Beschreibung

J’accompagne les dirigeants de PME, groupes et scale-ups lorsque leur entreprise franchit un cap et que la fonction finance devient un levier de pilotage, de croissance et de décision.

Mon rôle est d’apporter rapidement la visibilité financière, les outils de pilotage et la structuration nécessaires pour permettre aux dirigeants de décider avec confiance et préparer les prochaines étapes de développement.

Expérience acquise au sein de groupes internationaux (Hilti), scale-ups (Yespark, Octopus Energy) et PME en transformation, avec plus de 15 accompagnements réalisés ces dernières années.

J’interviens notamment lorsque :

✔ La croissance nécessite un pilotage financier plus structuré

✔ La visibilité sur la rentabilité ou la trésorerie est insuffisante

✔ La fonction finance doit être professionnalisée ou transformée

✔ Une levée de fonds, un financement ou un projet stratégique se prépare

✔ Un DAF/CFO est absent, en transition ou en cours de recrutement

Types de missions :

• CFO / DAF à temps partagé (1 à 3 jours par semaine)

• Mise en place du pilotage financier (budget, forecast, KPI, reporting)

• Cash management et prévisions de trésorerie

• FP&A et modélisation financière

• Structuration des processus et outils finance

• Accompagnement du dirigeant et du CODIR dans les décisions stratégiques

Exemples de réalisations :

• Réduction des délais de clôture de 30 à 50 %

• Mise en place de reportings automatisés dans plus de 7 entreprises

• Accompagnement de financements bancaires et de levées de fonds

• Fiabilisation durable des prévisions de trésorerie

• Amélioration de la visibilité sur la marge directe (+50 %)

• Réduction des coûts indirects jusqu’à 10 %

Mon approche :

Plus de 10 ans d’expérience en contrôle de gestion, FP&A et direction financière.

J’interviens comme un véritable partenaire du dirigeant, avec une double exigence : comprendre rapidement les enjeux business et transformer les données financières en outils d’aide à la décision concrets.

Branchenexpertise

Sprachen

Französisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Paris (bis zu 20 km)

Halturia
Fondatrice – Halturia | DAF externalisée & CFO à temps partagé
BERATUNG & AUDITS
Januar 2026 - Heute (5 Monate)
Paris, Frankreich
J’accompagne des dirigeants de PME, groupes et scale-ups sur des enjeux de pilotage financier, structuration de la fonction finance et transformation.

Interventions récentes :• Diagnostic et transformation de fonctions finance dans des groupes multi-entités• Mise en place d’outils de pilotage, reporting, budget et prévisions de trésorerie• Reprise et structuration complète de fonctions finance dans des contextes complexes• Accompagnement de dirigeants, investisseurs et équipes de direction dans leurs prises de décision• Définition d’organisations cibles, processus et feuilles de route de transformation

Résultats :• Réduction des délais de clôture jusqu’à 50 %• Mise en place de reportings automatisés dans plus de 7 entreprises• Amélioration de la visibilité sur la performance et la trésorerie• Accompagnement de financements bancaires et de levées de fonds
LaDirection
CFO à temps partagé & Senior Finance Manager
SOFTWARE-HERSTELLER
Oktober 2023 - Heute (2 Jahre und 8 Monate)
Paris, Frankreich
Accompagnement de PME, start-ups et sociétés sous LBO sur des problématiques de pilotage financier et de structuration.

Principales missions :• Construction de budgets, forecasts et business plans• Reporting investisseurs et directions générales• Structuration des processus de clôture et de pilotage• Pilotage de la trésorerie et modélisation financière• Accompagnement de projets de transformation finance et d’optimisation des organisations

Secteurs : Tech, services, immobilier, industrie, associations et sociétés financées par des fonds d’investissement.
Order to Cash clôture des comptes Business plan Recherche de financements Gouvernance
Yespark
FP&A manager
SOFTWARE-HERSTELLER
April 2022 - Oktober 2023 (1 Jahr und 6 Monate)
Paris, Frankreich
Création de la fonction FP&A from scratch dans un contexte de forte croissance.

•Mise en place de la comptabilité analytique et intégration dans les outils (spendesk, payfit, Cegid)
•Optimisation des outils financiers et des process quote to cash
•Reporting automatisé (compte de résultat et flux de trésorerie) à destination du COMEX et des investisseurs.
•Fiabilisation et mise en place d’outil du pilotage business continu et des indicateurs de performance
•Structuration et montée en compétence de l’équipe finance (recrutement, process clôture).

Résultats clés :
- fiabilisation du prévisionnel du compte de résultat et des flux de trésorerie
- fiabilisation de la marge directe de +50 %
- réduction des coûts indirects de +10%
comptabilité analytique Reporting Recrutement