiter Prozesse, Methoden & Tools (Projektmanagement & Engineering)AUTOMOBILSEKTORJuni 2021 - Heute (5 Jahre)Verantwortung für die strategische Architektur und globale Implementierung von Standards in den Bereichen Engineering und Projektmanagement.Kernaufgaben & Erfolge:Abteilungsleitung: Führung der zentralen Einheit für Prozesse, Methoden und Tools. Fokus auf die Schaffung hocheffizienter Schnittstellen zwischen technischer Entwicklung und operativer Steuerung.Digitale Prozess-Automatisierung: Design und Roll-out von automatisierten Workflows auf Basis von SharePoint, Power Apps und Power Automate zur Eliminierung manueller Administrationsaufwände.Echtzeit-Reporting & Transparenz: Aufbau globaler Projekt-Dashboards mit Power BI zur datengestützten Steuerung des gesamten Portfolios.Methodik: Transfer von Industry-Best-Practices (PMP, SAFe, Critical Chain) in die betriebswirtschaftliche Praxis eines Marktführers.Standardisierung: Entwicklung und Pflege der globalen Prozess-Landschaft (Modern Workplace), um die Liefertreue und Ressourcen-Effizienz nachhaltig zu steigern.
- Hahn AutomationHead of Project ManagementMASCHINENBAUJuni 2020 - Juni 2021 (1 Jahr)Verantwortung für die operative Leitung und strategische Neuausrichtung der Projektmanagement-Organisation am Standort Rheinböllen.Kernaufgaben & Erfolge:Portfolio-Verantwortung: Steuerung von ca. 100 Projekten mit Fokus auf Termintreue, Budget und Qualität.Führung: Disziplinarische Leitung von 14 Projektleitern sowie 30 Teilprojektleitern.Methodik-Innovation: Einführung von Critical Chain Project Management (CCPM) für das gesamte Portfolio, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Ressourcen-Engpässe systematisch aufzulösen.Organizational Change Management: Optimierung der PM-Strukturen mit dem Ziel, den Output bei gleichbleibenden Ressourcen signifikant zu steigern („Mehr Projekte in weniger Zeit“).Strategische Priorisierung: Ausrichtung des Projektportfolios an der Unternehmensstrategie zur Maximierung des wirtschaftlichen Erfolgs.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik (equivalent to M.Sc. Electrical Engineering)Hochschule Mannheim2010
Zertifizierungen
- Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)Project Management Institute