Über Johannes
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Projekt- und Berufserfahrung
- SelbstständigInterim Manager & Business CoachLOGISTIK & SUPPLY CHAINAugust 2024 - Heute (1 Jahr und 10 Monate)Hanover, NI, GermanyIn meiner selbstständigen Tätigkeit übernehme ich operative Verantwortung in Logistik- und Handelsprojekten, auch in Situationen, in denen es brennt. Ich bin krisenerprobt und werde häufig eingesetzt, wenn schnelle Stabilisierung, klare Entscheidungen und Umsetzungsstärke gefragt sind.Mein Fokus liegt auf Prozessoptimierung, Change- und Turnaround-Management sowie dem Aufbau leistungsfähiger Strukturen. Zudem bin ich Experte in der Kontraktlogistik – mit tiefem Verständnis für die Schnittstelle zwischen Logistikdienstleister (3PL/4PL) und Auftraggeber.Parallel dazu begleite ich Führungskräfte im Coaching, um Selbstführung, Kommunikation und Entscheidungsstärke zu stärken. So entstehen Lösungen, die Effizienz, Stabilität und nachhaltige Entwicklung in Handel und Logistik sichern.
- Midgard Naturkost & Reformwaren GmbH (Ein Unternehmen der BIO COMPANY)GeschäftsführerLOGISTIK & SUPPLY CHAINJanuar 2020 - Januar 2024 (4 Jahre)Berlin, Germany
- Führung des Großhandelsbetriebes für biologische Lebensmittel (75 Mitarbeiter, ca. 50 Mio. € Umsatz p.a.)
- Gesamtverantwortung für Einkauf, Lagerung, Verkauf und Distribution der Ware über eigenen Fuhrpark
Parallel zum Tagesgeschäft:Gesamtprojektleitung für die Standortverlagerung und Neuorganisation der Logistik innerhalb Berlins an einen neuen, strategisch günstigeren Standort. Verantwortung für Planung, Kalkulation, Vertragsverhandlung und operative Umsetzung bei laufendem Geschäftsbetrieb.Herausforderung:Reibungslose Umsiedelung eines gesamten Logistikbetriebs inklusive Lager, Fuhrpark und Verwaltung – ohne Unterbrechung der Lieferkette oder Beeinträchtigung des Tagesgeschäfts.Leistungen / Lösung:- Projektleitung für Standortsuche, Planung und Wirtschaftlichkeitskalkulation
- Verhandlung und Abschluss des Projektentwickler- und Mietvertrags
- Steuerung des gesamten Umzugs bei laufendem Betrieb
- Koordination interner Teams und externer Partner
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Prozessstabilität
Ergebnis:- •Nahtlose Standortverlagerung ohne Betriebsunterbrechung
- Effizienzsteigerung und optimierte Flächennutzung
- Verbesserte logistische Anbindung und Lieferperformance
- Reduktion operativer Kosten und nachhaltige Prozessoptimierung
- Meyer & MeyerRegional Head of Operations ContractlogisticsLOGISTIK & SUPPLY CHAINJanuar 2017 - Januar 2019 (2 Jahre)Peine, NI, Germany
- Führung von rd. 500 kaufmännischen und gewerblichen Mitarbeitern über mehrere Betriebe mit einer Gesamtlogistikfläche von ca 150.000 qm
- Budgetverantwortung über Logistikdienstleistungen rd. 30 Mio. € p.a.
- Optimierung und Weiterenwicklung von Bestandsgeschäften; u. a. Aufnahme, Konzeption und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen
- Initiierung und Koordination von Fördertechnik-Projekten wie z. B. Bau eines autom. Kleinteilelagers (AKL), Hängewaren-Sorters, Einführung Rfid-Technik
Parallel zum Tagesgeschäft:Gesamtprojektleitung für die Integration eines neuen Großkunden aus dem Textileinzelhandel.Ort: PeineZeitraum: 2017–2018Umfang: ca. 150 Mitarbeitende / 7 Mio. € Projektumsatz p. a.Ziel war der Aufbau einer maßgeschneiderten Logistiklösung inklusive IT-Anbindung, Sorter-Integration und operativer Hochlaufphase – bei gleichzeitiger Sicherstellung des laufenden Geschäftsbetriebs.Herausforderung:- Komplexe Neukundenintegration mit hohem Zeitdruck
- Parallele Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems
- Technische und prozessuale Abstimmung zwischen Kundensystemen und LVS
- Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Hängewarensorters
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit während der Umsetzungsphase
Leistungen / Lösung:- Gesamtprojektleitung und Koordination aller Teilprojekte (IT, Technik, Betrieb, Prozesse)
- Entwicklung einer kundenspezifischen Logistiklösung inkl. Prozess- und Layoutplanung
- Implementierung des LVS und Steuerung der Schnittstellenentwicklung
- Ausschreibung, Verhandlung und operative Einführung des Hängewarensorters
- Steuerung der Test- und Hochlaufphasen im laufenden Betrieb
Ergebnis:- Projektumsetzung trotz komplexer Rahmenbedingungen im vereinbarten Zeitrahmen
- Teilweise Anpassungsbedarf in der Systemintegration und Prozessfeinabstimmung
- Wichtige Erfahrungsgewinne für zukünftige Kunden-Onboardings und Rollout-Projekte
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Ausbildung und Abschlüsse
- Ph.DUniversität Duisburg-Essen2010Ph.D
- Master of Business Administration (MBA)Universität Duisburg-Essen2003Master of Business Administration (MBA)