Frédéric VERARDO

manager achats/supply chain - conseil / transition

Peut se déplacer à Bordeaux, Paris, Lyon, Bordeaux, Toulouse

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Tarif indicatif 900€ / jour
Expérience 7 ans et +
Taux de réponse 100%
Temps de réponse 1h

Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Frédéric.

Localisation: Bordeaux, France

Peut travailler dans vos locaux à

Bordeaux et 50km autour
Paris et 100km autour
Lyon et 100km autour
Bordeaux et 100km autour
Toulouse et 100km autour

Durée de mission

Préfèrerait :

entre 1 et 3 mois
entre 3 et 6 mois
≥ 6 mois

Préfèrerait éviter:

≤ 1 mois

Charte du freelance Malt signée
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Français

Bilingue ou natif
Anglais

Capacité professionnelle complète
Espagnol

Notions

Consultant achats

Bonjour !
Professionnel des achats industriels et supply chain depuis 20 ans, je vous propose ma double compétence technique + achats et mes expériences de consultant / manager de transition.
J'interviens sur des missions de management des achats/supply chain ou achats opérationnels dans différents secteurs technologiques ou des services.
J'accompagne les TPE, PME/PMI à professionnaliser, structurer leurs achats/supply chain et par des activités de conseil à mesurer la maturité de la fonction et maîtrise des bonnes pratiques.
Adepte de l'analyse de la valeur, décomposition des coûts et après plusieurs années de sourcing dans les Best Cost Countries, je vous amène différents leviers dans votre recherche de productivité.
Formé au achats/logistique et lean manufacturing, je suis apte à prendre en charge une équipe achats/supply chain, coordonner des projets de développement ou amélioration continue, piloter et auditer votre panel fournisseurs, bref contribuer à l'amélioration de vos marges et faire de votre supply chain une fonction agile !

ASSA ABLOY

Directeur Achats et Supply Chain - En tant que freelance

Troyes, France

décembre 2019 - juin 2021 (1 an et 6 mois)

Contexte et Missions :
. Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de
réorganisation des achats France (remplacement de la directrice Achats)
. Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants
sur des portefeuilles électronique et mécanique représentant un budget de
85 M€ par an
. Digitalisation et identification de gains sur des achats indirects
représentant un budget de 35M€
. Diagnostic et montée en compétences du département achats et logistique
sur les 4 usines

Périmètre et Environnement :
Fabrication de solutions de verrouillage électrique et de contrôle d'accès - CA
France 2019 de 230 M€, 1250 pers. 10 acheteurs en direct, 4 équipes
logistiques en indirect, 4 usines, budget de 120 M€

Réalisations :
. Audit et diagnostic de l’organisation achats France
. Création de la direction Achats et Supply Chain France
. 2,3 M€ de savings annuels identifiés sur 2020 et 2021 (hors matières
1ères) dont 50% avec levier VAVE, +2J en DPO, -10% de réduction du panel
fournisseurs
. Formation de l’équipe achats sur le management des risques (AMDEC),
techniques de négociation, stratégie achats, grille évaluation des
compétences et plans de formation associé.
. Elargissement de la surveillance fournisseurs à 100% (RGPD, Loi Sapin II,
Devoir de vigilance, Santé financière)
. Pilotage des appels d’offres Interim (550K€ de gains sur 3 ans +
digitalisation du processus P2P) et Energie (passage de 8% à 100% de
renouvelable et compensation carbone)
. Rapprochement des équipes achats et logistiques quant à la mise en
place de solutions logistiques et arbitrage coût vs cash
. Participation au chantier P2P (VSM, 5P, Causes racines)
. Pilotage du chantier kaizen réduction des stocks
. Recrutement du nouveau directeur achats et supply chain et
remplacement de 2 acheteurs cadres

Veka AG

Consultant Organisation Achats - En tant que freelance

Thonon-les-Bains, France

octobre 2019 - octobre 2019

Contexte et Missions :
. Réaliser un audit du service achat
. Revoir le processus achats
. Auditer les compétences et mesurer la maturité de l’organisation achats
. Préparer une cartographie en vue de futures négociations
. Présenter la démarche, diagnostic et axes d’amélioration au COPIL

Périmètre et Environnement :
Fabrication de fenêtres PVC - CA 2018 de 54 M€, 150 pers
Groupe de 1,5 Md€, 3000 pers.

