Malt se lance en Suisse 🇨🇭
Vous pouvez découvrir nos services et créer votre profil. Si vous avez des questions, contactez-nous sur [email protected]

Bienvenue sur le profil Malt de Gérald !

Malt vous permet d'accéder aux meilleurs consultants freelances pour vos projets. Contactez Gérald pour échanger sur votre besoin ou recherchez d'autres profils sur Malt.

Gérald Houzé De L'Aulnoit

directeur des ressources humaines

Peut se déplacer à

  • 0.0
  • 0.0
  • Tarif indicatif 1 250€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse 1h
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Gérald.

Disponibilité confirmée

Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Gérald.

Localisation et déplacement

Localisation
France
Peut travailler dans vos locaux à
  • et 50km autour

Vérifications

Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Catégories

Compétences (45)

Gérald en quelques mots

20 ans d'expertise RH, dans des contextes internationaux de réorganisation, des situations des blocages et de fortes tensions syndicales et de mise en place de vraies structures RH.

Fort d’une expérience et d’un savoir-faire de plus de 20ans vécus au sein d’entreprises autant dans le secteur de l’industrie que dans le domaine de la relation client; des services; du transport et autres, j'ai pu développer et mettre en œuvre, avec le support d’une équipe, un management orienté vers la performance et la culture du résultat.

Homme de terrain avant tout et force de proposition, je m’investis au quotidien pour assurer une organisation efficace et garantir la bonne marche des services dans le respect de la stratégie d’entreprise.

Outre ces différents aspects, je peux mettre en place les meilleures pratiques RH que l'on retrouve dans les grands groupes.

Expériences

JANVIER LABS

Biotechnologies

Directeur des Ressources Humaines

Région de Laval, France

août 2019 - juin 2021 (1 an et 10 mois)

Périmètre de Responsabilité : Europe et International
300 Employés –– Equipe RH de 5 personnes – CA : < 50 Millions €

Enjeux

- Amélioration du processus de décision et des périmètres de responsabilité :
Création d’un CODIR fonctionnant sur la performance et le résultat
- Baisse du Turn-over et fidélisation des salariés : Mise en place d’une politique de fidélisation interne et de marque employeur

Politique générale Ressources Humaines

- Membre du CODIR. Définition et mise en œuvre de la politique RH
- Relations sociales : Président du CSE – Mise en place de l’intéressement
- Fonction de conseil auprès du Directeur Général et support aux managers opérationnels
- Supervision de l’équipe RH (Paie, formation, recrutement, administration du personnel)
- Mise en place et déploiement d’une politique de gestion des compétences
- Déploiement d’un SIRH de gestion des temps

Activités commerciales et de production

- Création d’un institut de formation externe (Business plan, catalogue, logistique, …)
- Création d’une activité commerciale dédiée à la prise en charge de la gestion d’animalerie pour les centres de recherche et Big Pharma
- Gestion opérationnelle des équipes commerciales dédiées, développement commercial et relation client

Groupe Keolis - Keolis

Transports

Directeur des Ressources Humaines

Région de Angers, France

novembre 2017 - août 2019 (1 an et 9 mois)

KEOLIS Filiale SNCF n°1 mondial de l'exploitation métro et tram (63 000pers CA :5,4milliards€)
Périmètre de Responsabilité : Réseau de transport de l’agglomération d’Angers
650 Employés – 3 Sites – Equipe RH de 6 personnes – CA : 60 Millions €

Politique générale Ressources Humaines

- Membre du CODIR. Définition et déploiement de la Politique RH
- Gestion du renouvellement du marché public dans un contexte d’appel d’offres
- Fonction de conseil auprès du Directeur Général et support aux managers opérationnels
- Garant de l'application des règles légales et rôle de contrôle auprès de l'ensemble des sites
-----------

Relations avec les Partenaires Sociaux

- Pilotage des Instances, mise en place d’accords d’entreprise et négociation
- Maintien d'un dialogue social de confiance dans le secteur du transport public sous forte tension
-----------

Administration des Ressources Humaines

- Management de l’équipe RH : recrutement, accompagnement et supervision
- Élaboration des procédures et outils de gestion du personnel (Absentéisme, intéressement)
- Disciplinaire et Supervision du pilotage de la gestion administrative et de la paie
-----------

