Beschreibung

Experte für Flotten- & Werkstattmanagement (15+ Jahre) | Maschinenbauingenieur | Strategie Nachhaltige Mobilität

Als erfahrener Ingenieur (M.Sc. & MBA ) bringe ich über 15 Jahre internationale Führungserfahrung als Flottenmanager und Werkstattleiter aus komplexen Märkten (Afrika, Tunesien, Senegal, Togo, Kongo) mit. Meine Kernkompetenz liegt in der operativen Leitung von technischen Teams und der Optimierung von Wartungsprozessen über verschiedene Ausrüstungs- und Fahrzeugmarken hinweg, stets mit dem Fokus auf technische Exzellenz und Sicherheit.

Ich nutze diese tiefgreifende operative Basis, um traditionelle Flottenprozesse strategisch zu transformieren. Durch meinen MBA in Sustainable Mobility Management (TU Berlin) verbinde ich mein technisches Fachwissen als Maschinenbauingenieur mit den wirtschaftlichen und sozialen Aspekten zukunftsfähiger Mobilität. Ich bin spezialisiert auf die Planung, das Management und die Evaluierung innovativer Verkehrsprojekte, den Aufbau nachhaltiger Systeme und die Anwendung von Fähigkeiten in intelligenten Mobilitätsnetzwerken (Smart Grids).

Ich biete Ihnen die einzigartige Kombination aus praktischer, bewährter Führung und strategischem, zukunftsorientiertem Wissen, um Ihre Flotten effizienter, sicherer und nachhaltiger zu gestalten. Fließend in Englisch und Französisch, bin ich Ihr Partner für den Wandel zu einer saubereren und effizienteren Verkehrszukunft.

Sprachen

Arabisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Deutsch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Wiesbaden (bis zu 50 km)

AREZKI The Gambia-Senegal-GuineeConakry
Flottenmanager
Februar 2021 - Oktober 2023 (2 Jahre und 8 Monate)
Senegal
Führung und Personalmanagement
Teamleitung (bis zu 50 Mitarbeiter): Führung und fachliche Anleitung eines großen Teams von bis zu 50 Mitarbeitern, bestehend aus Mechanikern und Aufsichtspersonen/Vorgesetzten (Supervisor).

Führung von Techniker-Teams: Koordination und Leitung von Techniker-Teams an verschiedenen Standorten.

Wartungsmanagement und Qualitätssicherung
Wartungs-Qualitätskontrolle: Durchführung der Qualitätskontrolle für Wartungsarbeiten an verschiedenen Maschinentypen und Herstellern (z.B. Caterpillar, IVECO, Doosan, Atlas Copco, SAIC IVECO, Hazemag).

Planung und Genehmigung präventiver Wartung: Planung, Genehmigung und Nachverfolgung von vorbeugenden Wartungsaktivitäten (PM) sowie der erkannten Mängel.

Überprüfung und Genehmigung des PM-Plans: Überprüfung und Freigabe des Plans für die präventive Wartung basierend auf Kilometer- und Betriebsstunden (Odometer und Hour Meter).

Verantwortung für Arbeitsaufträge (Work Orders): Sicherstellung der korrekten Erstellung und Verwaltung von Arbeitsaufträgen, PM-Zeitplänen (Preventive Maintenance Schedules) und der Genauigkeit der zugehörigen Informationen.

Projektmanagement und Strategische Planung
Ersatzteilwesen-Entwicklung (Parts Department Development): Entwicklung und Optimierung des Ersatzteilwesens/der Ersatzteilabteilung.

Projektmanagement: Erstellung und Ausführung von Projektarbeitsplänen sowie deren Anpassung an veränderte Anforderungen und Bedürfnisse.

Budgetverantwortung: Vorbereitung und Erstellung der jährlichen Budgets.

Beschaffungsverantwortung: Federführende Verantwortung bei der Auswahl und Spezifikation von Ausrüstung/Anlagen.
Kommunikation, Teamarbeit, Problemlösungskompetenz, , Technische Fähigkeiten, Schulung & Entwicklung Schulung & Entwicklung, Geschäftssinn, Nachhaltigkeitsbewusstsein.. , Nachhaltigkeitsbewusstsein.. Geschäftssinn Team management
Soroubat Togo (IES)
Flottenmanager
März 2019 - Januar 2021 (1 Jahr und 10 Monate)
Togo
I-Strategische Führung & Teamleitung
Teamleitung (bis zu 50 Mitarbeiter): Fachliche und disziplinarische Führung eines großen Teams von bis zu 50 Mitarbeitern (Mechaniker und Vorgesetzte/Supervisor) sowie Leitung von Techniker-Teams an verschiedenen Standorten.

