Kolja Dutkowski

• Building and expanding the Financial Services Banking Practice at Implement Consulting Group Switzerland from its inception as the first employee into a high-performing, multi-million CHF business with over 10 consultants within two years.

• Designing and implementing an optimized E-Banking and Website operating model for a major Swiss universal bank, significantly improving time-to-market and production stability.

• Redefining the value stream setup and target operating model across business and technology divisions for a Swiss universal bank to enhance cross-functional collaboration and delivery effectiveness.

• Leading the end-to-end vendor selection process for the portfolio management system of a global Swiss wealth manager within the Trading/Markets division, reducing overall IT complexity and cost while improving strategic flexibility.

• Managing the governance workstream of a regulatory remediation program in Third-Party Risk Management for a globally active Nordic bank, ensuring compliance and sustainable risk practices.

• Leading the Swiss Banking Study published by Implement Consulting Group, analyzing retail banking trends based on over 1,000 survey responses: responsible for survey design, data analysis, and publication campaign.

• Conducting leadership coaching sessions for senior client executives, supporting their professional growth and personal development.

• Mentoring and coaching junior consultants to strengthen capabilities and ensure high delivery standards.

Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen

- Für eine europäische Spezialbank: Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs für Privatkunden mit einem Einlagenvolumenvon >CHF 2 Mrd.; Leitung des Operations Workstreams und Agieren als de facto COO

- Für eine globale Universalbank mit grossem Privatbankenbereich: Leitung der Ist-Analyse der Geschäfts-und Technologiestrategie und anschliessende Entwicklung des Zielbilds

Umsetzung digitaler Transformationsprogramme

- Für einen europäischen Anbieter von Kernbanksoftware: Leitung der Fusionierung mit einem anderen Anbieter und Leitung des Operations Workstreams zur Entwicklung integrierter Prozesse unter gleichzeitiger Umsetzung Kennzahlen-basierter Optimierung

- Für eine Schweizer Universalbank: Entwicklung der holistischen digitalen Transformationsroadmap über Privatkunden, Geschäftskunden, und Vermögensverwaltung mit einem Investitionsvolumen von >CHF 500 Mio. über 5 Jahre

Optimierung von IT Strategie& IT Effizienz

- Für eine Schweizer Universalbank: Optimierung des E-Banking und Website Betriebsmodells zur Steigerung von Kundennutzen und Stabilität und Vereinfachung der Weiterentwicklung

- Für eine Schweizer Universalbank: Leitung des IT und Operations Reviews und Entwicklung von Roadmaps über alle Geschäftsbereiche hinweg zur Identifikation von Synergien; Identifikation und Umsetzung von Synergien in Höhe von 25% der adressierbaren Kostenbasis

Leitung der Technologie Modernisierungsplattform:

- Projektleiterfür die inhaltliche Erarbeitung und Vermarktung von Themen zur Vereinfachung der Technologielandschaft in Banken

Durchführung von Unternehmensbewertungen und Analysen im Bereich Mergers & Acquisitions in diversen Industrien