Dr. Hanna Burger

Ich löse Probleme! Als selbstständige Projektmanagerin und Scrum Master springe ich immer dann ein, wenn Projekte nicht fertig und Ziele nicht erreicht werden, das Personal kurzfristig knapp ist oder andere akute Problemlagen auftreten.

In der Elternzeit geht es darum, die ersten Monate und Jahre mit Babys und Kleinkindern zu stemmen und den neuen Erdenbürgern einen guten Start ins Leben zu ermöglichen. Dabei sind sehr ähnliche Fähigkeiten gefordert wie in einem Projekt.

Der große Vorteil der Elternzeit gegenüber dem Büro ist, dass man in der Elternzeit immer schnell und eindeutig Feedback über die eigene Performance bekommt und entsprechend Strategien und Pläne kurzfristig anpassen und nachjustieren kann.

Hohes Maß an Organisationstalent: In meiner Familie mussten (und müssen) vier Personen zu unterschiedlichen Zeiten an unterschiedlichen Orten sein, was ein hohes Maß an Organisationstalent und stringenter Planungsfähigkeit erfordert.

Stakeholdermanagement: Ziel sollte sein, die Bedürfnisse und Erwartungen aller Familienmitglieder zu erkennen, zu analysieren und sie frühzeitig in die Planung miteinzubeziehen, um potentielle Risiken und Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu minimieren. Hierfür ist vor allem eine umfassende Kommunikation von entscheidender Bedeutung.

Aktives Zuhören: Kinder (und auch sonst jede:r) sollte lernen selbstständig zu denken und seine Probleme selbst zu lösen. Diese Fertigkeit erlernt man aber nicht, wenn Eltern (oder Vorgesetzte) stets vorgeben, wie Dinge am besten gemacht werden. Aktives Zuhören heißt, dass ich meinem Gegenüber wirklich zuhöre und ihm seine Ideen und Gefühle spiegele ohne sie zu bewerten. Mit der Zeit wird er/sie selbst einen Weg zum Ziel finden, egal, ob es um das Bauen eines komplizierten Legoturms geht oder um eine innovative Marketingkampagne.

• Aufbau eines Vertriebsteams, Aufbau einer Datenbank, Providerauswahl bei der Wahl des CRM-Systems, Personalfindung, Einarbeitung, Aufbau von Reporting- und Controllingstrukturen

• Entwicklung, Konzeptionierung, Organisation und Durchführung einer neuen Konferenz zum Thema Smart Data in der Produktion

• Aufbau einer funktionierenden Büro-Organisation

• Aufbau von Strukturen des Produktentwicklungsprozesses

• Abwicklung einer GmbH

Strategische Planung: In einem Start-up müssen langfristige strategische Ziele festgelegt und natürlich auch der Weg dorthin geplant werden: Welche Themenfelder sind aktuell interessant? Wie viele Mitarbeitende kann ich einstellen? Wie sollen sich Umsatzzahlen entwickeln? Es ist wichtig, einen Plan zu haben, der mehr umfasst als morgen und nächste Woche und vielleicht noch bis zu den Ferien.

Priorisieren: Als Gründerin und Geschäftsführerin ist man gleichzeitig mit sehr unterschiedlichen Themen beschäftigt. Während ich mir also überlegt habe, wie ich das Geschäft strategisch ausrichte, musste ich mein Personal einarbeiten und der Steuerberater will auch zurückgerufen werden. Und dann fällt das Internet auch noch aus. Wer da nicht priorisiert, fällt hinten runter.

Team/Personalführung: Zum ersten Mal in meinem Leben hatte ich Personalverantwortung für ein Team (3-8 Leute). In einem kleinen Start-up ist es einerseits sehr familiär, aber andererseits müssen Probleme auch klar angesprochen werden. Zudem brauchen unterschiedliche Mitarbeitende je nach Mindset auch unterschiedliche Ansprachen.