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Guilaume Viel

direction/pilote projet SI, manager de transition

Peut se déplacer à Paris, Saint-Denis, Nanterre

  • 48.856614
  • 2.3522219000000177
  • Tarif indicatif 850 €/ jour
  • Expérience 7 ans et +
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Guilaume.

Ce freelance a indiqué qu'il était disponible à temps plein mais n'a pas reconfirmé depuis plus de 7 jours.

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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Saint-Denis et 50km autour
  • Nanterre et 50km autour

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Charte du freelance Malt signée
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Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (12)

Guilaume en quelques mots

Bonjour,
Je vous propose de vous aider dans la mise en œuvre de solution ou simplement dans l'accompagnement de votre transformation informatique.

En tant que facilitateur pragmatique, mon objectif est votre réussite.

Expériences

Sonepar - Sonepar

Grande distribution

Manager de transition / facilitateur entre la DSI et la Dir Financiére

Montrouge, France

février 2022 - septembre 2022 (7 mois)

Manager de transition en tant que responsable de la relation entre la DSI et la direction financière fournisseur
« Débouchage » des tuyauteries du processus de facturation des factures fournisseurs produits
 Schématisation du processus
 Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord
 Audit/proposition et mise en place de processus

EDF - Groupe EDF

Energie

Manager de Transition

92120 Montrouge, France

février 2015 - octobre 2018 (3 ans et 8 mois)

Responsable de la relation entre la direction financière et la direction informatique. Pilotage d'un projet de fluidification du processus de gestions des factures fournisseurs Econocom PMO September 2018 - January 2019 (5 months) Vélizy-Villacoublay, Île-de-France, France PMO sur une transition d'infogérance pour le client Thales.
•Réalisation des réunions hebdomadaires d'avancement du projet avec le client
•Planification est suivie des taches du projet. EDF Expert CCTP (appel d'offre secteur public) September 2015 - June 2018 (2 years 10 months) Ecriture d'un CCTP en mode exigence suivant la Méthode ITIL. (pour infogéré le parc informatique bureautique de EDF SA :110 000 postes)
•Définition et mise en œuvre d'une méthode d'écriture du CCTP en mode exigence avec objectif et échelle de mesure de l'atteinte de l'objectif. (SLA / KPI)
•Rédaction des exigences, des attendus de réponse des répondants et des critères d'évaluation des réponses
•Définition et rédaction de la comitologie
gestion de TMA Ecriture appel d'offre Organistaion de pilotage de TMA Gestion des SLA/KPI

DESRUES (Chanel)

Luxe

MAnager de transition, responsbale de la MOA SI

Plailly, France

juin 2021 - janvier 2022 (7 mois)

Manager de transition en tant que coordinateur SI
 Organisation et lancement d’un projet ERP de migration finance et d’autres d’installation de nouveaux outils
 Réorganisation du SI
 Cartographie du SI
 Etude pour la mise en œuvre d’un PLM
 Faire réaliser les rédactions des processus métiers
 Coordination du fonctionnement des outils
Gestion du run LAncement de projet Aide à la décision Gestion de projet

Orange Business Services - ORANGE

Télécommunications

coordinateur SI

Saint-Denis, France

février 2015 - avril 2015 (2 mois)

July 2021 - January 2022 (7 months) Plailly, Hauts-de-France, France La Mutuelle Générale AMOA (assurance mutuel) February 2015 - April 2015 (3 months) Assistance à maitrise d'ouvrage dans le cadre de la finance et des fonctions support sur les domaines :
•SAI (Règle du jeux)
•Oracle E business suite v 12 (GL/AP/AR/PO/FA)
•Maintien du SI en condition opérationnel et reporting auprès du métier des états du ticketing des anomalies et des évolutions. Orange Business Services

Randstad France

Ressources humaines

Manager de transition

Saint-Denis, France

juin 2019 - juillet 2020 (1 an et 1 mois)

