Beschreibung

Berater, Manager & Coach mit Erfahrungen im Projekt-, Anforderungs- & Prozessmanagement sowie im Business Development. Agile Denkweisen und der Einsatz agiler Methoden waren immer Bestandteil meiner Arbeit - genauso wie auch der berühmte "Blick über den Tellerrand".

Projektmanagement

Klassische und agile Projektmanagementmethoden, Projektleitung, Product Owner und

Scrum Master, Projektkoordination, Projektsteuerung, Projektcontrolling und -reporting, Eskalationsmanagement, Stakeholdermanagement, Betrachtung von Risiken, PMO-Einführung

Anforderungsmanagement

Anforderungsanalyse, Durchführung von Anforderungsworkshops, Beschreibung von Epics

und Features im agilen Entwicklungsumfeld

Prozessmanagement

Prozessaufnahme, Prozessreviews, Identifikation von Prozessen, Process-Mining (Prozessaufnahme), Prozessmodellierung (BPMN), Business Process Reengineering (BPR), Prozessdokumentation

Business Development & Business Innovation

Durchführung von Strategieworkshops (Blue-Ocean-Strategy, St. Gallen Business Model

Navigator), Operationalisierung von Business Strategien, Einführung Balanced Scorecard,

SWOT-Analysen

Ich als Berater, Manager & Coach

- Ausbildung als SCRUM-Master (PSM I der Scrum.org)/Training als Product Owner

- Zertifizierung Prince2 Foundation

- Erfahrung im Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban, OKR)

- Fähigkeit des schnellen Hineindenkens und Einarbeitens in neue Branchen, Geschäftsfelder, Anforderungen und Stakeholderbedürfnisse

- pädagogischer Backround, Erfahrung in der Führung und Anleitung von Teams und im Umgang mit den unterschiedlichsten Menschentypen

- Kombination aus analytischem Denken, strukturiertem Arbeiten und Kreativität - mein Arbeitsmotto lautet "hinhören, analysieren, Ideen entwickeln, umsetzen"

- Flexibilität in der Anpassung an unterschiedliche Voraussetzungen und Gegebenheiten

- Hands-On-Mentalität

Tagessatz 760,- € VB

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Leipzig (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 100 km), Nürnberg (bis zu 100 km), Erfurt (bis zu 100 km), Frankfurt am Main (bis zu 100 km)

Gesellschaft zur Verwertung von Leistungsschutzrechten GmbH
Prozessmanager
ÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTEN
Mai 2025 - Heute (1 Jahr und 1 Monat)
Berlin, Deutschland
Die GVL mbH ist eine deutsche Verwertungsgesellschaft im Sinne des Verwertungsgesellschaftengesetzes. Sie nimmt mit ca. 200 Mitarbeitenden die nationalen bzw. internationalen Zweitverwertungsrechte von derzeit ca. 170.000 Herstellern/Produzenten und Mitwirkenden gegenüber Radio- oder TV-Sendern bzw. Webbroadcastern wahr.
Die primäre Aufgabe besteht darin die Geschäftsprozesse entlang der gesamten End2End-Prozesskette zu analysieren, zu dokumentieren und zusammen mit den Fachbereichen aufzunehmen und ggf. zu optimieren. Darüber hinaus werden Unterstützungsleistungen im Bereich des Risiko- und Wissensmanagements (bei letzterem ein KI-Projekt) erbracht.
Prozessmanagement Business Process Management BPMN 2.0 Wissensmanagement
apetito AG
Prozessmanager
LEBENSMITTELINDUSTRIE
November 2024 - April 2025 (5 Monate)
Die Apetito AG ist ein deutscher Hersteller von Tiefkühlmenüs, gekühlten Menüs, Me-nükomponenten und Anbieter von Verpflegungskonzepten.

Im Rahmen der Modernisierung des vorhandenen ERP-Systems bzw. der Angleichung ab-weichender ERP-Systeme an das Konzernsystem begleite ich als Prozessmanager in einem Team die Aufnahme der IST-Prozesse hauptsächlich im Bereich Order-2-Cash der Apetito-Entitäten apetito B.V. (Niederlande), apetito UK bzw. Wiltshire Farm Foods (Großbritannien), apetito HFS Ltd. bzw. Heart of Home Meals (Kanada) und COSTA Meeresspezialitäten GmbH & Co. KG.
Prozessanalyse Prozessmanagement Task Mining Process Mining Signavio
DAVASO GmbH
Requirements Engineer / Product Owner / Projektmanager
DIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTING
November 2024 - Heute (1 Jahr und 7 Monate)
Leipzig, Deutschland
Die DAVASO GmbH ist führender Anbieter von Software und Dienstleistungen für den Ge-sundheitsmarkt. Mehrheitlich liegt der Fokus der Unternehmung auf Lösungen für gesetzli-che Krankenversicherungen, etwa im Bereich des Abrechnungs- und Genehmigungsmana-gements für Apotheken sowie Sonstige Leistungserbringer. Im Bereich Process & Technolo-gie arbeiten zehn Entwicklerteams.

Im Rahmen einer Vertretungslösung unterstütze ich das Team KOI (Entwicklung von KI- & OCR-Anwendungen sowie Anwendungen für die Imageverarbeitung) als Requirements En-gineer und Product Owner. Insbesondere bestand meine Aufgabe darin, gemeinsam mit dem Scrum Master das Team (und das Backlog) zu befähigen wieder nach Scrum zu arbei-ten.
Zusätzlich treibe ich DAVASO-intern drei Projekte im Bereich Konsolidierung und Vereinheit-lichung der Landschaft für Synthetische Testdaten, das Redesign bzw. Weiterentwicklung des zentralen Imageservers in einen umfassenden Imageservice und die Integration eines externen Dienstleisters in die OCR-Prozesse des Unternehmens voran.
Stakeholder Management Projektmanagement Scrum Product Owner Kanban Jira & Confluence