Personalbeschaffung: Aktive Beteiligung am Recruiting und der Personalauswahl.

Budget & Administration: Vorbereitung der jährlichen Budgets sowie Verwaltung von Arbeitsaufträgen (Work Orders) und PM-Zeitplänen inkl. Sicherstellung der Datenintegrität.

II. Projektleitung und Infrastruktur-Entwicklung (Digital & Physisch)
Werkstatt-Neubau (Greenfield-Projekt): Erfolgreiche Leitung der Errichtung einer kompletten Werkstatt – von der ersten Planung und Konzeption über die Implementierung von Verfahren bis zur erfolgreichen Eröffnung.

Digitalisierung & Systementwicklung: Entwurf einer HTML-Oberfläche für die Werkstattverwaltung (Workshop Management System).

Spezifikationen erstellen: Erstellung der technischen und funktionalen Spezifikationen für die vollständige Digitalisierung der Werkstattprozesse.

Prozessimplementierung: Entwicklung und Etablierung neuer Verfahren und Arbeitsprozesse zur Steigerung der operativen Effizienz.

Ersatzteilwesen-Entwicklung: Strategische Weiterentwicklung und Optimierung des Ersatzteilwesens/der Ersatzteilabteilung (Parts Department Development).

III. Wartung, Qualitätssicherung und Asset Management
Wartungs-Qualitätskontrolle: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards bei Wartungsarbeiten an einer breiten Palette von Schwer- und Spezialmaschinen (u.a. Caterpillar, IVECO, Doosan, Atlas Copco, Hazemag).

Präventive Wartungsplanung (PM): Verantwortlich für die Planung, Genehmigung und Nachverfolgung aller PM-Aktivitäten basierend auf Kilometer- und Betriebsstunden (Odometer und Hour Meter).

Anlagenmanagement: Federführende Verantwortung bei der Auswahl sowie der Instandhaltung von Ausrüstung und Anlagen (Maintenance Equipment).
AVERDA Congo CR
Werkstattleiter
März 2017 - März 2018 (1 Jahr)
Brazzaville, Kongo-Brazzaville
I. Strategisches Management & Führung
Führung von Großteams: Fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams von bis zu 50 Mitarbeitern (Mechaniker/Supervisor) sowie standortübergreifende Führung von Techniker-Teams.

Personal- und Wissensmanagement: Entwicklung von Schulungsinhalten für Mitarbeiter; aktive Beteiligung an der Personalauswahl und Rekrutierung.

Budget und Planung: Erstellung der jährlichen Budgets und strategische Weiterentwicklung des Ersatzteilwesens (Parts Department Development).

II. Projektmanagement & Infrastruktur
Greenfield-Projektleitung: Leitung und Realisierung des Neubaus einer kompletten Werkstatt – von der ersten Planung über die Implementierung von Prozessen (inkl. Personalbeschaffung) bis zur Eröffnung.

Digitalisierung: Entwurf einer HTML-Oberfläche für die Werkstattverwaltung und Erstellung der Spezifikationen für die vollständige Digitalisierung der Prozesse.

Prozess- und Projektmanagement: Entwicklung, Implementierung und Etablierung neuer Prozesse; Erstellung und flexible Ausführung von Projektarbeitsplänen.

III. Technisches Management & Qualitätssicherung
Wartungs-Qualitätskontrolle: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards bei der Wartung (u.a. Caterpillar, IVECO, Doosan, Atlas Copco, Hazemag).

PM-Verantwortung: Planung, Genehmigung und Nachverfolgung aller präventiven Wartungsaktivitäten (PM) auf Basis von Kilometer- und Betriebsstunden sowie der erkannten Mängel.

Asset Management: Verantwortlich für die Auswahl und Instandhaltung von Ausrüstung und Anlagen (Maintenance Equipment).

Datenmanagement: Verantwortlich für die Verwaltung von Arbeitsaufträgen (Work Orders), PM-Zeitplänen und die Genauigkeit aller zugehörigen Informationen.