Bienvenue sur le profil Malt de Frédéric !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Bordeaux, France
- Peut travailler dans vos locaux à
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- Bordeaux et 50km autour
- Paris et 100km autour
- Lyon et 100km autour
- Bordeaux et 100km autour
- Toulouse et 100km autour
Préférences
- Durée de mission
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Préfèrerait :
- entre 1 et 3 mois
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
Préfèrerait éviter:≤ 1 mois
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Français
Bilingue ou natif
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Capacité professionnelle complète
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Espagnol
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Compétences (22)
Frédéric en quelques mots
Professionnel des achats industriels et supply chain depuis 20 ans, je vous propose ma double compétence technique + achats et mes expériences de consultant / manager de transition.
J'interviens sur des missions de management des achats/supply chain ou achats opérationnels dans différents secteurs technologiques ou des services.
J'accompagne les TPE, PME/PMI à professionnaliser, structurer leurs achats/supply chain et par des activités de conseil à mesurer la maturité de la fonction et maîtrise des bonnes pratiques.
Adepte de l'analyse de la valeur, décomposition des coûts et après plusieurs années de sourcing dans les Best Cost Countries, je vous amène différents leviers dans votre recherche de productivité.
Formé au achats/logistique et lean manufacturing, je suis apte à prendre en charge une équipe achats/supply chain, coordonner des projets de développement ou amélioration continue, piloter et auditer votre panel fournisseurs, bref contribuer à l'amélioration de vos marges et faire de votre supply chain une fonction agile !
Expériences
ASSA ABLOY
Ingénierie mécanique
Directeur Achats et Supply Chain - En tant que freelance
. Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de
réorganisation des achats France (remplacement de la directrice Achats)
. Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants
sur des portefeuilles électronique et mécanique représentant un budget de
85 M€ par an
. Digitalisation et identification de gains sur des achats indirects
représentant un budget de 35M€
. Diagnostic et montée en compétences du département achats et logistique
sur les 4 usines
Périmètre et Environnement :
Fabrication de solutions de verrouillage électrique et de contrôle d'accès - CA
France 2019 de 230 M€, 1250 pers. 10 acheteurs en direct, 4 équipes
logistiques en indirect, 4 usines, budget de 120 M€
Réalisations :
. Audit et diagnostic de l’organisation achats France
. Création de la direction Achats et Supply Chain France
. 2,3 M€ de savings annuels identifiés sur 2020 et 2021 (hors matières
1ères) dont 50% avec levier VAVE, +2J en DPO, -10% de réduction du panel
fournisseurs
. Formation de l’équipe achats sur le management des risques (AMDEC),
techniques de négociation, stratégie achats, grille évaluation des
compétences et plans de formation associé.
. Elargissement de la surveillance fournisseurs à 100% (RGPD, Loi Sapin II,
Devoir de vigilance, Santé financière)
. Pilotage des appels d’offres Interim (550K€ de gains sur 3 ans +
digitalisation du processus P2P) et Energie (passage de 8% à 100% de
renouvelable et compensation carbone)
. Rapprochement des équipes achats et logistiques quant à la mise en
place de solutions logistiques et arbitrage coût vs cash
. Participation au chantier P2P (VSM, 5P, Causes racines)
. Pilotage du chantier kaizen réduction des stocks
. Recrutement du nouveau directeur achats et supply chain et
remplacement de 2 acheteurs cadres
Veka AG
Logistique & Supply Chain
Consultant Organisation Achats - En tant que freelance
. Réaliser un audit du service achat
. Revoir le processus achats
. Auditer les compétences et mesurer la maturité de l’organisation achats
. Préparer une cartographie en vue de futures négociations
. Présenter la démarche, diagnostic et axes d’amélioration au COPIL
Périmètre et Environnement :
Fabrication de fenêtres PVC - CA 2018 de 54 M€, 150 pers
Groupe de 1,5 Md€, 3000 pers.
Réalisations :
. + de 15 entretiens réalisés sur site
. Rapport d’étonnement et diagnostique de l’organisation
. Mesure de la maturité et compétences du service achat
. Réalisation d’une cartographie fournisseurs
. Recommendation d’axes amélioration des processus et des indicateurs
. Proposition d’un plan d’accompagnement pour 2020 (5 chantiers)
. Présentation d’un plan de productivité (OPEX et CAPEX) pour les 12
prochains mois
EOLANE
High tech
Responsable Achats de Transition - En tant que freelance
. Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de réorganisation des activités du groupe et des achats (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)
. Participation aux recrutements dans le cadre d’un renouvellement de 70% des effectifs et revue des processus
. Diagnostic et montée en compétences du département achats
Périmètre et Environnement :
Sous-traitance Electronique - CA 2018 de 360 M€, 3200 pers.