Réalisations :
. + de 15 entretiens réalisés sur site
. Rapport d’étonnement et diagnostique de l’organisation
. Mesure de la maturité et compétences du service achat
. Réalisation d’une cartographie fournisseurs
. Recommendation d’axes amélioration des processus et des indicateurs
. Proposition d’un plan d’accompagnement pour 2020 (5 chantiers)
. Présentation d’un plan de productivité (OPEX et CAPEX) pour les 12
prochains mois

EOLANE

Responsable Achats de Transition - En tant que freelance

Angers, France

juin 2018 - mai 2019 (11 mois)

Contexte et Missions :
. Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de réorganisation des activités du groupe et des achats (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)
. Participation aux recrutements dans le cadre d’un renouvellement de 70% des effectifs et revue des processus
. Diagnostic et montée en compétences du département achats

Périmètre et Environnement :
Sous-traitance Electronique - CA 2018 de 360 M€, 3200 pers.
20 acheteurs, 1 superviseur qualité fournisseurs, budget de 130 M€
Achats de composants électroniques, PCB

Réalisations :
• Recrutement et management de l’équipe achats et qualité fournisseurs (20 collaborateurs)
• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)
• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe
• Sensibilisation aux contraintes de la Supply Chain et paramétrages ERP
• Déploiement de la solution BuyManager (RFI / RFQ)
• Animation du panel fournisseurs
• Gestion des plans de crise (ruptures) et des risques (processus)
• Préparation au recrutement des futurs responsable et directeur achats

Achats manager de la transition Négociation Management Coordination Electronique Sous-traitance Qualité Fournisseurs KPI Gestion des risques

ZIMMER LDR

Consultant PMO - Plan de remédiation - En tant que freelance

Troyes, France

avril 2018 - mai 2018 (1 mois)

Contexte et Missions :
. Pilotage d’un plan de remédiation dans le cadre d’un rachat de l’entreprise par le groupe ZIMMER
. Coordination des différents managers et consultants externes
. Mise en place des plannings, réunions projets, reporting
. Présentation de la méthodologie de conduite de projets

Périmètre et Environnement :
Fabrication d’implants pour le rachis - CA 2018 de 50 M€, 150 pers.
Equipe projets de 10 managers et 6 consultants juniors

Réalisations :
• Collecte des exigences qualité et normatives, entretiens avec les managers (Achats, Supply chain, R&D, Marketing, Qualité, Industrialisation)
• Mise en place des plannings, réunions projets et reporting
• Présentation de la méthodologie de pilotage de projets, des risques, théorie des contraintes

Chef de projet Pilotage PMO ISO 13485 Plan de remédiation Médical Implants Qualité Coordination Reporting Gestion de risques

TELECOM DESIGN

Directeur Achats de Transition - En tant que freelance

Bordeaux, France

octobre 2017 - mars 2018 (5 mois)

Contexte et Missions :
. Audit de l’organisation et présentation des métiers achats / supply chain
. Création du département achats dans un contexte de croissance de l’activité et de pression sur les marges et la trésorerie
. Elargissement du panel fournisseurs
. Mise en place d’un plan de réduction des coûts

Périmètre et Environnement :
Conception d’objets connectés pour les secteurs du smart home et médical - CA 2017 de 16 M€, 50 pers. Budget de 8 M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques.
Fabrication des cartes et sous-ensembles en Chine

Réalisations :
• Proposition d’axes d’amélioration sur la coordination des équipes achats et BE et mise en place de bonnes pratiques (cartographie, stratégie, critères de sélection, RACI)
• Collecte des données achats et travail pédagogique sur le rôle de la fonction
• Mise en évidence de gains potentiels > 6 M€ (15%) sur les 24 mois par un travail collaboratif entre achats / BE et production
• Benchmark des coûts de fabrication en France, Europe et Afrique du Nord dans le cadre d’un transfert de production
• Pilotage de la mise en place de Buymanager (aide à la gestion des nomenclatures et appels d’offres)

