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Ludovic Besse

conseils en stratégie et développement commercial

Peut se déplacer à Montigny-le-Bretonneux

  • 48.7700557
  • 2.0249544000000697
  • Tarif indicatif 500€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 90%
  • Temps de réponse Quelques jours
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Ludovic.

Disponibilité non-confirmée

À temps partiel, 2 jours par semaine

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Localisation et déplacement

Localisation
Saint-Quentin en Yvelines, Montigny-le-Bretonneux, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Montigny-le-Bretonneux et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

  • Anglais

    Capacité professionnelle limitée

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (7)

Ludovic en quelques mots

Pragmatisme et Solutions, Expert en optimisation de la valeur,
Conseils, formation et maître d’œuvre des plans d’actions

Un objectif, un KPI majeur ,le développement de vos finances (CA, marge).
Ne nous cachons pas , relation Gagnant, Gagnant
la Tarification sera indexée sur l'atteinte des objectifs

Contactez moi et validons un GO NOGO
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Mes expériences dans l'entreprise :

• Gestion de projets industriel 2 ans
• Consultant en stratégie d'entreprise 3 ans
• Directeur Business Unit multinationale 10 ans
• Créateur, mandataire et dirigeant d’entreprise ETI/PME 10 ans
• Directeur commercial ( 30M€) et apporteur d'affaires

Mes missions

Analyse des Curseurs et vecteurs Win2Win
Analyse des KPI Affaires et sociétés
Analyse des blocs fonctionnels des organisations :

-Production & Service
-Outsourcing RH
-Gestion affaires
-Force de vente
-Marketing et communication

Conseils et Formations : Time to Market

-Définition des Plans d’actions
-Etudes de Marché, Business plans
-Adéquation des ressources et services

-Stratégie de développement et Commerciale 
-Technique Commerciale, Atelier et formation des acteurs

-Outil Digitale,communication
-Outils CRM, capitalisation commerciale

Maîtrise d’œuvre
Suivi et accompagnement des Plans d’actions et KPI, à convenance ( non exhaustif )

-Accompagnement Commerciale, conception du Plan d'Affaires
-Accompagnement RH , sourcing , outsourcing
-Réseau d’affaires, Représentativité et Force de vente
-Optimisation CA et %, formation, CIR
-Conseils Management
-Management de Transition
-Résiliences Critiques des organisations
-Souplesse organisationnel & télétravail

Expériences

CAP ESSENTIEL

Conseil & audit

Fondateur - Directeur

Île-de-France, France

août 2014 - Aujourd'hui

CAP ESSENTIEL, est une société de conseils en expertise industrielle et ingénierie,
fondée par un groupement de Consultants indépendants et de free-lances, fort d'une expérience de 20 ans dans le milieu de l'industrie.

Nos prestations d'Etudes, de Conseils et de Formations, sont dédiées aux secteurs de l’ingénierie et de l’industrie.

Pole Conseils :
Nous intervenons sur l’ensemble du cycle, d’aide à la décision et de la conduite du changement liée aux problématiques de l'industrie

• Ressources Humaines & Outsourcing.
• Force de Vente, Plans d’actions commercial & Réseau d ‘affaires.
• Management Opérationnel & Projet Amélioration continu (Lean, 6 Sigma, etc …)
• Management Organisationnel

Pole Ingénierie : Nous intervenons auprès des projets et ingénieries par l'intermédiaire de nos consultants métiers à maturité projet ( coût , qualité, délais )

• Solutions en bureaux d’études : Ingénierie Mécanique , Installations Générale, Electronique Embarqués.
• Solutions Projets/ Produit/Process
• Solutions Digitales et webmarketing


CAP ESSENTIEL accompagne ses clients dans l’aboutissement des plans d’actions qu’il préconise, en assurant des Prestations segmentées ou Globales

• L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage,
• L’Assistance à Maîtrise d’œuvre,
• La Maîtrise d’œuvre,

EFINOR EURIDIS SAS

Ingénierie mécanique

Co fondateur - Directeur Générale- Associé

Île-de-France, France

juillet 2007 - juin 2014

Accompagnée de 200 collaborateurs, Ingénieurs et Techniciens,
Euridis Efinor est une société d'ingénierie Mécanique assurant des missions et activités de bureau d'études, de dimensionnement de structure, de gestion de projet , de maîtrise d'œuvre et de gestion de fabrication

SEGIME - SOGETI

Agence & SSII

Directeur d'agence - Business Unit

Paris, France

janvier 2001 - décembre 2007

Définir les objectifs en termes de chiffre d'affaires, de marge et mettre en place les business plans afin de générer une croissance rentable,
  • Développer les grandes orientations afin d'optimiser les ventes des équipes siège et terrain,
  • Concevoir une organisation efficace, insuffler la stratégie de la Business Unit et aligner l'ensemble des équipes dans ce sens,
  • Développer les compétences des collaborateurs et mettre en place les plans de développement nécessaires,
  • Manager des commerciaux : définir leurs objectifs et suivre leurs résultats,
  • Développer l'utilisation de salesforce au sein de l'organisation dans le cadre d'un suivi optimisé de l'activité.
  • Coordonner les activités de KAM et de marketing
  • Identifier les pistes de développements/nouveaux canaux de distribution porteurs,

ALTRAN

Agence & SSII

Consultant Junior Audits Organisationnels et Conseils en stratégie d'entreprise

janvier 1998 - décembre 2000

Compréhension de l’organisation, culture, missions,
Étude documentaire (procédures, notes de cadrage, lettres de mission, organigrammes, autres à définir),
Recueil des informations auprès des collaborateurs,
Analyse des informations,
Formalisation d’un état des lieux intégrant les bonnes pratiques et les préconisations.
accompagnement dans la mise en place des actions.

Formations