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Jörg C. KopitzkeJC

Jörg C. Kopitzke

KI Strategy · Agiler Coach · Projekt Manager

EUR 1'200/Tag
Berlin, DE
8-15 Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Jörg C.

Orchestrator für KI-Integration mit 13+ Jahren Erfahrung in der Optimierung komplexer Wertschöpfungsketten bei Enterprise-Kunden (Siemens, Mercedes, e-ON). Mein Fokus liegt seit 3 Jahren auf angewandte KI-Strategie, um die fehlende „Last Mile" zwischen geschäftlichen Schmerzpunkten und messbarem ROI zu schließen. Die Dekonstruktion geschäftlich komplexer Probleme und deren strategische Übersetzung in hocheffiziente, KI-gestützte Systeme, die allen rechtlichen und qualitativen Ansprüchen entsprechen, sichert Ihren Erfolg.

Erfolge: mehr als 24% Performance-Steigerung (Ø, Over.ALL®-Methode), signifikante Durchsatzerhöhungen, effektives Change Management ohne Verlust von kritischem Domänenwissen. Also Ergebnisse, keine Worthülsen.
Ich sehe Firmen im Zusammenspiel von Menschen und Technik als sozio-technische Konstrukte.
Als Early Adopter und Integrator (ab 2022) nutze ich AI als Katalysator für systemische und agile Transformation. Mein USP als Qualifikation:
Eine Person mit 6 Domänen, die sich optimal ergänzen.
  • Kaufmann und Fachwirt, wirtschaftliches Denken & ROI-Steuerung (Ausbildung IHK + 10 Jahre Praxis);
  • Vertrieb & Marketing (15 Jahre Selbstständigkeit);
  • IT-Profi der ersten Stunden bis SaaS / RZ, verteilte Systeme (26 Jahre);
  • Agilist, systemisches / systematisches Coaching (13 Jahre),
  • KI-Orchestrierung & Business-Integration (3 Jahre) sowie
  • Klassisches Ressourcenmanagement (4 Jahre inkl. Aufbau von Wissensmanagementsystemen).
Das ist mein Verständnis alsAI Transformation Manager | Applied Strategic AI.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

Vor Ort möglich
Berlin (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Magdeburg (bis zu 50 km), Dresden (bis zu 50 km), Hannover (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Kopitzke.IO (PRO-Agilist.DE und andere Marken)
    Inhaber
    BERATUNG & AUDITS
    April 2014 - Heute (12 Jahre und 2 Monate)
    Potsdam, Deutschland
    Als Executive Coach löse ich die VER-wicklungen in Firmen, die Abläufe und Menschen blockieren, auf. Ich optimiere dabei mit AI / KI Strukturen und Prozesse, reduziere unnötige Komplexität und sorge dafür, dass weniger geredet und mehr erreicht wird, um Führung und Management neu und effizent zu ENT-wickeln. Ihr Nutzen und mein konkrete Ziel (auch Ihr Ziel?)
    Den Durchsatz um 25 % und Zufriedenheit um über 35 % zu steigern. In nur 6 Monaten.
    Prozessmanagement Agile Coaching AI Automation artificial intelligence Project Management
  • mercedes-benz.io GmbH
    Lead Agile Coach & Scrum Master, "One Web"
    AUTOMOBILSEKTOR
    Februar 2021 - Oktober 2021 (8 Monate)
    Berlin, Germany
    Digital Accelerator der Daimler AG, ·Berlin (DE)
    ·450 Mitarbeitende
    •Stabilisierung des Scrum-Prozesses in einem SW-Entwicklungsteam (1 Personen inkl. PO)
    •Re-Fokussierung und Verstetigung von Scrum-Routinen (Backlog Groomings, Dailys, Retrospektiven)
    •Verbesserung der Codequalität durch Beseitigung von Störfaktoren und Überlastungssituationen
    •Backlog Management (Jira, Confluence)
    Scrum Master Scrumban Teamentwicklung Team-Management Kanban
  • T-Systems International GmbH
    Resource Manager & Deal Desk Expert
    TELEKOMMUNIKATION
    Oktober 2005 - Januar 2012 (6 Jahre und 3 Monate)
    Berlin, Deutschland
    DEAL Desk Expert (Spezialist für Ressourcensteuerung)
    T-Systems GmbH (Telekom), Corp. Solution Sales, gesamt Deutschland
    ▪ Durchführung von strategischer Deal Qualifikation und Staffing von Personal- und technischen Ressourcen
    ▪ Verantwortung für das Commercial Deal Management für qualifizierte Großprojekte.
    ▪ Eigenständige wirtschaftliche und portfolioorientierte Qualifikation und finale Freigaben bis zu 1 Mio. Vertriebsvolumen (Gate Keeper, Prozess Controller)
    ▪ Prozess-Design, -Implementierung und -Optimierung mit dem Ziel, den Vertrieb wieder deutlich profitabler zu gestalten. Ziel mit Steigerung von +28% in der Region erfüllt
    ▪ Ausbau sowie Implementierung von Wissensmanagement im Unternehmen,
    erst Lobby-Arbeit, dann eigenständiges Projekt.
    Prozessmanagement Ressourcenzuteilung & -management Prozessbegleitung Qualifikation Gateway

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Vers. Fachwirt
    Continentale Vers. AG
    1996
    Vers. Fachwirt

Zertifizierungen

Fähigkeiten

Kategorien