20 acheteurs, 1 superviseur qualité fournisseurs, budget de 130 M€
Achats de composants électroniques, PCB
Réalisations :
• Recrutement et management de l’équipe achats et qualité fournisseurs (20 collaborateurs)
• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)
• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe
• Sensibilisation aux contraintes de la Supply Chain et paramétrages ERP
• Déploiement de la solution BuyManager (RFI / RFQ)
• Animation du panel fournisseurs
• Gestion des plans de crise (ruptures) et des risques (processus)
• Préparation au recrutement des futurs responsable et directeur achats
ZIMMER LDR
Secteur médical
Consultant PMO - Plan de remédiation - En tant que freelance
. Pilotage d’un plan de remédiation dans le cadre d’un rachat de l’entreprise par le groupe ZIMMER
. Coordination des différents managers et consultants externes
. Mise en place des plannings, réunions projets, reporting
. Présentation de la méthodologie de conduite de projets
Périmètre et Environnement :
Fabrication d’implants pour le rachis - CA 2018 de 50 M€, 150 pers.
Equipe projets de 10 managers et 6 consultants juniors
Réalisations :
• Collecte des exigences qualité et normatives, entretiens avec les managers (Achats, Supply chain, R&D, Marketing, Qualité, Industrialisation)
• Mise en place des plannings, réunions projets et reporting
• Présentation de la méthodologie de pilotage de projets, des risques, théorie des contraintes
TELECOM DESIGN
Télécommunications
Directeur Achats de Transition - En tant que freelance
. Audit de l’organisation et présentation des métiers achats / supply chain
. Création du département achats dans un contexte de croissance de l’activité et de pression sur les marges et la trésorerie
. Elargissement du panel fournisseurs
. Mise en place d’un plan de réduction des coûts
Périmètre et Environnement :
Conception d’objets connectés pour les secteurs du smart home et médical - CA 2017 de 16 M€, 50 pers. Budget de 8 M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques.
Fabrication des cartes et sous-ensembles en Chine
Réalisations :
• Proposition d’axes d’amélioration sur la coordination des équipes achats et BE et mise en place de bonnes pratiques (cartographie, stratégie, critères de sélection, RACI)
• Collecte des données achats et travail pédagogique sur le rôle de la fonction
• Mise en évidence de gains potentiels > 6 M€ (15%) sur les 24 mois par un travail collaboratif entre achats / BE et production
• Benchmark des coûts de fabrication en France, Europe et Afrique du Nord dans le cadre d’un transfert de production
• Pilotage de la mise en place de Buymanager (aide à la gestion des nomenclatures et appels d’offres)
JST TRANSFORMATEURS
Energie
Responsable Achats et Supply Chain de Transition - En tant que freelance
. Renforcement temporaire du service achats et qualité fournisseurs dans un contexte de réorganisation des activités du site Lyonnais (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)
. Diagnostic et montée en compétences du département
. Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants principalement européens sur des portefeuilles mécanique représentant un montant de 30 M€ par an
. Création de l’organisation Supply Chain (25 personnes)
. Pilotage de chantiers Kaizen pluridisciplinaires
Périmètre et Environnement :
Fabrication de transformateurs de puissance - CA 2017 de 90M€, 650 pers. 8 acheteurs, 2 superviseurs qualité, 10 logisticiens et 5 contrôleurs, budget de 45M€
Achats de cuivre, bois, carton, huile, traversées, moteur, joints, vannes
Réalisations :
• Tableau de bord Supply Chain et KPIs
• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)
• Mise en place de chantiers Kaizen (amélioration de la qualité et taux de service fournisseurs)
• Définition de plan d’actions suite aux REX effectués sur les projets
• Pilotage d’un plan de réduction des coûts sur les achats directs et indirects > 4 M€ (13%) sur les 24 mois
• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe
• Management d’une équipe de 25 personnes (acheteurs, approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, qualité fournisseurs)
ALDEBARAN ROBOTICS
High tech
Consultant Achats Mécatronique - En tant que freelance
. Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de rachat par un groupe financier Japonais et accroissement des volumes
. Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants européens et asiatiques sur des portefeuilles électronique et mécanique représentant un montant de 40 M€ sur 2015 et 75 M€ sur 2016
. Proposition d’axes d’amélioration, de méthodologies dans une organisation achats peu mature
Périmètre et Environnement :
Développement et fabrication de robots humanoïdes - CA 2014 de 45 M€, 350 pers - Groupe de 55 Md€, 25 000 pers.
Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques
Réalisations :
• Création d’une cartographie achats et segmentation fournisseurs
• Identification et formalisation du besoin en lien avec les services R&D et industrialisation
• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats
• Traitement des dossiers achats : consultation, négociation, contractualisation, évaluation
• Identification de gains de 6 M€ (15%) sur les 12 mois
• Sourcing de nouveaux fournisseurs (France et Chine)
KISCO groupe OTSUKA
Secteur médical
Consultant Achats Sourcing - En tant que freelance
. Redéfinir le panel de sous-traitants capables de faire face au business plan à 5 ans de la branche implants.
. Piloter le projet de qualification et sélection de nouveaux sous-traitants.
. Proposer un contrat de sous-traitance
Périmètre et Environnement :
Dispositifs médicaux pour le rachis (titane, peek) - CA 2013 de 5 M€, 50 pers - Groupe de 10 Md€, 42 000 pers. Production France
Achats de pièces mécaniques en titane et peek, traitement de surface, packaging, stérilisation
Réalisations :
• Pilotage du projet (achats, industrialisation, engineering, qualité fournisseurs) et présentation des avancées au board OTSUKA
• Sélection et évaluation d’un panel de sous-traitants basés en France, Suisse, Pays-Bas, Tunisie, US, Chine (65 usines consultées, 25 visitées) - Audit de 3 usines (France + Tunisie)
• Mise en place du processus de sélection, matrices de notation et évaluation de la performance
• Décomposition des coûts et étapes de fabrication en préparation des futures négociations avec le service méthodes
• Analyse charge/capacité des différents sous-traitants, mise en évidence des goulots d’étranglements
• Proposition d’un draft de contrat de sous-traitance basé sur les normes EN 9100 et ISO 13485
ROXEL Groupe SAFRAN - SAFRAN GROUP
Défense & armée
Consultant Processus Achats et Logistique - En tant que freelance
. Réaliser un audit du service achats et supply chain
. Revoir le processus achats et logistique
. Auditer les compétences et mesurer la maturité de l’organisation achats
. Préparer une cartographie en vue de futures négociations
. Présenter la démarche, diagnostic et axes d’amélioration au COPIL
Périmètre et Environnement :
Systèmes à propulsion solide pour les missiles - CA 2013 de 90 M€, 400 pers - Groupe de 500 M€, 2300 pers.
Réalisations :
• + de 50 entretiens réalisés sur 3 sites
• Rapport d’étonnement
• Mesure de la maturité et compétences des services achats et logistique
• VSM simplifiée du processus achats et logistique
• Propositions d’amélioration des processus et des indicateurs
• Préparation à la refonte du processus achats suivant une démarche DMAIC (Phase D)
• Présentation des avancées au comité de pilotage
PENTAIR - TYCO FLOW CONTROL
Ingénierie mécanique
Responsable Achats
. Restructurer le service achats (8 acheteurs sur 2 sites) dans un contexte de réorganisation des opérations de 2 sites
. Négocier les commandes en cours,
. Contrôler le respect des planning par les différents sous-traitants
Périmètre et Environnement :
Vannes de régulation (acier carbone, inox, duplex) pour les secteurs Oil & Gas - CA 2012 de 60 M€, 150 pers. Groupe de 8 Md€, 30 000 pers.
8 acheteurs, budget de 40M€
Achats de pièces mécaniques (fonderie, usinage), soudure et traitement
Réalisations :
• Segmentation et élargissement de la base fournisseurs
• Création de tableaux de bord de la fonction achats (KPI) et scorecards fournisseurs
• Missions d’expediting chez les principaux fournisseurs (usinage, rechargement/soudure, fonderie) en Espagne et Italie
• Analyse charge/capacité des différents sous-traitants, mise en évidence des goulots d’étranglements
• Négociation des critères qualité, coût, délai, service (TCO) et contrats
• Participation aux projets d’améliorations lancés sur site
• Management d’une équipe de 8 acheteurs
ERCO FINANCES
Secteur médical
Responsable Achats et Approvisionnement
. Structurer le service achats et approvisionnement,
. Elargir la base fournisseurs,
. Piloter et Mettre en place le nouvel ERP,
. Recruter la nouvelle équipe achats/approvisionnement de la centrale d’achats du groupe
Périmètre et Environnement :
Développement de solutions dans les domaines de la géolocalisation, du médical, de la télémédecine et de l’instrumentation de mesure pour l'aéronautique - CA 2011 de 45 M€, 440 pers.
