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Über Florian

Senior IT-Programmmanager | Stabilisierung komplexer Transformationen

Ich komme ins Spiel, wenn Programme anfangen auseinanderzulaufen, obwohl auf dem Papier alles klar ist.

Wenn Entscheidungen getroffen werden, aber in der Umsetzung unterschiedlich interpretiert werden.
Wenn Verantwortung definiert ist, aber nicht greift.
Wenn Teams korrekt arbeiten aber nicht in dieselbe Richtung.

Mit über 25 Jahren Erfahrung in grossen IT-Programmen, insbesondere im Bankenumfeld und regulierten Branchen, stabilisiere ich genau solche Situationen.

Ich bringe Klarheit in Entscheidungsstrukturen, richte Business und IT wieder aufeinander aus und sorge dafür, dass Programme wieder Wirkung entfalten – nicht nur Struktur.

Mit über 25 Jahren Erfahrung in gross angelegten IT-Programmen, Plattformmigrationen und Governance-Umstrukturierungen, vor allem im Bankwesen und in regulierten Branchen, bringe ich Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft in Umgebungen, die unter Druck stehen.

Ich habe Programme mit einem Volumen von bis zu über 5 Millionen CHF geleitet, grenzüberschreitende Teams (Kernteam mit über 20, erweitertes Team mit über 60 Mitarbeitern) koordiniert, eskalierte Initiativen stabilisiert und Führungskräfte aus den Bereichen Business und IT aufeinander abgestimmt.

Mein Fokus:
Umsetzung. Governance. Klarheit bei Entscheidungen. Umsetzung unter Druck.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Französisch

    Verhandlungssicher

  • Italienisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

Vor Ort möglich
Zürich (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • PMDeers
    Senior Digital Project Manager
    BILDUNG & E-LEARNING
    Mai 2025 - Heute (1 Jahr und 1 Monat)
    Zürich, Switzerland
    Im Jahr 2025 verlagerte ich meinen Schwerpunkt bewusst von der Unternehmensführung hin zur unternehmerischen Entwicklung.

    Ich habe PMDeers aufgebaut und auf den Markt gebracht, eine auf Transformation ausgerichtete Marke, die Unternehmensprogrammführung mit einer auf Resilienz basierenden Entscheidungsarchitektur kombiniert.
    Während dieser Phase habe ich:
    • ein strukturiertes Transformationsframework entwickelt
    • die digitalen Umsetzungskapazitäten gestärkt
    • Governance- und Liefermodelle für komplexe Umgebungen formalisiert
    Diese Zeit hat meine strategische Positionierung, meine Umsetzungsgeschwindigkeit und meine unabhängige Verantwortlichkeit geschärft. Fähigkeiten, die ich nun in meine Interim- und Freelance-Tätigkeiten einbringe.
    Innovative strength through transfer thinking Personal integrity & resilient values Openness & intercultural competence Leadership skills in complex IT landscapes Strong connection between technology and humanity
  • Force7
    Senior Project Manager
    BANKEN & VERSICHERUNGEN
    Februar 2023 - April 2025 (2 Jahre und 2 Monate)
    Zürich, Schweiz
    Übernahme kritischer Transformations- und Stabilisierungsmandate in regulierten Bankumgebungen.

    Ausgewählte Auswirkungen des Mandats:
    • Stabilisierung eskalierter Transformationsprogramme, einschließlich der Umstrukturierung der Unternehmensführung
    • Wiederherstellung der Entscheidungsfähigkeit durch klare Ausschuss- und Berichtsstrukturen
    • Management funktionsübergreifender Teams (bis zu 20 Vollzeitkräfte, Geschäfts-/IT-/externe Partner)
    • Einführung strukturierter Risiko- und Eskalationsmechanismen
    • Management komplexer Infrastruktur- und Migrationsprojekte in regulierten Umgebungen
    Personal integrity & resilient values Innovative strength through transfer thinking Leadership skills in complex IT landscapes Strong connection between technology and humanity Openness & intercultural competence
  • Finastra
    Head Projects Switzerland / Senior IT Manager
    BANKEN & VERSICHERUNGEN
    April 2022 - Februar 2023 (10 Monate)
    Baden AG, Schweiz
    Wichtigste Beiträge:
    • Leitung eines Teams von 17 internen und 5 externen Projektmanagern
    • Einführung einer globalen Ressourcen- und Leistungsberichterstattung
    • Entwicklung eines strukturierten Servicemanagementmodells
    • Reorganisation der Governance- und Projektmanagementstrukturen
    • Stärkung der EMEA-weiten Koordination und Transparenz
    Projektmanagement Team Leadership Zahlungsverkehr Continuous integration ITIL V4

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Master of Science (MSc)
    University of Salford
    2020
    My master's degree at the University of Salford (UK), which I completed with distinction, deepened my skills in strategic management, leadership, and project methodology at the highest level. The study modules combined theory, practice, and international perspectives: - Strategic International Business Management (SIBM): Global markets, competitive strategies, and international business management. - Project Risk & Procurement Management (PRaPM): Systematic risk management, procurement strategies, and contract design. - Operations & Information Management (OaIM): Process optimization, IT systems, and data-based decision-making. - Project Management Leadership & Skills: Planning & Control (PMLaSPaC): Leadership, resource management, and control of complex projects. - Dissertation: In-depth research on a practical project topic (grade: 73). Added value for clients: The program combines in-depth specialist knowledge with practical methods. This gives me the ability to strategically align complex projects, proactively manage risks, and lead teams internationally—always with an eye toward sustainable project success.
  • Survival Trainer SST
    Swiss Survival Training
    2025
    As part of my survival guide training at Swiss Survival Training, I am deepening my practical knowledge in the areas of resilience, team leadership, and crisis management—skills that can be directly transferred to project management and leadership. The training combines intensive outdoor practice with psychological and didactic modules: Bushcraft & survival basics – shelter, water, fire, and orientation as a foundation for setting the right priorities even in extreme situations. Group dynamics & communication – how teams act in stressful situations, build trust, and resolve conflicts. Orientation & first aid – making clear decisions when it matters and taking responsibility for the team. Survival psychology & self-management – developing mental strength, building resilience, and maintaining the ability to act under pressure. Methodology, didactics & course design – imparting knowledge in a target group-oriented manner, both in an outdoor and business context. Marketing & self-employment – building your own portfolio of services and sustainable positioning in the market. The whole program is bundled into two intensive weeks and a thesis in which I bridge the gap between project management and survival training. Added value for clients: This training expands my role as an experienced project and program manager with a unique approach: teams learn to remain focused, resilient, and capable of taking action in uncertain, complex situations—in the meeting room as well as in the wilderness.

Zertifizierungen

  • APM Agile Product Management SAFe 5.0
    SIX Academy
    2021
    SAFe®
  • SAFe Product Owner/ Product Manager (POPM 5.0)
    SIX Academy
    2021
    SAFe®

Fähigkeiten

Kategorien