Bienvenue sur le profil Malt de Jérôme !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Paris, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Paris et 50km autour
Vérifications
Langues
-
Anglais
Bilingue ou natif
-
Français
Bilingue ou natif
Catégories
Compétences (9)
Jérôme en quelques mots
A l’aise aussi bien avec les méthodologies AGILE que sur des cycles en V, mes précédentes missions m’ont conduit à dérouler l’ensemble des phases projet :
- Cadrage
- Rédaction des cahiers des charges
- Suivi des développements
- Recette
- Mise en production
- Conduite du changement
- Maintenance applicative
J’ai donc été amené à réaliser les livrables suivants :
- Etude d’opportunité
- Cahier des charges
- Planning
- Budget
- Reporting
- Cahier de recette
- ….
En tant que directeur de projet, je peux vous accompagner dans l’implémentation de votre prochain outil informatique ou dans la refonte de votre organisation.
CV complet disponible sur demande.
Expériences
Asset Alpha
Conseil & audit
Consultant Senior
Missions réalisées :
- BNP Paribas CIB : Chef de Projet AEOI / FATCA : stream classification
==> Cadrage du stream
==> Suivi des développements et pilotage des équipes IT
==> UAT
==> Conduite du changement
- Axa IM : intervention bilingue pour la réalisation d’une étude de cadrage pour le lancement d’un fond d’investissement
==> Définition de l’univers d’investissement
==> Définition des modèles opérationnels cibles
==> Identification des systèmes impactés
==> Construction du planning de mise en place
- Construction de l’offre de service Risques Opérationnels
Banque Solfea
Banque & assurances
Responsable MOA et Organisation
- d’être référent des Risques Opérationnels
- de rédiger les cahiers des charges des grands projets informatiques et en assurer la maîtrise d’ouvrage
- d’être garant et responsable de la rédaction des nouvelles procédures/processus
- de concevoir le Plan de Reprise d’Activité et de veiller à sa mise en place
Mes principales réalisations au sein de la banque :
- Changement de l'outil de gestion de crédits de la banque : implémentation de l'outil Evolan Pack SF (24 mois)
==> Pilotage du chantier recette du projet (utilisation de l'outil JIRA)
==> Pilotage de la mise en place des interfaces avec les autres systèmes de la banque et les systèmes externes (partenaires et actionnaires)
==> Encadrement de 6 consultants externes
- Gestion du projet SEPA : Refonte du système de prélèvement de Banque Solfea (9 mois)
==> Gestion du projet depuis la phase de cadrage jusqu'à la mise en place
==> Gestion budgétaire et du planning
==> Encadrement d'un chef de projet externe
- Gestion de l’équipe MOA de Banque Solfea (3 chefs de projets internes)
Capgemini Consulting - Capgemini Organisation
Conseil & audit
Consultant
- Pilotage opérationnel et financier de grands projets informatiques (animation et préparation de Comité de pilotage, reporting, suivi budgétaire, gestion de planning, communication)
- Analyse d’efficacité d’un projet de mise en place de centre de services partagés
- Architecture fonctionnelle
- Analyse et construction de processus Financiers (processus budgétaire et reporting)
- Contrôle budgétaire et clôture comptable
Projets significatifs :
Société Générale : Architecture fonctionnelle (4 mois)
Description du chantier pris en charge :
==> Production du livrable final
==> Recueil et analyse de la documentation existante
==> Organisation des réunions de travail et des entretiens
BNPP-Fortis : Projet PLUM – Intégration Fortis (7 mois)
Description du chantier pris en charge :
==> Cadrer puis structurer le processus de reporting hebdomadaire et effectuer les remontés par une collecte d’information auprès des chefs de projet
==> Accompagner les chefs de domaine dans la formalisation des hypothèses de construction budgétaire, puis formaliser, aligner et challenger le delivery
==> Participer à la formalisation des plannings, notamment dans le cadre de l’intégration de la Banque Fortis aux processus BNP-Paribas
BPCE : Performance SI : Fusion-Migration (18 mois)
Description du chantier pris en charge : Cellule de pilotage du projet :
==> Production du reporting opérationnel et financier
==> Participation aux Comités de pilotage
==> Suivi budgétaire
==> Communication interne / externe
Accompagnement de la responsable financière du projet :
==> Préparation de la clôture comptable
==> Construction et déroulement du processus budgétaire
Capgemini Groupe : Evaluation de la performance (4 mois)
Description du chantier pris en charge :
==> Analyse des différents processus
==> Evaluation du coût des différents processus
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Formations
-
Certification AMF
NA
2016 -
DEUG Economie et Gestion
Université Paris Dauphine
2003 -
Baccalauréat Scientifique spécialité Mathématiques
Lycée Richelieu, Rueil-Malmaison
2000 -
Master 2 : Contrôle, Management, Audit
Université Paris Dauphine
2006 Master 2 étude et recherche à Paris Dauphine avec la rédaction d’un mémoire de recherche ayant pour intitulé : « Le contrôle des dirigeants par le conseil d’administration »
-
Maîtrise de Sciences de Gestion
Université Paris Dauphine
2005 Spécialité Contrôle de Gestion