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Gwenael De Kersabiec

Chef de projets logistique et supply chain

Peut se déplacer à Vannes

  • 47.658236
  • -2.7608470000000125
  • Tarif indicatif 650 €/ jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse Quelques jours
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Gwenael.

Ce freelance a indiqué qu'il était disponible à temps plein mais n'a pas reconfirmé depuis plus de 7 jours.

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Localisation et déplacement

Localisation
Vannes, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Vannes et 50km autour

Vérifications

E-mail vérifié

Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle limitée

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

Compétences (5)

Gwenael en quelques mots

J'aime faire progresser une organisation et participer à la construction de sa performance.

Spécialisé sur la gestion des stocks et des approvisionnements,je peux vous aider à faire disparaitre vos stocks morts, perdus ou au contraire, éviter la rupture de stock et ainsi, maximiser votre service client au meilleur coût.

Mon objectif à la fin d'une mission est d'obtenir votre satisfaction, par la réalisation elle-même bien sûr, mais surtout par le fait que le projet soit déjà adopté par vos équipes opérationnelles.

Pour faire connaissance, je vous propose de réaliser un AUDIT GRATUIT de votre logistique.

Expériences

Atlagel

Agroalimentaire

Responsable d'entrepôt

Vannes, France

octobre 2015 - avril 2017 (1 an et 5 mois)

Réorganisation d'un entrepôt alimentaire sous température dirigée (produits frais).
Encadrement d'une équipe de 4 à 8 personnes

gestion d'entrepôt management

Locadrive

Agroalimentaire

entrepreneur

Vannes, France

octobre 2012 - février 2015 (2 ans et 4 mois)

Création d'un drive consacré aux produits fermiers du Morbihan. (50 producteurs)

gestion de projet gestion de stock

DIMM

Logistique & Supply Chain

Responsable Production / Logistique

Poperinge, Belgique

juin 2011 - août 2012 (1 an et 2 mois)

Réorganisation des équipes et des entrepôts dans une optique « lean management »
Encadrement de 15 personnes en 2 équipes (logistique et production)
Résultat : Hausse du taux de ponctualité de l'envoi complet : de 64% à 92%
Qualités : analyse, rigueur, autonomie et concertation
gestion de stock gestion de projet management reorganisation gestion d'entrepôt

Caldic - Caldic Ingredients France

Logistique & Supply Chain

Responsable Supply-Chain

93150 Le Blanc-Mesnil, France

janvier 2008 - mai 2011 (3 ans et 4 mois)

Refonte des flux d’informations et de produits.
Management de 10 approvisionneurs et de 5 employés d'entrepôt
Résultats : baisse du taux de rupture : de 12 à 9 % et de la valeur des stocks :-25%. Economie : 1 ETP
Management gestion d'entrepôt approvisionnement

Intermarché (ITMLI) - Groupement les Mousquetaires

Grande distribution

Responsable d’Exploitation Adjoint

Angoulême, France

mai 2005 - décembre 2007 (2 ans et 6 mois)

Encadrement d'équipes de 5 à 120 personnes (dont 8 agents de maîtrise)
Anticipation de l'activité, prévision des besoins de personnel, optimisation de l'espace de stockage
Management gestion de projets gestion d'entrepôt

TNT Express France

Transports

Responsable de site

50500 Carentan, France

février 2003 - avril 2005 (2 ans et 2 mois)

Encadrement de 3 salariés et management de 10 sociétés sous-traitantes (22 tournées de livraison)
Progression du taux de service : de 96,5 à 98,5% des colis livrés dans les délais
Management reorganisation

Formations