3 acheteurs, budget de 17 M€
Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastique
Réalisations :
• Segmentation de la base fournisseurs (électronique, mécanique, plasturgie, fonderie, prestations)
• Calculer les besoins et valider les commandes à placer
• Participation à la mise en place du nouvel ERP (Orchestra)
• Développement d'un réseau mondial de fournisseurs (France, Espagne, Maghreb, Asie)
• 10% de productivité obtenue sur tous les portefeuilles
• Recrutement et management de 2 acheteurs/approvisionneurs
• Garant des critères SQCD des nouveaux projets et visites des prospects avec le directeur industriel
AS INDUSTRIES / IPB SOURCING
Import & export
Responsable Achats Associé - En tant que freelance
. Créer et structurer le service achats,
. Elargir la base fournisseurs,
. Recruter la nouvelle équipe achats/approvisionnement
Périmètre et Environnement :
Centrales d’achats de pièces sur plan en Asie (fonderie, injection plastique, usinage de précision, décolletage, électronique, PCB).
Budget de 1 à 2 M€
Réalisations :
• Mise en place du service achats et du panel fournisseurs
• Traduction des plans mécaniques pour consultation
• Sélection et audit fournisseurs (8 semaines par an en Chine)
• Accompagnement des commerciaux auprès des grands comptes
• Recrutement et management de 2 acheteuses + 1 qualité fournisseurs
ACTARIS - ITRON
Energie
Responsable Achats
. Prendre en charge le développement du service achats et le management au quotidien (budget, formations, entretiens)
. Améliorer le working capital du site en réduisant les stocks et coûts de revient des produits
. Participer activement en amont des nouveaux projets
Périmètre et Environnement :
Compteurs d’énergie (eau, gaz, électricité) - CA 2006 de 65 M€, 320 pers - Groupe de 1.6 Md€, 9000 pers.
5 acheteurs, budget de 40M€
Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques
Réalisations :
• Définition de la stratégie achats du site (prestations, outillages, pièces plastiques, mécaniques, composants électroniques et sous-traitance) en fonction des objectifs du groupe
• Développement de la base fournisseurs dans les BCC (Asie, Europe de l’Est, Maghreb)
• Pilotage de plans de réduction des coûts et de solutions logistiques (10% de réduction des coûts d’achats par an, 30% de réduction du stock et amélioration du working capital)
• Management d’une équipe de 5 acheteurs
FLEXTRONICS
High tech
Supply Chain Manager
. Respecter les critères QCD de chaque projet
. Maintenir la rentabilité de chaque client définis dans les offres
. Limiter les ruptures d’approvisionnement
. Accompagner les chargés d’affaires pour présenter trimestriellement les tableaux de bord et plans d’actions aux clients
Périmètre et Environnement :
Sous-traitance de cartes électroniques - CA 2001 de 1.5 Md€, 2100 pers - Groupe de 18 Md€, 160 000 pers.
Réalisations :
• Gestion d’un portefeuille clients représentant un CA de 60 M€
• Responsable des critères QCD au sein de l’équipe projet
• Mise en place de solutions logistiques en vue de réduction des délais / stocks
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Formations
-
DUT GEII
IUT A DE BORDEAUX
1995 -
MASTER 2 PRO ACHATS INDUSTRIELS
UNIVERSITE DE BORDEAUX I
1999 -
BACHELOR IN ELECTRONIC AND COMPUTER ENGINEERING
UNIVERSITE DE BRIGHTON (UK)
1996 -
MAITRISE EEA
UNIVERSITE BORDEAUX I
1997
Certifications
-
LEAN COACHXL FORMATION
2013 -
BLACK BELT LEAN 6 SIGMAXL FORMATION
2014 -
CPIM PART IAPICS / AGILEA
2017 -
CSCPAPICS
En cours