Achats Transition Management Start-up Electronique Sous-traitance Asie Supply Chain Création Tableau de bord Savings Négociation

JST TRANSFORMATEURS

Responsable Achats et Supply Chain de Transition - En tant que freelance

Lyon, France

juin 2015 - avril 2017 (1 an et 10 mois)

Contexte et Missions :
. Renforcement temporaire du service achats et qualité fournisseurs dans un contexte de réorganisation des activités du site Lyonnais (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)
. Diagnostic et montée en compétences du département
. Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants principalement européens sur des portefeuilles mécanique représentant un montant de 30 M€ par an
. Création de l’organisation Supply Chain (25 personnes)
. Pilotage de chantiers Kaizen pluridisciplinaires

Périmètre et Environnement :
Fabrication de transformateurs de puissance - CA 2017 de 90M€, 650 pers. 8 acheteurs, 2 superviseurs qualité, 10 logisticiens et 5 contrôleurs, budget de 45M€
Achats de cuivre, bois, carton, huile, traversées, moteur, joints, vannes

Réalisations :
• Tableau de bord Supply Chain et KPIs
• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)
• Mise en place de chantiers Kaizen (amélioration de la qualité et taux de service fournisseurs)
• Définition de plan d’actions suite aux REX effectués sur les projets
• Pilotage d’un plan de réduction des coûts sur les achats directs et indirects > 4 M€ (13%) sur les 24 mois
• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe
• Management d’une équipe de 25 personnes (acheteurs, approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, qualité fournisseurs)

ALDEBARAN ROBOTICS

Consultant Achats Mécatronique - En tant que freelance

Paris, France

janvier 2015 - mai 2015 (4 mois)

Contexte et Missions :
. Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de rachat par un groupe financier Japonais et accroissement des volumes
. Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants européens et asiatiques sur des portefeuilles électronique et mécanique représentant un montant de 40 M€ sur 2015 et 75 M€ sur 2016
. Proposition d’axes d’amélioration, de méthodologies dans une organisation achats peu mature

Périmètre et Environnement :
Développement et fabrication de robots humanoïdes - CA 2014 de 45 M€, 350 pers - Groupe de 55 Md€, 25 000 pers.
Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques

Réalisations :
• Création d’une cartographie achats et segmentation fournisseurs
• Identification et formalisation du besoin en lien avec les services R&D et industrialisation
• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats
• Traitement des dossiers achats : consultation, négociation, contractualisation, évaluation
• Identification de gains de 6 M€ (15%) sur les 12 mois
• Sourcing de nouveaux fournisseurs (France et Chine)

KISCO groupe OTSUKA - Otsuka

Consultant Achats Sourcing - En tant que freelance

Lyon, France

janvier 2014 - novembre 2014 (10 mois)

Contexte et Missions :
. Redéfinir le panel de sous-traitants capables de faire face au business plan à 5 ans de la branche implants.
. Piloter le projet de qualification et sélection de nouveaux sous-traitants.
. Proposer un contrat de sous-traitance

Périmètre et Environnement :
Dispositifs médicaux pour le rachis (titane, peek) - CA 2013 de 5 M€, 50 pers - Groupe de 10 Md€, 42 000 pers. Production France
Achats de pièces mécaniques en titane et peek, traitement de surface, packaging, stérilisation

Réalisations :
• Pilotage du projet (achats, industrialisation, engineering, qualité fournisseurs) et présentation des avancées au board OTSUKA
• Sélection et évaluation d’un panel de sous-traitants basés en France, Suisse, Pays-Bas, Tunisie, US, Chine (65 usines consultées, 25 visitées) - Audit de 3 usines (France + Tunisie)
• Mise en place du processus de sélection, matrices de notation et évaluation de la performance
• Décomposition des coûts et étapes de fabrication en préparation des futures négociations avec le service méthodes
• Analyse charge/capacité des différents sous-traitants, mise en évidence des goulots d’étranglements
• Proposition d’un draft de contrat de sous-traitance basé sur les normes EN 9100 et ISO 13485

