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Ghassen Daoud

chef de projet it

Peut se déplacer à Asnières-sur-Seine

  • 48.9127788
  • 2.2872308999999404
  • Tarif indicatif 645€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse Quelques jours
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Ghassen.

Disponibilité non-confirmée

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Localisation et déplacement

Localisation
92600 Asnières-sur-Seine, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Asnières-sur-Seine et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

  • Arabe

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (9)

Ghassen en quelques mots

Bienvenu sur mon profil !

J'aide mes clients à fournir des livrables de qualités en implémentant ou en améliorant leur processus de gestion de projets et en utilisant les meilleurs pratiques présentes actuellement sur le marché.

J'ai eu le plaisir de travailler avec des équipes multiculturelles à l'international sur des solutions de séparation d'infrastructures et de support applicatif IT, ainsi que sur la livraison de projets de développement de produits de la phase d'initiation jusqu'à leurs livraisons réussies.

J'utilise la méthode PRINCE2 en tant que praticien et j'utilise les techniques de gestion de projet recommandées par les instituts PMP et IPMA pour la gestion de la qualité, des risques, issues et surtout la gestion de la communication du projet.

J'ai un background technique de développeur middleware et applicatif ( dans deux domaines: l'IT et les systèmes embarqués multimédias).

Expériences

GE Power

Energie

Chef de projet séparation d'infrastructure informatique

Paris, France

octobre 2015 - juillet 2017 (1 an et 9 mois)

J'ai réalisé deux grand projet chez GE dans un contexte de séparation des infrastructures IT avec Alstom Transport à travers le monde suite à l'acquisition de la partie Power d'Alstom par GE.

1. Premier Projet : Archivage d’applications hébergées dans des DC GE, budget 1M€, 1200JH pour 30
applications

Mes principales Tâches:
1.1 Préparation du projet:
• Définition du périmètre, de l’approche projet, des parties prenantes et du plan de communication
• Préparation de l’approche d’archivage : prérequis pour l’export des données des systèmes : SAP, Oracle et SQL et de l’infrastructure d’archivage.
• Préparation des prérequis de validation :
- Préparation des UATs en collaboration avec les KUs et le Business Analyst.
• Préparation de l’infrastructure d’archivage en fournissant les :
- Accès au « third party partners ».
- Infrastructures de stockage dans les DC : SAN, NAS.
- Ouvertures des flux applicatifs nécessaires.
- Validations de la connectivité entre la plateforme d’archivage JIVS et les « legacy systems »
• Estimation de la charge et Budgétisation du projet
• Établissement du contrat des info-gérants et gestion des demandes de changement.
1.2 Suivi du projet :
• Suivi de l’avancement opérationnel, gestion des risques et problèmes.
• Suivi budgétaire mensuel et facturation.
• Préparation des notices de « decomissioning » des serveurs correspondants.
1.3 Coordination :
• Communication avec les solutions managers, info gérants, et équipe projet Alstom transport.
• Communication avec le Business Alstom pour l’assistance à la préparation des UAT.
1.4 Résultats : LOT 1 livré en dessous du budget, LOT 2 livré à Temps.

2- Deuxième Projets :
Transfert de connaissance du support applicatif de GE vers Alstom, budget : 2,7M€ pour 2720 JH et 481 applications

Mes principales Tâches:

2.1 Préparation du projet:

• Définition du périmètre, de l’approche projet, des parties prenantes et du plan de communication et planning de la pré-étude, préparation du kick off.
Pré-étude :
• Planification des workshops de transfert de connaissances : Mise en place des jalons pour chaque application.
• Estimation de la charge et Budgétisation du projet
Suivi du projet :
• Suivi de l’avancement, revue des plannings et validation de critères de passage de phases : Training, Shadowing et Reverse Shadowing.
• Gestion des risques et problèmes : identification et mise en place de plans d’action.
• Reporting hebdomadaire au management et aux parties prenantes du projet.
• Suivi budgétaire mensuel et facturation.
• Gestion de la configuration: Gestion des versions, des droits d’accès à la documentation projet.
• Gestion formelle des changements
2.2 Communication :
• Mise en place d’un canal de communication avec les parties prenantes du projet :
- Partenaires Alstom Transport.
- GE : Solutions Managers et Delivery Center managers à travers le monde.
2.3 Coordination :
• Gestion hebdomadaires des dépendances de plannings avec tous les autres projets de séparations.
• Participation aux comités de pilotage de programme de séparation et conduite des réunions (reporting, suivi).

Planning Analyse de risques Qualité Stratégie de communication Earned Value Business case Project control SAP BAAN IT Infrastructure IT security Coordination VPN BYOD Data center Microsoft Project ITSM SNOW Microsoft Sharepoint

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