Fabien Schaub

J’aide les dirigeants de PME à reprendre la maîtrise quand leur entreprise repose trop sur eux.

Quand tout devient flou, lourd ou dépendant du fondateur, les vrais problèmes apparaissent : mauvais positionnement, surcharge, décisions ralenties, délégation fragile, perte de cap, croissance désordonnée ou crise mal absorbée.

C’est là que j’interviens.

Depuis plus de 15 ans, je combine stratégie, développement commercial, gestion de crise, structuration et pilotage opérationnel. J’ai accompagné plus de 500 dirigeants et traversé des contextes très différents, du lancement au redressement, de la croissance rapide à la réorganisation complète.

Ma zone de force :

voir vite ce qui bloque, remettre de la clarté, trancher avec justesse, structurer sans alourdir, et faire avancer avec lucidité.

Je ne vends pas des promesses confortables.

Je remets du cap dans le chaos.

Si vous cherchez un profil capable de penser stratégique, d’agir concret et de tenir la pression quand ça compte, on peut parler.