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Malt Strategy
Malt Strategy
Heiko W.HW

Heiko W.

strategischer Einkäufer / Procurement Manager

EUR 960/Tag
München, DE
15+ Jahre
Procurement Professional
Global Category Manager
Strong Negotiator
Einkaufsprofi (strategisch, technisch, Projekte)
International und Interkulturell

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Heiko

  • 30 Jahre Erfolgsbilanz in der Initiierung und Durchführung von Beschaffungsinitiativen und CAPEX-Projekten
  • 17 Jahre Erfahrung in der pharmazeutischen Industrie
  • Beherrschung des strategischen, taktischen und operativen Einkaufs
  • Teamplayer, ausgeprägte soziale Kompetenz und analytische Fähigkeiten
  • fließend Englisch und Spanisch
Biotechnologien
Pharmazeutika
Anlagen- & Maschinenbau
Elektroindustrie
Medizintechnik

  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Spanisch

    Verhandlungssicher

Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus

Projekt- und Berufserfahrung

  • Roche Diagnostics GmbH
    Global Category Manager und Senior Procurement Manager (Festanstellung)
    BIOTECHNOLOGIE
    Januar 2009 - Juli 2025 (16 Jahre und 6 Monate)
    Penzberg, Deutschland
    Aufgaben:
    • Leiter Projekteinkauf: Aufbau einer Produktionsanlage zur Wirkstoffherstellung (CHO), Projektvolumen: €270 Mio.
    • Global Category Manager Laborgeräte
    • Global Category Manager Laborverbrauchsmaterial und Laborchemikalien
    • strategischer, taktischer und operativer Einkauf von Produktionsanlagen
    • strategischer, taktischer und operativer Einkauf von Laborgeräten

    Erfolge:
    • Projekteinsparungen i.H.v.: €15,5 Mio.
    • Implementierung einer Globalen Category Strategie sowie strategischer Initiativen für Laborgeräte (LEM) und Labor Laborverbrauchsmaterial und -chemikalien (LCC)
    • Implementierung eines Early Involvement Prozesses für Ausschreibungen: Einkauf wird als wertschöpfender Geschäftspartner wahrgenommen
    • Etablieren einer "Sourcing Map" für Prozessanlagen (Drug Substance) entlang des Produktionsprozesses; Koordinierung mit anderen Standorten sowie Engineering
    • Effizientes Business Partnering mit internen Kunden
    • standortübergreifende Harmonisierung der Preise und Konditionen für Laborgeräte
    Global Category Manager Project Procurement Early Involvement Senior Stakeholder Management CAPEX - Procurement
  • Loos Deutschland GmbH
    Stellvertretender Leiter Materialwirtschaft (Festanstellung)
    MASCHINENBAU
    August 2005 - Dezember 2008 (3 Jahre und 4 Monate)
    Gunzenhausen, Deutschland
    Aufgaben:
    • Strategischer Einkauf von Stahl, vorwiegend in oligopolistischen Märkten
    • Strategischer Einkauf von Energie in einer Einkaufsgemeinschaft

    Erfolge:
    • Lieferantenaufbau und -entwicklung zum besten strategischen Partner für Bleche
    • Kostenreduzierung um 25 % durch Internationalisierung der Beschaffung von Kesselrohren
    • Halbierung der Lieferzeit für Böden durch Aufbau eines neuen strategischen Partners
    • Termingerechte und kostenoptimierte Beschaffung von Investitionsgütern für Aufbau einer neuen Produktionsstätte
    • Signifikante Reduzierung der administrativen Preisermittlung durch Implementierung eines Preiskonfigurators für flache Böden und Bleche
    • Reduzierung der Preisverhandlungen von C-Teilen, z.B. Profile, durch Koppeln an Preisindices
    • Aufbau und Veröffentlichung eines Einkaufscontrollings für Bleche und Energie
    • Mitwirken an Einführung SAP in Materialwirtschaft
    Cost Reduction Procurement Controlling Strategic Supplier Development Erstellen eines Preiskonfigurators
  • Henry Schein Inc.
    Einkaufsleiter (Festanstellung)
    MEDIZIN
    August 2002 - September 2005 (3 Jahre und 1 Monat)
    Hamburg, Deutschland
    Aufgaben:
    • Preis- und Konditionsverhandlung, Einkaufsvolumen 100 Mio. Euro p.a.
    • Mitglied eines europäischen Einkaufsteams
    • Disposition von 53.000 Artikeln
    • Stammdatenpflege von 1.200 Kreditoren und 53.000 Artikel
    • Rechnungsprüfung
    • Budgetverantwortung für die Abteilung

    Erfolge:
    • Restrukturierung der Abteilung durch Umverteilung der Aufgaben
    • Einsparung in Millionenhöhe durch Konditionszusammenführung im Rahmen von zwei Akquisitionen sowie europäischer Volumenbündelung
    • Aufbau eines vertriebsnahen Lieferantencontrollings zur Deckungsbeitragsermittlung jedes Lieferanten
    • Aufbau eines Reportings für operative Kennzahlen im Einkauf und beschaffungsnaher Logistik
    • Reduzierung der fehlerhaften Eingangsrechnungen um 65 % durch detaillierte Ursachenanalyse
    • Optimierung der Stammdatenpflege von Konditionen durch Einsatz moderner IT
    • Verbesserung der Konditionen und Sortimentsstraffung durch enge Zusammenarbeit mit Vertrieb
    Lieferantencontrolling Einkaufsleitung Performance Optimierung der Einkaufsabteilung Budgetverantwortung
Gesamte Berufserfahrung von Heiko ansehen

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Studies of Business Administration
    George Mason University
    1993
    Studies of Business Administration
  • Bachelor degree
    Julius-Maximilians Universität
    1990
    Bachelor degree
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Fähigkeiten

Management von Großprojekten
Arbeiten in Team

Kategorien