Bienvenue sur le profil Malt de Dominique !

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Dominique Nemery

Directrice de programmes et de transformation

Peut se déplacer à Metz, Nice, Paris, Luxembourg

  • 49.1197
  • 6.17706
  • Tarif indicatif 1 000€ / jour
  • ExpĂ©rience 7 ans et +
  • Taux de rĂ©ponse 66%
  • Temps de rĂ©ponse Quelques jours
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Dominique.

Disponibilité non-confirmée

Ă€ temps partiel, 1 jour par semaine

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Localisation et déplacement

Localisation
Metz, France
Peut travailler dans vos locaux Ă 
  • Metz et 50km autour
  • Nice et 20km autour
  • Paris et 15km autour
  • Luxembourg et 30km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Agence & SSII
  • Arts & artisanat
  • Automobile
  • Banque & assurances
  • Conseil & audit
+7 autres
Taille d'entreprise
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
+2 autres

VĂ©rifications

Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Bilingue ou natif

  • NĂ©erlandais

    Capacité professionnelle complète

  • Allemand

    Capacité professionnelle limitée

Catégories

CompĂ©tences (46)

Dominique en quelques mots

âś… Je transforme votre vision en un plan d'actions pour atteindre vos objectifs.

🚀 Mission à temps partiel ou temps plein afin de répondre au mieux à vos besoins

➡️ Avec 20 ans d'expérience comme senior project / program manager dans des grands groupe IT et 12 ans de direction de projets (IT, finance et compliance), je soutiens les entreprises dans la mise en oeuvre de projets complexes.

J'interviens sur :

âś… La direction de projets ou en interim management
  • L'innovation au service de votre dĂ©veloppement et de l’entreprise : lancement et pilotage des projets, formation des Ă©quipes, organisation de l'innovation, ...
  • La performance des Ă©quipes projets: coaching individuel ou collectif, accompagnement durant la prise de poste, suivi de la mĂ©thodologie projets,
  • MĂ©thode Agile, Waterfall, MĂ©thodologies : PMI, Prince 2, ITIL

➡️ Conseiller économique en stratégie depuis plus de 11 ans, j'accompagne les start-up, les PME et les indépendants dans leur stratégie de croissance et de développement.

J'interviens sur :

✅ Des missions de Conseil et de Coaching adaptées à vos enjeux.
Je suis votre business partner avec des accompagnements individuels des fondateurs adaptés à VOS enjeux et VOS besoins :

➡️ PME: efficacité opérationnelle, mise en place de l’organisation idéale, innovation, ..

➡️ Start-up: challenge sur la validation du projet, étude de marché, business modèles / stratégie, optimisation de l'offre, plan de lancement, performance opérationnelle pour la croissance & la performance de votre activité.

Expériences

Excellia Consult

Conseil & audit

Program and Transformation Director - Managing Director

Luxembourg, Luxembourg

août 2009 - Aujourd'hui

J'ai assisté différents clients (banques, assurance, fonds, société de services, secteur automobile, ... ) en Europe sur les thématiques suivantes :
- Transformation des entreprises
- TOM (target operating model)
- Redressement de programmes
- Conduite du changement
- Schéma Directeur
- Account Management
- Project / Program management with agile, scrum, PMI approach
- Mentor

Références clients :
  • IT : Sun Microsystems (Oracle), Unisys, CSC
  • Finance : BAE Applied Intelligence, Norkom, FRS Global
  • Banques : BNP Paribas, Raiffeisen Bank, Erste Bank, Bawag, BGL BNP Paribas, BCEE, Reiknistofa Bankanna, WestLB, Commerzbank
  • Assurance : Lombard insurance, Delta Lloyd
  • Fonds : RBC IT&S
  • Services : ALD Automative
  • Institutions EuropĂ©ennes : BEI, Commission EuropĂ©enne
  • Institutions publiques : Ministère des Finances Slovaque,

Technologies
- AML, KYC, Bale 2, IFRS, TA, FA, Caroussel TVA, Big Data Management
- PMI, Prince 2, ITIL, JIRA, Confluence
gestion de programme interim manager conduite du changement PMI team management travail Ă  distance innovation Finance mentor Coaching Coaching individuel TOM

Royal Bank of Canada

Banque & assurances

Program Manager

Luxembourg, Luxembourg

juin 2018 - mai 2019

• Lead the segregation project to separate all common used applications and move them to the RBC IT&S bank private network,
• Define and apply the best business and technical approach for supporting the bank corporate strategy for insourcing the IT support outsourced to a third party company,
• Manage an international multi cultural team of various technical profiles.
program management gestion de fonds TA-FA externalisation SI team management migration Onboarding

ALD AUTOMOTIVE

Automobile

Program Manager

Luxembourg, Luxembourg

février 2016 - mars 2017

Création d'une méthodologie de projet basée sur PMI propre au groupe.
Encadrement et formation des membres de l'Ă©quipe de projet
Coaching Finance contrats Intégration web innovation operations stratégie Coaching individuel Gestion de projet

Boost your Business

Education & e-learning

Conseiller Ă©conomique

Luxembourg, Luxembourg

juin 2014 - décembre 2016

Accompagnement des gérants ou fondateurs de start up sur les problématiques d'organisation, de planification et de mise en place des bonnes procédures.
Coaching organisation encadrement Business model Stratégie d'entreprise management de transition Start-up Coaching individuel formateur Montage vidéo Film d'entreprise

MC2Bis

Conseil & audit

Business Transformation Director

Bruxelles, Belgique

novembre 2014 - décembre 2015

Mise en place d'une solution AML et risque en phase avec la 4ème directive AML
Définition du périmètre d'une solution ECM sur la plateforme SAS.
change management data management AML analyse des risques banque SASS

BAE Systems Applied Intelligence

High tech

Program Manager

Plusieurs sites en Europe

janvier 2010 - avril 2014

Gestion de programmes pour la mise en place de solutions d'AML et de KYC pour des grandes banques et compagnie d'assurance en Europe (Autriche, Allemagne, Belgique, France, Islande, Luxembourg)

alexandre dana - LiveMentor

20/10/2020

Dominique nous a accompagné pour définir et mettre en place une nouvelle gouvernance de nos projets IT et d'une organisation efficace. Cela inclut la méthodologie projets, l’arbitrage entre programmes, l’analyse des risques y compris financier, la mise en place de l’organisation la plus adaptée pour répondre aux objectifs de croissance. On sent qu'elle a l’habitude de gérer des grands portefeuilles de programmes et de projets de plus de 10 M€ incluant la gestion d’équipes internes et de prestataires. C’est une consultante très à l’écoute des besoins clients, méthodique et capable de challenger les projets et de poser les questions importantes pour la réussite des programmes. Elle est également force de proposition. Elle est à l’aise tant en français qu’en anglais.

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