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Johannes GaismayerJG

Johannes Gaismayer

Interim-Experte für Handel & Logistik & 3PL

EUR 1'200/Tag
Hannover, DE
15+ Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Johannes

Dr. Johannes Gaismayer ist ein erfahrener Interim Manager, Business Coach und Experte für Transformation mit über 15 Jahren Führungserfahrung in Handel, Logistik, Kontraktlogistik (3PL/4PL) und E-Commerce-Fulfilment. Aufbauend auf seiner Promotion in Wirtschaftswissenschaften und einer Karriere vom Teamleiter bis zum Geschäftsführer verbindet er operative Exzellenz, Change-Kompetenz und menschliche Führungsstärke.

Er unterstützt Unternehmen in Wachstums-, Restrukturierungs- und Übergangsphasen, leitet Projekte zur Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung und übernimmt interimistisch Verantwortung auf Managementebene. Seine Schwerpunkte liegen in der Supply-Chain-Optimierung, der Digitalisierung logistischer Prozesse, im Turnaround-Management sowie im Aufbau leistungsfähiger Teams und Strukturen.

Johannes hat erfolgreich Großhandelsbetriebe geführt, Logistikstandorte entwickelt und Transformationsprozesse umgesetzt – immer mit Fokus auf Umsetzungsgeschwindigkeit, Wirtschaftlichkeit und nachhaltige Wirkung. Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen rasch zu strukturieren und Teams zu stabilisieren, macht ihn zu einem verlässlichen Partner für Unternehmen in dynamischen Märkten.

Als systemischer Coach verbindet Johannes fundierte Change-Management-Erfahrung mit praxisnaher Leadership- und Selbstführungsentwicklung. Seine Coaching-Settings – sowohl im 1:1-Format als auch in Gruppenformaten – kommen insbesondere in herausfordernden Phasen zum Einsatz, in denen Führungskräfte Orientierung, Klarheit und Entscheidungsstärke benötigen. So entsteht eine Führungskultur, die Leistung, Verantwortung und Selbstführung gleichermaßen stärkt und Wandel erfolgreich gestaltet.


  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Konversationssicher

Vor Ort möglich
Hannover (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), Bremen (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Duisburg (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Selbstständig
    Interim Manager & Business Coach
    LOGISTIK & SUPPLY CHAIN
    August 2024 - Heute (1 Jahr und 10 Monate)
    Hanover, NI, Germany
    In meiner selbstständigen Tätigkeit übernehme ich operative Verantwortung in Logistik- und Handelsprojekten, auch in Situationen, in denen es brennt. Ich bin krisenerprobt und werde häufig eingesetzt, wenn schnelle Stabilisierung, klare Entscheidungen und Umsetzungsstärke gefragt sind.

    Mein Fokus liegt auf Prozessoptimierung, Change- und Turnaround-Management sowie dem Aufbau leistungsfähiger Strukturen. Zudem bin ich Experte in der Kontraktlogistik – mit tiefem Verständnis für die Schnittstelle zwischen Logistikdienstleister (3PL/4PL) und Auftraggeber.

    Parallel dazu begleite ich Führungskräfte im Coaching, um Selbstführung, Kommunikation und Entscheidungsstärke zu stärken. So entstehen Lösungen, die Effizienz, Stabilität und nachhaltige Entwicklung in Handel und Logistik sichern.
    Change and Transformation Management Logistikleitung Projektmanagement E-commerce
  • Midgard Naturkost & Reformwaren GmbH (Ein Unternehmen der BIO COMPANY)
    Geschäftsführer
    LOGISTIK & SUPPLY CHAIN
    Januar 2020 - Januar 2024 (4 Jahre)
    Berlin, Germany
    • Führung des Großhandelsbetriebes für biologische Lebensmittel (75 Mitarbeiter, ca. 50 Mio. € Umsatz p.a.)
    • Gesamtverantwortung für Einkauf, Lagerung, Verkauf und Distribution der Ware über eigenen Fuhrpark

    Parallel zum Tagesgeschäft:
    Gesamtprojektleitung für die Standortverlagerung und Neuorganisation der Logistik innerhalb Berlins an einen neuen, strategisch günstigeren Standort. Verantwortung für Planung, Kalkulation, Vertragsverhandlung und operative Umsetzung bei laufendem Geschäftsbetrieb.