Achats Sourcing Medical ISO 13485 EN 9100 Production Chef de projet Pilotage Audit Contrat Performance fournisseurs

ROXEL Groupe SAFRAN - SAFRAN GROUP

Consultant Processus Achats et Logistique - En tant que freelance

Bordeaux, France

octobre 2013 - décembre 2013 (2 mois)

Contexte et Missions :
. Réaliser un audit du service achats et supply chain
. Revoir le processus achats et logistique
. Auditer les compétences et mesurer la maturité de l’organisation achats
. Préparer une cartographie en vue de futures négociations
. Présenter la démarche, diagnostic et axes d’amélioration au COPIL

Périmètre et Environnement :
Systèmes à propulsion solide pour les missiles - CA 2013 de 90 M€, 400 pers - Groupe de 500 M€, 2300 pers.

Réalisations :
• + de 50 entretiens réalisés sur 3 sites
• Rapport d’étonnement
• Mesure de la maturité et compétences des services achats et logistique
• VSM simplifiée du processus achats et logistique
• Propositions d’amélioration des processus et des indicateurs
• Préparation à la refonte du processus achats suivant une démarche DMAIC (Phase D)
• Présentation des avancées au comité de pilotage

PENTAIR - TYCO FLOW CONTROL

Responsable Achats

81000 Albi, France

novembre 2012 - mai 2013 (6 mois)

Contexte et Missions :
. Restructurer le service achats (8 acheteurs sur 2 sites) dans un contexte de réorganisation des opérations de 2 sites
. Négocier les commandes en cours,
. Contrôler le respect des planning par les différents sous-traitants

Périmètre et Environnement :
Vannes de régulation (acier carbone, inox, duplex) pour les secteurs Oil & Gas - CA 2012 de 60 M€, 150 pers. Groupe de 8 Md€, 30 000 pers.
8 acheteurs, budget de 40M€
Achats de pièces mécaniques (fonderie, usinage), soudure et traitement

Réalisations :
• Segmentation et élargissement de la base fournisseurs
• Création de tableaux de bord de la fonction achats (KPI) et scorecards fournisseurs
• Missions d’expediting chez les principaux fournisseurs (usinage, rechargement/soudure, fonderie) en Espagne et Italie
• Analyse charge/capacité des différents sous-traitants, mise en évidence des goulots d’étranglements
• Négociation des critères qualité, coût, délai, service (TCO) et contrats
• Participation aux projets d’améliorations lancés sur site
• Management d’une équipe de 8 acheteurs

Achats Management Oil & Gas Gestion de projet Contrat Pilotage Fonderie Usinage Sous-traitance Lean management Tableau de bord

ERCO FINANCES

Responsable Achats et Approvisionnement

Montauban, France

janvier 2012 - octobre 2012 (9 mois)

Contexte et Missions :
. Structurer le service achats et approvisionnement,
. Elargir la base fournisseurs,
. Piloter et Mettre en place le nouvel ERP,
. Recruter la nouvelle équipe achats/approvisionnement de la centrale d’achats du groupe

Périmètre et Environnement :
Développement de solutions dans les domaines de la géolocalisation, du médical, de la télémédecine et de l’instrumentation de mesure pour l'aéronautique - CA 2011 de 45 M€, 440 pers.
3 acheteurs, budget de 17 M€
Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastique

Réalisations :
• Segmentation de la base fournisseurs (électronique, mécanique, plasturgie, fonderie, prestations)
• Calculer les besoins et valider les commandes à placer
• Participation à la mise en place du nouvel ERP (Orchestra)
• Développement d'un réseau mondial de fournisseurs (France, Espagne, Maghreb, Asie)
• 10% de productivité obtenue sur tous les portefeuilles
• Recrutement et management de 2 acheteurs/approvisionneurs
• Garant des critères SQCD des nouveaux projets et visites des prospects avec le directeur industriel