June 2019 - July 2020 (1 year 2 months) Saint Denis Manager de transition en responsabilité du pole SI siège de GRF sur les périmètres du SI de la finance (compta général, fournisseurs, clients, immobilisation, trésorerie, paie, ), SI RH, SI des affaires juridiques, SI des affaires générales (achats, facturation), et SI BI Finance. La mission consiste en :
•L'assistance des métiers dans la définition de leurs besoins et l'intégration de ces besoins dans les outils du SI existant ou en proposant des nouveaux outils coordonnés en utilisant l'approche Lean.
•Le politage de la MCO de tous les outils du SI du pole, gérer en internes pour certains et sous-traité en TMA pour d'autres.
•le pilotage des sous-traitants et contrat de la DSI.
•Direction des projets d'évolution du SI (env. 30 projets en parallèle avec 40 logiciels)
•Pilotages des chefs de projet, afin de respecter les couts/ délais et qualité des réalisations.
•Réalisation des projets en méthode Agile et cycle en V.
•Réorganisation du pôle de mode silos en mode transversal
•Communication auprès des métiers et de la hiérarchie de l'avancement du service afin d'anticiper les « collisions »
•Mise en application de la RGDP groupe
•Le management et le pilotage des équipes (30 personnes)
•La gestion des budgets indispensable pour le fonctionnement du service (CAPEX/OPEX AMOA (urbanisation supply Chain ERP: EBS/IFS) June 2010 - December 2014 (4 years 7 months) Assistance MOA métier dans l'étude du cadrage métier et de l'analyse opérationnelle du projet SCICS de Supply Chain d'OBS Entreprise. Participation active dans la définition des besoins par rapport au métier en place sur tous le périmètre de la logistique d'OBS ainsi que sur les domaines achats et approvisionnement et le domaine transversal de la finance. Proposition de solutions d'architecture SI en fonction des outils déjà existant et en production chez Orange. MOA du SI Supply Chain d'OBS Entreprise, assistance quotidienne et évolutions du SI pour s'adapter aux besoins métiers qui évoluent RATP Chef de projet (Schéma directeur SI, ERP:EBS) February 2010 - June 2010 (5 months) Proposition d'un Schéma Directeur du Système d'Information pour la logistique et la gestion des entrepôts de la RATP.
•Réalisation du document de proposition de la solution cible à partir de l'existant.
gestion des budgets pilotage multiprojets Manager d'équipe

Vinci Energies - VINCI

Auditeur d'ubanisation

janvier 2005 - janvier 2005

pilote de projet (desinvestissement en masse d'immobilisations comptable ERP: EBS) 2009 - 2009 (less than a year) Audit des immobilisations d'OBS. Création et rédaction d'un dossier pour que les bases de gestion des matériels du parc et du stock d'OBS répondent aux critères de qualité demandés par la direction financière FT. Puis création de dossiers pour désinvestir comptablement des matériels n'existant plus sur le terrain mais encore en immobilisations comptable. Désinvestissement effectif de + de 120 M d'euros en un an Vinci Energies Auditeur d'ubanisation 2005 - 2005 (less than a year) La mission a consisté en un audit du système d'information d'une société du groupe et la réalisation d'une proposition d'urbanisation nouvelle par flux métier sur tous le SI de la société ( RH, paie, vente, achat , production, planification et réalisation et finance). Ceci pour trouver la meilleure solution afin de remplacer un système informatique vieillissant et composé d'applications variées et sans remettre en cause le fonctionnement de la société et surtout sa compétitivité

OGF

Consultant EBS (ERP | finance)

janvier 2005 - janvier 2005

Consultant ERP EBS, AMOA (procurement, logistique et finance) 2005 - 2008 (3 years) Chef de projet sur un projet de migration d'immobilisation comptable entre un logiciel vieillissant (Primmo) et FA (Grimm). Coordonner et faciliter les actions des équipes MOA SI SCE en assistance du chef de projet. Organisation des comités de projet hebdomadaire, des réunions internes, direction des ateliers de travail, pour assurer la réalisation des livrables attendus et définis dans le cadre du projet. Rédaction des livrables, cahier des charges, plan / fiches de recette, organisation des tests et de la recette des données migrées et des interfaces nouvelles Chef de projet dans le cadre de la fusion Transpac/France Telecom, sur la partie, migration du flux « achat hors production », métier et finance - du SI Transpac vers le SI France Telecom. Planification du projet, suivi des différents chantiers, gestion des reprises, de la conduite du changement, de la communication interne et externe, de la solution technique, de la nouvelle organisation fonctionnel Assistance aux MOA achat, finance et logistique. Le périmètre de la mission est d'étudier les possibilités d'améliorations des flux achats, logistiques, facturations et immobilisations, de trouver des solutions et de les mettre en œuvre en intégrant les impactes sur la comptabilité générale. Maquette et mise en œuvre de l'automatisation du CBN (calcul du besoin net) suite au lancement du calcul du « réapprovisionnement sur point de commande », en prenant en compte les expressions de besoins pour les projets en prévision et en créant des commandes ouvertes et appels de livraison. Le calcul propose une liste des matériels à réapprovisionner qui peut être modifié manuellement par le responsable des appros, avant transformation en commandes. Ce traitement prend en comptes des parts de marchés d'approvisionnement fournisseurs. Pilotage du projet Base Installée, pour intégrer les besoins de suivi de parc de matériels dans la solution SI de gestion des stocks OGF Consultant EBS (ERP finance) 2005 - 2005 (less than a year) Assistance à la MOE pour l'organisation et la réalisation de la recette suite à une migration. Cette recette est effectuée sur les modules finances GL AP AR FA CM ainsi que sur les interfaces pour les applications externes. NAVAL GROUP

