Über Dr. Khalid
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Projekt- und Berufserfahrung
- Sartorius AG – Life Sciences, BiotechHead of Continuous Improvement & Technologie | Head of globale TechnologieprojekteBIOTECHNOLOGIEMai 2021 - Heute (5 Jahre und 1 Monat)Göttingen, NI, Germany• • Aufbau und Führung leistungsstarker globaler Teams: Skalierung und Entwicklung von über 80 Expert:innen (CI & IT Experten, Prozessingenieure, Projektleiter), Förderung einer datengestützten Innovations- und Lean-Kultur (Gemba)• • Gestaltung und Umsetzung globalen Technologievision & Roadmap: + 220 Mio. € an mehr als 7 globalen Standorten, mit Fokus auf digitale Transformation (Industrie 4.0), Nachhaltigkeit (ESG) und operativer Exzellenz• • Förderung von Innovation für Effizienz und Kostenführerschaft: durch Produkt- und Prozessinnovationen (LCM, Bioprocessing, Waste-to-Energy), mit 15 % Effizienzsteigerung, 12 % jährlicher Senkung der Stückkosten (COGS)• • Leitung von Automatisierungs- und IoT-Initiativen: (MES, AGVs, Elektrifizierung); +35 % Durchsatz, -18 % Energieverbrauch, Erhöhung der OTIF-Quote auf 95 % sowie Verbesserung von Sicherheits- und ESG Kennzahlen• • Transformation von Engineering- und F&E-Leistungen: Optimierung von Designzyklen und Technologietransfer; -20 % Time-to-Market für 25+ regulierte Produktlinien (GMP, ISO 13485/9001/50001).
- Dometic Group –Operations Excellence Manager-EMEA / WerksleiterJanuar 2019 - April 2021 (2 Jahre und 3 Monate)Hungary• • Gesamtverantwortung für Produktionsstandort/Jaszbereny in Ungarn (318 MA): Steuerung nach SQDC- & EHS Kriterien, inkl. Produktion, Qualität, Supply Chain, Engineering, HSE und Budget >100 Mio. €• • Rollout und Umsetzung des Dometic Production Systems (DPS) sowie des Danaher Business Systems an 12 EMEA-Standorten; Standardisierung operativer Abläufe.• • Steigerung der EBIT-Marge von 12,1 % auf 13,1 % durch gezielte Operational-Excellence-Maßnahmen• • Einführung fortschrittlicher Lean-Methoden(JIT, SMED, 6S, Kaizen); +30 % Produktivität, -40 % operative Verluste.• • Coaching der Standortleitung in Führung, Zeit-, Aufgaben- und Budgetmanagement zur Effizienzsteigerung.
- Allinex AG – SpezialchemieProcess Improvement ManagerMärz 2012 - Dezember 2018 (6 Jahre und 9 Monate)Hamburg, Germany• • Aufbau und Leitung des Bereichs Prozessverbesserung (12 MA: CIP, QM-Labor, Tech Transfer) für die DACH-Region.• • Steuerung globaler Technologie-Transfers, Scale-ups und Bottleneck-Projekte; Industrialisierung von 82 Pilotchargen (8– 25 t), +1.998 t Produktionskapazität/Jahr.• • Einsparung von >12.700 Betriebsstunden durch Lean-Maßnahmen; -30 % OOS-Fälle, -33 % Abschreibungen, -20 % "Slow Mover".
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Ausbildung und Abschlüsse
- Ph.D. in Polymer- & Analytischer Chemie, M.Sc. inPh.D. in Polymer- & Analytischer Chemie, M.Sc. in
- Master of Science (M.Sc.)Universität HamburgMaster of Science (M.Sc.)