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Bienvenue sur le profil Malt de Giacomo !

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Giacomo Colelli

Product Owner / project manager / coach dev perso

Peut se déplacer à

  • 0.0
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  • Tarif indicatif 650€ / jour
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse 24h
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Giacomo.

À temps partiel

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Localisation et déplacement

Localisation
Île-de-France, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

  • Italien

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Catégories

Compétences (7)

Giacomo en quelques mots

J'accompagne les clients à piloter les projets BI en appliquant la méthode agile (SCRUM) ainsi que les méthodes classiques (waterfall). Je suis certifié PNL, Scrum Master et Product Owner. Je m'intéresse, je me forme et je forme à la communication efficace, à la conduite du changement et au développement personnel.
En parallèle de mon activité de Project manager, je tiens un blog pour apporter et partager mon expérience.
Contactez-moi, j'aime échanger, apprendre, enseigner..

Expériences

Xebia Training

High tech

Certification Scrum Product Owner

février 2017 - février 2017

Obtention de la Cértification Scrum Product Owner

Orange Business Services - ORANGE

Product Owner Plateforme FCC

février 2016 - Aujourd'hui (5 ans et 9 mois)

XEBIA Training

Certification SCRUM MASTER

janvier 2016 - janvier 2016

Formation Scrum Master (Xebia training)
Obtention de la certification Scrum Master (

Technip

ERP/BI Project Manager - Agile

mai 2015 - janvier 2016 (7 mois)

Mise en place de l'agilité (Scrum)
Management d’une équipe de 12 personnes (RUN+ BUILD)

Pilotage du service « delivery »
Managements des développements et des livraisons (releases)
Pilotage des nouveaux projets
Conduite du changement

Banque de France

Responsable de la migration SAP BI

décembre 2012 - mai 2015 (2 ans et 4 mois)

Pilotage de la migration de la plateforme décisionnelle de la banque
• 30 applications métiers (ACPR, Moyens paiements, Fiduciaire, Entreprise)
• 3200 utilisateurs
Planification de la migration avec les acteurs concernés (MOA et MOE)
• Coordination des acteurs contributeurs
• Organisation des instances de suivi
• Gestion des risques et arbitrage des solutions
• Gestion de la relation MOA/MOE
• Management des priorités
Conduite du changement

Natixis Lease

Chef de projet BI

juin 2011 - décembre 2012 (1 an et 5 mois)

• Audit de la plateforme décisionnelle
• Réalisation de la documentation de migration
• Pilotage d’une équipe de 5 personnes
• Planification et suivi du projet
• Gestion et suivi des risques
• Calcul et maîtrise des coûts
• Maîtrise de la qualité des livrables
• Suivi du planning
• Migration de la plateforme BI
• Gestion des demandes d’évolutions du « métier »
• Accompagnement à la migration de la base de données

Agence des Espaces Verts

Chef de projet BI

août 2010 - juin 2011 (9 mois)

Pilotage d’une équipe de 3 personnes
• Gestion de l’architecture du SID
• Conception et réalisation d’un DataWareHouse
• Conception et réalisation des flux ETL (Application Web, Oracle, DTW)
• Conception et réalisation de l’Univers et des documents Webi

General Electric

Expert BI

Belfort, France

janvier 2010 - juillet 2010 (5 mois)

• Mission d’expertise sur la solution décisionnelle BusinessObjects XI R2
• Etude de faisabilité d’un Datawarehouse
• Conduite des changements
• Formation aux modules Designer et CMC
• Audit sur la solution décisionnelle
• Conception et mise en œuvre de la solution BusinessObjects
• Conduite des changements

CCI Alsace

Chef de projet BI

septembre 2008 - février 2010 (1 an et 4 mois)

• Conception et déploiement d’une solution décisionnelle complète
• Gestion d’un centre de service TMA
• Encadrement d’une équipe dédiée (2 à 5 ETP)
• Déploiement d’un système de gestion d’incident
• Planification des interventions sur le site client
• Etablissement et arbitrage du planning projet
• Suivi de la qualité des livrables
• Gestion de risques financiers, techniques et contractuels

Alcatel-Lucent

Consultant BI

Strasbourg, France

octobre 2004 - octobre 2008 (3 ans et 11 mois)

• Coordination et suivi du reporting dans une équipe internationale (Pologne
et US)
• Gestion des demandes du « business » et support de niveau 3
• Maintenance évolutive et corrective de l’environnement décisionnel
• Conception et maintenance des Univers et des documents BO
• Maintenance évolutive et corrective des rapports Cognos
• Gestion et résolutions des incidents
• Suivi des incidents et des changements
• Création de rapport BO de suivi
• Rédaction et mise à jour de la documentation

Formations