Kathrin Von Wülfing

Entwicklung einer Talent Acquisition Strategie: Begleitung des gesamten Prozesses von der Gewinnung über die Auswahl bis zur Einstellung oder gezielte Unterstützung in strategischen Projekten.

End-to-End Recruiting (Full-Cycle) & punktueller Support: Ganzheitliche Begleitung von der Stellenanforderung bis zum Onboarding oder punktuelle Unterstützung bei Vakanzen.

Strategische Talentgewinnung: Entwicklung und Umsetzung effektiver Strategien zur nachhaltigen Sicherung passender Fach- und Führungskräfte.

Produktives Recruiting: Fokus auf Qualität, Passung und die Reduktion der Time-to-Hire durch effiziente Besetzungsprozesse.

Active Sourcing: Proaktive Identifikation und Direktansprache über Tools wie LinkedIn Recruiter und XING TalentManager.

Employer Branding Strategie: Aufbau einer authentischen Arbeitgebermarke sowie Optimierung von Karriereseiten und Stellenanzeigen.

Bewerbermanagement & Candidate Experience: Analyse und Optimierung der Recruiting-Landschaft für eine erstklassige Bewerbererfahrung.

Aufbau & Pflege von Talent Pools: Nachhaltiges Kandidatenmanagement für zukünftige Personalbedarfe.

Eignungsdiagnostik & Coaching: Einsatz fundierter Methoden zur Auswahl sowie Coachingkompetenz für Führungskräfte im Auswahlprozess.

Als Interim-Partnerin mit über zehn Jahren Expertise biete ich Ihnen Flexibilität und Innovationsgeist. Ich finde mich in kürzester Zeit in neue Strukturen ein, decke Schwachstellen auf und setze pragmatische Lösungen direkt im Tagesgeschäft um, die Ihr Unternehmen nachhaltig stärken.

Herausforderung: Wachstum, kein HR Team, bzw. Recruiting Kapazitäten, ineffizienter Recruiting Prozess, fehlende Bewerberpipeline, lange Time-to-Hire sowie geringe Arbeitgeber-Sichtbarkeit. Ansatz: Entwicklung einer ganzheitlichen Recruiting-Strategie sowie Aufbau eines strukturiert, skalierbaren Prozesses, Aufbau Active Sourcing und Optimierung der Candidate Journey. Ergebnis: Besetzung von 20 Schlüsselpositionen und nachhaltige Optimierung der Recruiting-Prozesse.

Herausforderung: Über 55 offene Positionen im Blue- und White-Collar-Bereich, ineffiziente Nutzung des ATS sowie fehlende Struktur in den Recruiting-Prozessen. Ansatz: Schnelle Strukturierung der Recruiting-Landschaft und Aufbau effizienter Prozesse, Einführung einer Active-Sourcing-Strategie (LinkedIn Recruiter), Optimierung von Stellenanzeigen und Interview Prozessen sowie Weiterentwicklung der ATS-Nutzung. Ergebnis: Deutliche Reduktion der Time-to-Hire und erfolgreiche Besetzung zahlreicher Schlüsselpositionen innerhalb von 10 Monaten.