    Herausforderung:

    Reibungslose Umsiedelung eines gesamten Logistikbetriebs inklusive Lager, Fuhrpark und Verwaltung – ohne Unterbrechung der Lieferkette oder Beeinträchtigung des Tagesgeschäfts.

    Leistungen / Lösung:
    • Projektleitung für Standortsuche, Planung und Wirtschaftlichkeitskalkulation
    • Verhandlung und Abschluss des Projektentwickler- und Mietvertrags
    • Steuerung des gesamten Umzugs bei laufendem Betrieb
    • Koordination interner Teams und externer Partner
    • Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Prozessstabilität
    Ergebnis:
    • •Nahtlose Standortverlagerung ohne Betriebsunterbrechung
    • Effizienzsteigerung und optimierte Flächennutzung
    • Verbesserte logistische Anbindung und Lieferperformance
    • Reduktion operativer Kosten und nachhaltige Prozessoptimierung


    Logistikleitung Transport Projektmanagement Logistikplanung Change Management
  • Meyer & Meyer
    Regional Head of Operations Contractlogistics
    LOGISTIK & SUPPLY CHAIN
    Januar 2017 - Januar 2019 (2 Jahre)
    Peine, NI, Germany
    • Führung von rd. 500 kaufmännischen und gewerblichen Mitarbeitern über mehrere Betriebe mit einer Gesamtlogistikfläche von ca 150.000 qm
    • Budgetverantwortung über Logistikdienstleistungen rd. 30 Mio. € p.a.
    • Optimierung und Weiterenwicklung von Bestandsgeschäften; u. a. Aufnahme, Konzeption und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen
    • Initiierung und Koordination von Fördertechnik-Projekten wie z. B. Bau eines autom. Kleinteilelagers (AKL), Hängewaren-Sorters, Einführung Rfid-Technik

    Parallel zum Tagesgeschäft:
    Gesamtprojektleitung für die Integration eines neuen Großkunden aus dem Textileinzelhandel.
    Ort: Peine
    Zeitraum: 2017–2018
    Umfang: ca. 150 Mitarbeitende / 7 Mio. € Projektumsatz p. a.


    Ziel war der Aufbau einer maßgeschneiderten Logistiklösung inklusive IT-Anbindung, Sorter-Integration und operativer Hochlaufphase – bei gleichzeitiger Sicherstellung des laufenden Geschäftsbetriebs.

    Herausforderung:
    • Komplexe Neukundenintegration mit hohem Zeitdruck
    • Parallele Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems
    • Technische und prozessuale Abstimmung zwischen Kundensystemen und LVS
    • Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Hängewarensorters
    • Sicherstellung der Lieferfähigkeit während der Umsetzungsphase
    Leistungen / Lösung:
    • Gesamtprojektleitung und Koordination aller Teilprojekte (IT, Technik, Betrieb, Prozesse)
    • Entwicklung einer kundenspezifischen Logistiklösung inkl. Prozess- und Layoutplanung
    • Implementierung des LVS und Steuerung der Schnittstellenentwicklung
    • Ausschreibung, Verhandlung und operative Einführung des Hängewarensorters
    • Steuerung der Test- und Hochlaufphasen im laufenden Betrieb
    Ergebnis:
    • Projektumsetzung trotz komplexer Rahmenbedingungen im vereinbarten Zeitrahmen
    • Teilweise Anpassungsbedarf in der Systemintegration und Prozessfeinabstimmung
    • Wichtige Erfahrungsgewinne für zukünftige Kunden-Onboardings und Rollout-Projekte


    Kontraktlogistik Projektmanagement E-commerce Logistikleitung Organisationsentwicklung

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Ph.D
    Universität Duisburg-Essen
    2010
    Ph.D
  • Master of Business Administration (MBA)
    Universität Duisburg-Essen
    2003
    Master of Business Administration (MBA)

Fähigkeiten

Kategorien