Développement des compétences et Recrutement

- Déploiement d’une politique GPEC sur l’ensemble des métiers de l’entreprise
- Gestion des campagnes des recrutements après analyse et définition
- Pilotage et supervision de la politique formation et animation de l’équipe des formateurs internes

LATÉCOÈRE

Aéronautique & aérospatiale

Directeur des Ressources Humaines

Tunis, Tunis, Tunisie

mai 2013 - juillet 2016 (3 ans et 2 mois)

Périmètre de Responsabilité : 850 Employés – 2 Sites – Equipe RH de 9 pers – CA :50M€

- Membre du Comité de Direction, définition et suivi de la stratégie des ressources humaines
- Fonction de conseil auprès du Directeur Général et support aux managers opérationnels
- Mise en place de la politique RH et d’une politique de la performance (Prime, Indicateurs,5S, ...)
-----------

Relations avec les Partenaires Sociaux

- Présidence CE / NAO et réunions représentatives
- Maintien d’un climat social calme après une période importante de grèves par un travail de proximité auprès des partenaires sociaux
-----------

Administration des Ressources Humaines

- Restructuration de l’équipe RH en manque de fiabilité et renforcement des process RH
- Internalisation de la paie / Mise en place d’un SIRH Groupe pour la GPEC (SAP

Transcom

Télécommunications

Global Human Resources Manager

Tunis Ville, Tunis, Tunisie

janvier 2008 - avril 2013 (5 ans et 3 mois)

Périmètre de responsabilité :
850 Employés – 2 Sites – Equipe RH de 8 personnes

Missions :

- Mise en place d’un second site d’exploitation (600 positions supplémentaires)
- Création d’une Pôle recrutement intensif (jusqu’à 120 Recr./mois) : Equipe dédiée, process
- Politique de communication – Marque employeur : Salons, foires, publicité dans divers médias

-----------

- Suivi administratif : Procédures pour le verrouillage des informations, indicateurs et reportings
- Suivi et actions relatives à l’Attrition et absentéisme
- Application des procédures de montée en compétence du personnel

-----------

- Relation avec les instances représentatives du personnel, prise en main des conflits et grèves
- Mise en place d’une politique salariale, négociation d’accords d’entreprise
- Création de grilles de salaires

Harsco Metals & Minerals

Industrie matières premières

Responsable Ressources Humaines Multi Régions

Dunkerque, Hauts-de-France, France

octobre 2004 - décembre 2007 (3 ans et 2 mois)

HARSCO METALS (Multiserv) Groupe industriel- Métallurgie 1er prestataire mondial d’Arcelor
(Présent dans plus de 30 pays sur 170 sites – CA : 1.27 Milliards €)

Périmètre de responsabilité : Nord et Centre France – 900 personnes – CA : 93 Millions € - Equipe RH de 11 personnes

Missions:
- Responsable des RH pour la Division Nord (800 personnes multi-sites en 5 entités juridiques) et la Division Centre (100 personnes en multi-sites)
- Définition et mise en place de la politique des Ressources Humaines (administration paie, recrutement, formation, communication interne, relations avec les IRP et les institutionnels ...)

-----------

- Négociations avec les partenaires sociaux (Accords, négociation), gestion de conflits
- Garant du maintien d’un climat social serein sur site

-----------

- Prise en charge de fermetures de sites et pertes de marchés. (Reclassements, départs)
- Mise en place de nouvelles activités industrielles (Recrutements, transferts, formations)
- Uniformisation des processus RH. (Systèmes de paie, Procédures, …)
- Gestion des compétences et carrières, mise en place d’un système d’évaluation et d’objectifs
- Mise en œuvre de la politique de rémunérations

-----------

- Suivi et gestion des contentieux prud’homaux et des procédures disciplinaires
- Conseil et veille juridique auprès de l’encadrement dans la gestion des ressources humaines
- Déploiement d’une politique de performance (Total Productive Maintenance)

Groupe SAMSIC

Secteur public & collectivités

Site Human Resources Manager

Lille, Hauts-de-France, France

janvier 2000 - septembre 2004 (4 ans et 8 mois)

Gestion des RH sur des activités multi-sites
Réalisation de la paie pour 200 salariés
Gestion administrative du personnel
Définition et mise en place du plan de formation
Veille juridique, relation avec les IRP et gestion du CE (Elections, réunion, …)