PETIT FORESTIER

Consultant EBS (ERP | Procurement)

mars 2005 - mai 2005 (2 mois)

Analyse du fonctionnement des achats hors production d'une société du groupe afin de déployer la solution groupes de ces achats (module PO). La difficulté réside en la prise en comptes des éléments suivant : Fonctionnement du module PO - Fonctionnement des achats de production déjà en exploitation sur la société à déployer - Paramétrage du module PO « groupe Brandt » structurant - Résistance au changement des utilisateurs suite à une mauvaise expérience… Mise en œuvre de la solution répondant au mieux aux besoins de chacun. Consultant (Supply Chain procurement ERP) 2004 - 2004 (less than a year) Conception et réalisation d'une maquette d'avant vente pour DCN France. Le périmètre du projet couvre les achats et la gestion de production. J'ai été en charge de toute la partie achat de la maquette effectuée avec les modules d'Oracle Applications suivant : Purchase order, Internet procurement, I supplier portal, Oracle Sourcing et BIS. Credit Agricole Chef de projet (Procurement ERP: EBS) 2004 - 2004 (less than a year) Chef de projet fonctionnel sur la migration des modules de procurement d'Oracle Applications de la version 11.03 en 11.5.9 (IPROC). Ceci avec intégration dans la solution des spécificités et différences des deux banques Crédit Lyonnais et Crédit Agricole. Organisation de la solution, pilotages des développements, organisation de la recette et mise en production, relations client PETIT FORESTIER Chef de projet (mise en oeuvre hot line ERP People soft) 2002 - 2002 (less than a year) Définition, organisation et mise en œuvre d'un centre d'appel (Hot line) pour le suivi et la résolution des incidents informatiques de la société suite à la mise en production d'un nouveau système d'information basée sur l'ERP People soft. Renault AMOE (rapprochement besoins / solutions) 2001 - 2001 (less than a year) Assistance à la MOE dans l'adéquation entre les besoins de la MOA et les solutions proposées et mise en œuvre par le prestataire développant la solution. Ce travail est effectué sur un produit d'aide à la vente pour les agents commerciaux de Renault. Il intègre un configurateur de personnalisation de chaque demande client, permettant, à terme, de faire de la construction en flux tendu et personnalisé. SAMSIC Auditeur (approvisionnement) 2001 - 2001 (less than a year) Mission d'audit des circuits d'approvisionnement et des principes de stockages. Ce travail à permit aux équipes d'implémentation d'optimiser l'intégration de l'ERP Oracle Applications (Vers: 11.3).

Park Davis

Ingénieur d'étude

janvier 2000 - janvier 2000

chef de projet (procure to pay ERP:EBS) 2000 - 2000 (less than a year) Chef de projet sur l'implémentation de l'ERP Oracle Applications sur les domaines, comptabilité générale (GL) fournisseur / client (AP, AR), gestion de projet (PA), gestion des achats (PO). Définition des besoins avec les utilisateurs finaux, intégration des solutions métiers validé, paramétrage et déploiement de la solution à tous les utilisateurs Compass Group Chef de projet (intégration de ristournes dans la chaine de réglement) 1998 - 1998 (less than a year) Chef de projet fonctionnel sur la conception et réalisation d'un spécifique de calculs des ristournes conditionnelles et inconditionnelles. Ce traitement s'intégrer à la chaîne des règlements dans les modules de comptabilité des fournisseurs de l'ERP Oracle Applications (AO: vers 10.7). IFIP Conseil Formateur 1998 - 1998 (less than a year) Dispense de formation à l'IFIP sur le module de gestion des achats et l'implémentation en multi organisation d'Oracle Applications (Vers 10.7) Parc Astérix Consultant EBS (Supply Chain) 1997 - 1997 (less than a year) Consultant fonctionnel sur les achats et les stocks dans les domaines tels que l'achat de peluche et d'encart publicitaire et le stockage de produits périssable et de pellicules photos. Mise en place d'Oracle Applications en multi-organisation et des modules achats (PO) et stocks (INV). Toshiba Consultant SI (DEB) 1997 - 1997 (less than a year) Mission d'analyse du fonctionnement des Déclarations d'Echanges de Biens (DEB) suite à l'installation d'Oracle Applications. Etude de la mise en place de la DEB au travers d'OA, et réalisation des spécifications détaillées d'extraction des données de OA. Park Davis Ingénieur d'étude 1996 - 1997 (1 year)
-Mise en place et utilisation de classe et d'objet pour la réalisation d'un produit de gestion et suivi de fabrication de produit pharmaceutiques pour le compte de PARKE DAVIS FRANCE. (Visual Fox Prod Vers.5.0)

