Estelle Flaujat

Consultante en transformation & développement | Fondatrice de Nova Conseil | Accompagnement global des organisations et des individus Forte de plus de 15 ans d'expérience dans la transformation des organisations, des métiers et dans la facilitation de l'intelligence collective, j'ai créé Nova Conseil pour accompagner les entreprises et les particuliers dans leur évolution vers une performance durable et un épanouissement personnel.

Services aux entreprises :

• Conseil & accompagnement en transformation des métiers & organisations (Prosci Certified Change Practitioner)

• Pilotage de projets numériques

• Expertise en NoCode & IA

• Animation de la Fresque de la Performance Collective (exploration des rouages de la coopération et de l'intelligence émotionnelle au service de la performance)

• Animation d'ateliers Qualité de Vie au Travail et Masterminds

Accompagnement individuel :

• Thérapies intégratives (Ostéothérapie, Hypnose régressive, Energétique)

• Ateliers de développement personnel et connaissance de soi

Basée à Montpellier, Nova Conseil intervient dans tout le Grand Sud (Occitanie & PACA) pour des missions alliant innovation, équilibre personnel et performance professionnelle.

- Structuration et management de l'équipe Project & Change Management Grand

Sud

- Capitalisation : garante du maintien sur le savoir-faire pilotage et accompagnement au

changement, optimisation des processus et pratiques

- Elaboration, vérification, qualification des chiffrages en AVV pour le pilotage et

l’accompagnement au changement

- Responsable du delivery de l’équipe (suivi des KPI et optimisation)

- Planification des projets et allocation des ressources nécessaires

- Mesure des performances et développement des compétences des collaborateurs

- Pilotage et coordination de projets

- Organisation et animation des instances de pilotage (Stratégique, Pilotage, Comité de Projet,

suivi des actions et décisions)

- Gestion de la résolution des incidents (plan d'action et suivi de la résolution des anomalies)

- Elaboration des plans de charge

- Suivi financier

- Etude de cadrage : analyse de l'existant, récolte des besoins utilisateurs, étude d'impact et

maturité digitale, cadrage des outils

- Définition des plans d'accompagnement au changement (formation, communication, feuilles

de route ambassadeurs et sponsors, gestion des résistances)

- Conception d’outils et de supports d’accompagnement (guides pratiques, supports

pédagogiques, scénarios métier etc.)

- Mise en place & animation de réseaux d'ambassadeurs

- Préparation et animation de formations, ateliers, sessions d'assistance, actions de coaching

- Suivi et accompagnement sur le long terme (communication, formations et suivi de KPI)