Franz Schumann-Halder

Im Rahmen verschiedener Marketing- und Kommunikationsprojekte verantwortete ich die strategische Beratung und ganzheitliche Betreuung der NEW AG. Als zuständiger Ansprechpartner für einen eigenständigen Geschäftsbereich steuerte ich sämtliche projektbezogenen Aktivitäten und koordinierte die Zusammenarbeit zwischen Kunde und interdisziplinärem Projektteam.

Dabei entwickelte und implementierte ich zielgerichtete Kommunikations- und Markenstrategien, bereitete diese konzeptionell auf und präsentierte sie auf Entscheiderebene. Die Organisation und Moderation regelmäßiger Jour-fixe-Termine sowie die kontinuierliche strategische Abstimmung stellten eine effiziente Projektsteuerung und nachhaltige Umsetzung sicher.

Verantwortlich für die strategische Entwicklung und operative Umsetzung der Marketingstrategie für JROEN, eine Marke für nachhaltige Ringelshirts, inklusive Akquise von Vertriebs- und Kooperationspartnern sowie Influencer-Kooperationen (von Sourcing und Ansprache bis zur laufenden Kommunikation).

Zur strukturierten Umsetzung habe ich Asana federführend eingeführt und etabliert. Die Google- und Meta-Kampagnen für JROEN optimiere ich datenbasiert mithilfe von Google Analytics und dem Meta Business Manager.

Darüber hinaus bin ich an der Organisation von Events wie der Partyreihe Kölsch im Club sowie an Konzerten der betreuten Künstler beteiligt.

Ich verantworte Merchandise-Projekte für Künstler wie Mo-Torres, Querbeat, Lupo, Kempes Feinest und die Höhner – von Kick-off und Produktkonzeption über Recherche und Produktionssteuerung bis hin zur Koordination von Produktfotografie und Online-Shop-Einpflege.

Zusätzlich habe ich die Umsetzung eines Freundebuchs für die Höhner in Zusammenarbeit mit dem BKB Verlag geleitet. Als federführender Projektleiter habe ich das Kick-off mit der Band, die inhaltliche Gestaltung sowie die Organisation der Buchpräsentation mit der Mayerschen Buchhandlung am Neumarkt geleitet. Das Projekt markiert erstmals einen stationären Buchhandelsvertrieb für Band und Unternehmen.

Ich habe die Planung, Steuerung und Umsetzung digitaler Projekte für Kunden aus der Mineralölbranche (ARAL AG) sowie der Pharma- und Healthcare-Branche (STADA, ConvaTec und Takeda) verantwortet. Dabei kombinierte ich Projektmanagement, Budgetverantwortung, Angebotsmanagement und die enge Abstimmung mit Kunden, um Digitalprojekte effizient und zielgerichtet umzusetzen.

Schwerpunkte lagen auf der Optimierung von Websites und digitalen Maßnahmen unter SEO- und UX-Gesichtspunkten, der Contentpflege über den Adobe Experience Manager sowie der Umsetzung von Kampagnen, Relaunches und digitalen Sonderprojekten für unterschiedliche Zielgruppen, einschließlich medizinischem Fachpersonal.

In diesem Kontext baute ich fundierte Erfahrung im Account Management, in der strategischen Digitalberatung und in der Kundenkommunikation auf und setzte digitale Projekte auf Corporate- und Endkundenebene erfolgreich um.

Ich habe die Planung, Steuerung und Umsetzung digitaler Projekte für Kunden aus der Mineralölbranche (ARAL AG) sowie der Pharma- und Healthcare-Branche (STADA, ConvaTec und Takeda) verantwortet. Dabei kombinierte ich Projektmanagement, Budgetverantwortung, Angebotsmanagement und die enge Abstimmung mit Kunden, um Digitalprojekte effizient und zielgerichtet umzusetzen. Schwerpunkte lagen auf der Optimierung von Websites und digitalen Maßnahmen unter SEO- und UX-Gesichtspunkten, der Contentpflege über den Adobe Experience Manager sowie der Umsetzung von Kampagnen, Relaunches und digitalen Sonderprojekten für unterschiedliche Zielgruppen, einschließlich medizinischem Fachpersonal. In diesem Kontext baute ich fundierte Erfahrung im Account Management, in der strategischen Digitalberatung und in der Kundenkommunikation auf und setzte digitale Projekte auf Corporate- und Endkundenebene erfolgreich um.