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Jérôme Emeyriat

Directeur de projets informatiques

Peut se déplacer à Paris

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
  • Tarif indicatif 850€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Jérôme.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Jérôme.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Vérifications

E-mail vérifié

Langues

  • Anglais

    Bilingue ou natif

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (9)

Jérôme en quelques mots

Chef de projet, j'interviens aussi bien sur des problématiques de pilotage de projet que sur de la MOA, principalement au sein du secteur Bancaire.

A l’aise aussi bien avec les méthodologies AGILE que sur des cycles en V, mes précédentes missions m’ont conduit à dérouler l’ensemble des phases projet :

- Cadrage
- Rédaction des cahiers des charges
- Suivi des développements
- Recette
- Mise en production
- Conduite du changement
- Maintenance applicative

J’ai donc été amené à réaliser les livrables suivants :

- Etude d’opportunité
- Cahier des charges
- Planning
- Budget
- Reporting
- Cahier de recette
- ….

En tant que directeur de projet, je peux vous accompagner dans l’implémentation de votre prochain outil informatique ou dans la refonte de votre organisation.

CV complet disponible sur demande.

Expériences

Asset Alpha

Conseil & audit

Consultant Senior

Paris, France

mars 2016 - décembre 2016 (9 mois)

Asset Alpha est un cabinet de conseil en management à taille humaine possédant une expertise des sujets métiers de la BFI et de l’Asset Management.

Missions réalisées :
- BNP Paribas CIB : Chef de Projet AEOI / FATCA : stream classification
==> Cadrage du stream
==> Suivi des développements et pilotage des équipes IT
==> UAT
==> Conduite du changement

- Axa IM : intervention bilingue pour la réalisation d’une étude de cadrage pour le lancement d’un fond d’investissement
==> Définition de l’univers d’investissement
==> Définition des modèles opérationnels cibles
==> Identification des systèmes impactés
==> Construction du planning de mise en place

- Construction de l’offre de service Risques Opérationnels
Gestion de projet Recette fonctionnelle Conduite du changement Cadrage Banque Asset Management CIB Risques Opérationnels

Banque Solfea

Banque & assurances

Responsable MOA et Organisation

Paris, France

octobre 2011 - mars 2016 (4 ans et 5 mois)

Banque Solfea (Banque de détail filiale des groupes Engie et BNPP) : Directement rattaché au Directeur Finance et Informatique, mes principales missions étaient :

- d’être référent des Risques Opérationnels
- de rédiger les cahiers des charges des grands projets informatiques et en assurer la maîtrise d’ouvrage
- d’être garant et responsable de la rédaction des nouvelles procédures/processus
- de concevoir le Plan de Reprise d’Activité et de veiller à sa mise en place

Mes principales réalisations au sein de la banque :
- Changement de l'outil de gestion de crédits de la banque : implémentation de l'outil Evolan Pack SF (24 mois)
==> Pilotage du chantier recette du projet (utilisation de l'outil JIRA)
==> Pilotage de la mise en place des interfaces avec les autres systèmes de la banque et les systèmes externes (partenaires et actionnaires)
==> Encadrement de 6 consultants externes

- Gestion du projet SEPA : Refonte du système de prélèvement de Banque Solfea (9 mois)
==> Gestion du projet depuis la phase de cadrage jusqu'à la mise en place
==> Gestion budgétaire et du planning
==> Encadrement d'un chef de projet externe

- Gestion de l’équipe MOA de Banque Solfea (3 chefs de projets internes)

Capgemini Consulting - Capgemini Organisation

Conseil & audit

Consultant

Paris, France

mai 2007 - octobre 2011 (4 ans et 5 mois)

Capgemini Consulting : Interventions bilingues principalement au sein du secteur bancaire (Caisses d’Epargne, BNP Paribas et Société Générale)
- Pilotage opérationnel et financier de grands projets informatiques (animation et préparation de Comité de pilotage, reporting, suivi budgétaire, gestion de planning, communication)
- Analyse d’efficacité d’un projet de mise en place de centre de services partagés
- Architecture fonctionnelle
- Analyse et construction de processus Financiers (processus budgétaire et reporting)
- Contrôle budgétaire et clôture comptable

Projets significatifs :

Société Générale : Architecture fonctionnelle (4 mois)

Description du chantier pris en charge :
==> Production du livrable final
==> Recueil et analyse de la documentation existante
==> Organisation des réunions de travail et des entretiens


BNPP-Fortis : Projet PLUM – Intégration Fortis (7 mois)

Description du chantier pris en charge :
==> Cadrer puis structurer le processus de reporting hebdomadaire et effectuer les remontés par une collecte d’information auprès des chefs de projet
==> Accompagner les chefs de domaine dans la formalisation des hypothèses de construction budgétaire, puis formaliser, aligner et challenger le delivery
==> Participer à la formalisation des plannings, notamment dans le cadre de l’intégration de la Banque Fortis aux processus BNP-Paribas


BPCE : Performance SI : Fusion-Migration (18 mois)

Description du chantier pris en charge : Cellule de pilotage du projet :
==> Production du reporting opérationnel et financier
==> Participation aux Comités de pilotage
==> Suivi budgétaire
==> Communication interne / externe
Accompagnement de la responsable financière du projet :
==> Préparation de la clôture comptable
==> Construction et déroulement du processus budgétaire


Capgemini Groupe : Evaluation de la performance (4 mois)

Description du chantier pris en charge :
==> Analyse des différents processus
==> Evaluation du coût des différents processus
Gestion de projet Facilitation de processus Budget Architecture fonctionnelle Banque Banque de détail Centre de service partagé

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