Beschreibung

Ich helfe mittelständischen Unternehmen und (kleinen) Konzernen, ihren Einkauf und die Supply Chain so aufzustellen, dass Kosten sinken, Risiken beherrschbar werden und ESG-Anforderungen erfüllt werden.

Mit über 20 Jahren Erfahrung im Einkauf und Supply Chain Management – davon 9 Jahre in der Strategieberatung – verbinde ich Beratungs-Playbooks mit Industrieerfahrung. Ich habe Einkaufs- und SCM‑Organisationen in Luftfahrt, Energie, Automotive und produzierender Industrie aufgebaut und transformiert, Teams geführt und komplexe Programme umgesetzt.

Typische Ergebnisse meiner Projekte sind u. a.:

Nachhaltige Kosten- und Ergebniseffekte im hohen sechs- bis siebenstelligen Bereich
Aufbau und Optimierung von strategischem Einkauf, Warengruppen- und Lieferantenmanagement
Integration von Digitalisierung und Nachhaltigkeit (z. B. CO₂-/ESG-Aspekte) direkt in den Einkaufsprozess

So arbeite ich:

Klar ergebnisorientiert: Vom ersten Tag an mit Fokus auf messbare Einsparungen, Risiko-Reduktion und EBIT-Beitrag
Hands-on und umsetzungsstark: Ich definiere nicht nur Strategien, sondern verhandle mit, baue Prozesse auf und begleite Teams im Alltag
Auf Augenhöhe mit Management & Fachbereich: Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, CFO/COO sowie internationalen, interdisziplinären Teams

Fokus-Themen / Angebotsbausteine:

Aufbau & Optimierung strategischer Einkauf, Category- & Lieferantenmanagement
Konzeption und Umsetzung von Procurement-Excellence-Programmen
Supply Chain Resilience: Risikoanalysen, Dual Sourcing, Bestands- und Netzwerkoptimierung
Verhandlungsführung & komplexe Vergaben (inkl. Eskalations- und Krisenverhandlungen)
ESG & Nachhaltigkeit im Einkauf: Integration von CO₂-, ESG- und Compliance-Anforderungen in Prozesse & Steuerung
Digitalisierung & Transformation im Einkauf (inkl. Tools, Daten & KPIs)

Verfügbar für: Strategieberatung, Programm-/Projektleitung, Interims- bzw. Transformationsmandate im Einkauf und SCM

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Düsseldorf (bis zu 50 km), Köln (bis zu 100 km), Aachen (bis zu 100 km), Frankfurt am Main (bis zu 100 km), Hamburg (bis zu 100 km)

Kerkhoff Consulting GmbH
Director
BERATUNG & AUDITS
Februar 2022 - Heute (4 Jahre und 4 Monate)
Düsseldorf, Deutschland
Leitung der Business Unit Einkauf mit den Schwerpunkten Warengruppen & Lieferantenmanagement, Einkaufsprozesse & -Excellence sowie Nachhaltigkeit. Weiter- und Neuentwicklung von strategischen Themen im verantworteten Bereich inkl. Umsatzverantwortung, disziplinarische Verantwortung des Teams innerhalb der BU und Projektmanagement und -Leitung von Projekten innerhalb der Kerkhoff Group. Kundengewinnung und Angebotsverantwortung.
● Erfolgreiche Führung der BU-Einkauf und Entwicklung eines Produktportfolios zum Thema Nachhaltigkeit in der Beschaffung (CO2-Messung und -Reduktion mit Tools & Hebeln, Monetarisierung & Bewertung von Maßnahmen, etc.)
● Erfolgreiche Durchführung von Projekten mit unterschiedlichen Schwerpunkten, u. a. Inflationsmanagement, Verhandlungen & Vergaben, Warengruppenmanagement & Lieferantenportfoliomanagement, Neuausrichtungen der Einkaufsorganisation inkl. Excellence, Digitalisierung und Transformation, Strategieentwicklung
● Erfolgreiche Durchführung von Vertriebsinitiativen in diversen Fokusbranchen (u. a. Luft- & Raumfahrt, Defence, Energiewirtschaft) und Beteiligung am Umsatzplus von 12% im letzten Jahr
Warengruppenmanagement Projektmanagement Personalführung Business Development Key Account Management Stakeholder Management Nachhaltigkeitsstrategie Lieferantenmanagement Coaching Strategische Beratung
Kerkhoff Consulting
Senior Expert Supply Chain Management & Procurement
BERATUNG & AUDITS
Mai 2021 - Januar 2022 (9 Monate)
Düsseldorf, Deutschland
Projektmanagement für ein Einkaufsprojekt mit dem Ziel den Einkauf für die aktuellen Herausforderungen aufzustellen. Interdisziplinäre Projektführung von Wertanalyse- und Verhandlungsprojekten beim Kunden. Koordination zwischen Kundenanforderungen und internen / externen Teams. Vollumfängliche Verantwortung des Kundenprojektes einschließlich Präsentationen, Zeit- und Ressourcenplanung, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Erfolgsmessung und Reporting.
Projektmanagement Einkauf Branchenkenntnisse Controlling Verhandlung Managementconsulting Stakeholder-Management
etteplan Deutschland GmbH
Leiter Business Unit, Prokurist
BERATUNG & AUDITS
Juni 2019 - April 2021 (1 Jahr und 11 Monate)
Strategisches und operatives Management der Business Unit mit 40 Mitarbeitern. Business Development und Geschäftsfeldentwicklung innerhalb Deutschlands. Direkte Berichterstattung an dem finnischen Mutterkonzern. Federführende Leitung der Neustrukturierung der deutschen Organisationseinheit. Betreuung von 2 M&A-Projekten. Internationales Projektmanagement und -controlling für ein weltweites Kundennetzwerk. Durchführung umfangreicher Marktanalysen. Umsatzverantwortung in Höhe von 5 Mio. €.
● Erfolgreiche Implementierung des PMOs und digitalen Controllings inkl. KPI‘s zur Ergebnisverbesserung der Projekte um ca. 23 %
● Turnaround eines 7-stelligen Minus innerhalb von 1,5 Jahren
● Verbesserung des Jahresergebnisses um 0,8 Mio. €