Über Jessica
Ich helfe Unternehmen, ihr Marketing strategisch neu auszurichten, Marken zu schärfen und komplexe Projekte wirksam umzusetzen. Als erfahrene Marketingstrategin mit Führungserfahrung verbinde ich analytisches Denken mit Kreativität und Umsetzungsstärke. Ich steuere Positionierungs- und Relaunch-Projekte end-to-end, entwickle klare Markenbotschaften und stärke interne Strukturen durch Prozess-Know-how. Mein Mehrwert: schnelle Auffassungsgabe, hohe Eigenverantwortung und die Fähigkeit, aus Herausforderungen konkrete Ergebnisse mit Substanz und Wirkung zu machen.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
Hamburg (bis zu 50 km), Kiel (bis zu 10 km), Hannover (bis zu 10 km), Berlin (bis zu 10 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- JBMC Jessica Berg Marketing ConsultingSelbstständige Beraterin und MarketingmanagerinJuli 2016 - Heute (9 Jahre und 11 Monate)Hamburg, GermanySeit 2016 bin ich als selbstständige Marketingstrategin, Beraterin und Interim Managerin tätig – mit Fokus auf Markenentwicklung, Positionierung und strategische Kommunikation.Ich unterstütze Unternehmen aus verschiedensten Branchen dabei, ihr Marketing wirksam auszurichten, starke Marken zu etablieren und komplexe Projekte strukturiert umzusetzen. Mein Leistungsspektrum reicht von der Entwicklung integrierter Marketingstrategien über die Steuerung internationaler Launch- und Relaunch-Projekte bis hin zum Aufbau effizienter Prozesse und Strukturen. Ich werde in der Regel projektbasiert über Agenturen, Recruiter oder direkt von Unternehmen gebucht – insbesondere dann, wenn strategische Weitsicht, operative Umsetzungskompetenz und schnelle Auffassungsgabe gefragt sind.
- ABCPackmediaDesign Realisation und Artwork Management für NIVEA globalApril 2024 - Heute (2 Jahre und 2 Monate)In dieser Rolle habe ich als flexible, strategisch denkende und operative Unterstützung zentrale Aufgaben im internationalen Brand Management übernommen – mit Fokus auf Launch- und Relaunch-Projekte.
- Sicherstellung der Designkonsistenz und technischen Umsetzbarkeit entlang der gesamten Produktkette ("Design to Shelf")
- Steuerung der Artwork-Erstellung, Freigabeprozesse und Produktionskoordination mit internationalen Märkten, Lieferanten und Druckereien
- Globale Verantwortung für den Rollout und die Produktion des: 1. NIVEA Face Q10 Relaunches (17 Produkte) / 2. NIVEA Face Essentials Relaunches (60+ Produkte)
- Enge Zusammenarbeit mit Brand Management, Packaging Development, Supply Chain und externen Partnern zur Einhaltung von Qualitätsstandards, Timings und Markenrichtlinien
- BeiersdorfGlobal Design Realisation Manager NIVEAMODE & KOSMETIKOktober 2022 - März 2024 (1 Jahr und 5 Monate)Hamburg, Germany
- Beratung der globalen Design- und Marketingteams bei der Umsetzung druckfertiger Verpackungsdesigns
- Verantwortlich für die Definition von Projektzeitplänen
- Steuerung der grafischen Planung und Anforderungen globaler Druckdienstleister
- Abteilungsübergreifende Koordination
Empfehlungen
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Ausbildung und Abschlüsse
- Strategisches MarketingFernuniversität Deutsche Akademie für Management online2023Fernstudium als Spezialisierungslehrgang für strategisch optimiertes und visionäres Marketingmanagement. Themenschwerpunkte: Geschäftsmodell Entwicklung, Marketing Strategie, Marketing, Leadership, Controlling, Internationales Marketing, Business Development, Produkt- und Markenmanagement und Marktforschung.
- Change Managerin Schwerpunkt Digitale TransformationUniversität Hamburg2021Universität Hamburg Changemanagement im digitalen Wandel Changemanagement im digitalen Wandel 202-2021 Modul 1: Change Management im Kontext der Digitalisierung • Grundlagen des Change Managements (Perspektiven, Phasen- und Rollen- Modelle, Widerstände etc.) Modul 2: Das Individuum in der Veränderung • Psychologische Auswirkungen von Change-Prozessen und Vorbereitung der Mitarbeitenden auf die digitale Transformation Modul 3: Die Organisation in der Veränderung • Teams in der Veränderung (Teamentwicklung etc.) • Kulturelle Einflussfaktoren (Organisationskultur, Wahrnehmung und Veränderbarkeit) • Digitalisierung der Organisation (Prozesse, Kultur, Führung, Stakeholder) Modul 4: Praxis der Veränderung • Von der Auftragsklärung zur Change Architektur • Diagnostik und Steuerung der Veränderung