Hamidou Ba

Kori est une FinTech spécialisée dans les moyens de paiement mobiles. Nous créons et commercialisons des outils qui simplifient la vie de nos clients.

Fondée en 2019, Kori a commencé comme fournisseur de solutions de paiement cashless, en utilisant les objets connectés IoT comme principal outil d’innovation.

En tant que cofondateur et CTO j'ai été en charge de mener à bien la stratégie technique en lien avec la vision globale de l'entreprise en adoptant une approche Lean Startup.

● Participation à la définition de la vision stratégique de l'entreprise : business

plan, business model canva, mix marketing, commercialisation, pitch, recherche de financement, ...

● Définition de la stratégie technique, de la roadmap du produit ainsi que du planning

● Mise en place, recrutement, coaching et mentorat de l'équipe technique

● Mise en place des process agiles (Kanban) et devOps pour la gestion du projet

● Participation à la mise en place de l'architecture technique

● Déploiement et maintenance de l'infrastructure technique sur AmazonWebServices

Dans le cadre d'un grand programme de transformation digitale, j'ai participé à la mise en place d'une nouvelle plateforme pour l'automatisation de workflow et hébergeant plus d'une vingtaine de modules.

En charge du module Client Lifecycle, j’étais responsable de plusieurs projets avec une équipe d’environ 20 personnes réparties entre Lausanne, Zurich, Varsovie, Riga, et Pune. Mes missions principales étaient les suivantes :

● Coordination de plusieurs équipes projets sur différents sites en Europe et en Asie.

● Gestion de projet agile (Scrum)

● Gestion de la roadmap du projet avec les équipes produits, techniques, infra et design

● Coordination des intégrations avec les autres projets de la banque

● Chiffrage et cadrage de nouveaux projets

● Participation aux workshops : recueil des besoins, architecture technique, UX, design

● Reporting hebdomadaire aux seniors managers

● Gestion du support (1er, 2e et 3e niveau)

● Participation aux audits internes comme externe

En tant que Consultant sénior, j'ai eu à réaliser plusieurs contrats au sein des entreprises les plus prestigieuses du monde tels que Airbus, Orange ou encore EDF.

● EDF : Consultant technique

Dans le cadre du projet Antares, nous avons mis en place un logiciel d’automatisation du déroulement des consignes de sécurité d’une centrale nucléaire sur un simulateur. J'étais membre d’une équipe projet de 8 personnes.

● Airbus : Consultant technique

Dans le cadre du programme ECM d’Airbus, j’ai participé à l'élaboration du nouveau portail client d’Airbus. Ce projet est un hub central où tous les clients d’Airbus (Air France, Emirates, Qatar Airways, ... ) se connectent pour avoir accès aux dernières nouvelles et évènements, à la documentation technique, aux notifications et l’accès aux autres applications du groupe. J'étais membre d’une équipe agile de 7 personnes. Le projet s’est déroulé dans un contexte international avec des équipes en Inde, en Espagne, en Allemagne et en collaboration avec Cap-Gemini et CGI.

● MAAF : Consultant en audit de performance

En tant que consultant, j’étais en charge de mener des campagnes d’audit de performance et de charge pour plusieurs applications du ministère de l'agriculture et des forets. J'étais dans un pool de 3 consultants.

● Orange : Consultant technico-fonctionnel

Dans un contexte multi-projets, avec une équipe composée de business consultants et d’ingénieurs, j’étais responsable en charge du paramétrage de deux applications d’inventaire et de paramétrage réseau d’Orange France : GRT et B@g@d. En plus de ces taches, j’ai participé aux développements de différentes applications internes tels que Datascope, MEGA et Cocpit dans un contexte agile.