Mairie de Paris

Analyste

janvier 1990 - janvier 1994 (4 ans)

Consultant EBS (Reporting financier ERP:EBS) 2000 - 2000 (less than a year) Mission d'étude et de réalisation d'interface entre la comptabilité d'Oracle applications (GL) et un système de comptabilité générale, Ces interfaces permettes de produire les états légaux fiscaux français (Vers: 10.7) Mairie de Paris Ingénieur d'étude 1994 - 1996 (2 years)
-Responsable d'un logiciel de gestion des budgets des 700 écoles primaires de la ville de Paris (15 sites). (Basic compilé - Fabsp+ - Novel) Euriware Analyste 1990 - 1994 (4 years) Etude de faisabilité et rédaction de devis de développements spécifiques en gestion et CAO. Tests et choix de la solution la plus appropriée, tant technique qu'ergonomique, pour répondre à la demande du client.
-Management de projets avec une équipe de développement.
-Réalisation d'un produit de gestion et de suivi d'audits qualités pour le compte des grands acheteurs COGEMA. (Merise - SQL Windows - SQL Base - Lan Manager)
-Etude, conception et réalisation d'une gestion de nomenclature de stock en multimédias. ELF ATOCHEM
-SUIVI D'ASSURANCE QUALITÉ effectuée pour toutes les réalisations et reconnu par des clients tels que COGEMA, DCN, ELF ATOCHEM. ESIC Analyste 1989 - 1990 (1 year)
-Etude et mise au point d'une technique de restitution informatique tridimensionnelle de photo stéréo. Réalisation d'un progiciel pour SGN COGEMA la Hague qui, à partir d'un nuage de points de saisie surfacique d'objet, le recrée en 3 dimensions (Gallion - Microstation - Nantucket - Dbase III - C)
-Analyse, développement et mise en oeuvre de logiciels de visualisation de déformations, défauts et écarts de formed'objet dans l'espace (pour DCN, CMN, NANCAY,...). (Microstation - Dbase III)

NANSAY

Consultant SI (Supply chain)

janvier 1999 - janvier 1999

Mission d'expertise d'adaptation des modules d'achats, de procurement et de stocks d'Oracle Applications aux besoins clients. Proposition d'organisation des flux d'achats de fournitures NANSAY Analyste programmeur 1986 - 1989 (3 years)
-Responsable d'un logiciel de gestion des budgets des 700 écoles primaires de la ville de Paris (15 sites). (Basic compilé - Fabsp+ - Novel)
-Réalisation d'un produit de gestion et suivi des prestations proposées par les auto-écoles pour le compte des CODE ROUSSEAU. (Basic compilé - Fabsp+)

Chambre des métiers de Lille

Auditeur (CRM)

janvier 1999 - janvier 1999

Mission d'audit de la gestion commercial des deux sociétés sur des problématiques de vente en ligne et vente par correspondance. Proposition de la solution intégrée Oracle E-Business suite comprenant les modules CRM (Vers: 11 I) avec interfaces de spécifiques métiers BNP Paribas Armée de Terre Service militaire :Volontaire Formateur Informatique 1985 - 1986 (1 year)
-Responsable du département informatique de la chambre régionale des métiers à LILLE. Ecriture d'un cahier des charges et management de la réalisation d'un produit par des SSII. Chambre des métiers de Lille pilotage projet 1983 - 1984 (1 year) Lille Mission de pilotage de du projet de l'informatisation des menuisiers charpentiers du Nord au travers de la CAEPB. Récupération des cahiers des charges des besoins, Selecection, lancement d'un appel d'offre, sélection du récipiendaire et suivi et pilotage du développement, des recettes et des installations chez les menuisiers charpentiers du Nord Education IFMT Institut de Formation au Management de Transition Management de transition
·(2021 - 2021) IETA

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