Achats Supply Chain Approvisionnement Management Pilotage Sourcing Négociation Contrat Budget ERP Savings Electronique Mécanique EMS Fonderie Plasturgie

AS INDUSTRIES / IPB SOURCING

Responsable Achats Associé - En tant que freelance

Bordeaux, France

avril 2007 - décembre 2011 (4 ans et 8 mois)

Contexte et Missions :
. Créer et structurer le service achats,
. Elargir la base fournisseurs,
. Recruter la nouvelle équipe achats/approvisionnement

Périmètre et Environnement :
Centrales d’achats de pièces sur plan en Asie (fonderie, injection plastique, usinage de précision, décolletage, électronique, PCB).
Budget de 1 à 2 M€

Réalisations :
• Mise en place du service achats et du panel fournisseurs
• Traduction des plans mécaniques pour consultation
• Sélection et audit fournisseurs (8 semaines par an en Chine)
• Accompagnement des commerciaux auprès des grands comptes
• Recrutement et management de 2 acheteuses + 1 qualité fournisseurs

Achats Asie Qualité fournisseurs Audit Sourcing PCB Mécanique Fonderie Plasturgie Usinage

ACTARIS - ITRON

Responsable Achats

86000 Poitiers, France

mai 2002 - mai 2007 (5 ans)

Contexte et Missions :
. Prendre en charge le développement du service achats et le management au quotidien (budget, formations, entretiens)
. Améliorer le working capital du site en réduisant les stocks et coûts de revient des produits
. Participer activement en amont des nouveaux projets

Périmètre et Environnement :
Compteurs d’énergie (eau, gaz, électricité) - CA 2006 de 65 M€, 320 pers - Groupe de 1.6 Md€, 9000 pers.
5 acheteurs, budget de 40M€
Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques

Réalisations :
• Définition de la stratégie achats du site (prestations, outillages, pièces plastiques, mécaniques, composants électroniques et sous-traitance) en fonction des objectifs du groupe
• Développement de la base fournisseurs dans les BCC (Asie, Europe de l’Est, Maghreb)
• Pilotage de plans de réduction des coûts et de solutions logistiques (10% de réduction des coûts d’achats par an, 30% de réduction du stock et amélioration du working capital)
• Management d’une équipe de 5 acheteurs

FLEXTRONICS

Supply Chain Manager

Bordeaux, France

mars 1999 - mars 2002 (3 ans)

Contexte et Missions :
. Respecter les critères QCD de chaque projet
. Maintenir la rentabilité de chaque client définis dans les offres
. Limiter les ruptures d’approvisionnement
. Accompagner les chargés d’affaires pour présenter trimestriellement les tableaux de bord et plans d’actions aux clients

Périmètre et Environnement :
Sous-traitance de cartes électroniques - CA 2001 de 1.5 Md€, 2100 pers - Groupe de 18 Md€, 160 000 pers.

Réalisations :
• Gestion d’un portefeuille clients représentant un CA de 60 M€
• Responsable des critères QCD au sein de l’équipe projet
• Mise en place de solutions logistiques en vue de réduction des délais / stocks

Chef de projet Achats Supply Chain Approvisionnement Pilotage Tableau de bord Sous-traitance Electronique EMS

DUT GEII

IUT A DE BORDEAUX

1995
MASTER 2 PRO ACHATS INDUSTRIELS

UNIVERSITE DE BORDEAUX I

1999
BACHELOR IN ELECTRONIC AND COMPUTER ENGINEERING

UNIVERSITE DE BRIGHTON (UK)

1996
MAITRISE EEA

UNIVERSITE BORDEAUX I

1997

LEAN COACH

XL FORMATION

2013
- LEAN MANAGEMENT
BLACK BELT LEAN 6 SIGMA

XL FORMATION

2014
- CONDUITE DE CHANTIER
- LEAN MANUFACTURING
- Lean six sigma
CPIM PART I

APICS / AGILEA

2017
- SUPPLY CHAIN
CSCP

APICS

En cours
- SUPPLY CHAIN

Frédéric VERARDO

manager achats/supply chain - conseil / transition

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ASSA ABLOY

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