Manuela Hollosy

Ich übernehme kritische Projekte und Programme, wenn Termine kippen, Governance fehlt oder Entscheidungen blockiert sind – und stelle in kurzer Zeit wieder Steuerbarkeit, Transparenz und Lieferfähigkeit her.

Als Interim Projekt- und Programmmanagerin stabilisiere ich eskalierte Vorhaben, baue funktionierende PMO- und Entscheidungsstrukturen auf und verbinde Management, Fachbereiche und Delivery-Teams. Erfahrung in regulierten Industrie- und Life-Science-Umfeldern.

20+ Jahre Erfahrung bei Audi, Bayer, Continental und Nokia/Siemens in komplexen, regulierten Organisationen. Mein Schwerpunkt ist nicht „Projektmanagement nach Lehrbuch“, sondern Programm-Stabilisierung, Governance-Aufbau und Transformation an der Schnittstelle von Delivery, Organisation und Business.

Wofür Unternehmen mich holen:

• Eskalierte Programme stabilisieren & Entscheidungsfähigkeit wiederherstellen

• PMO- und Governance-Strukturen aufbauen, die wirklich funktionieren

• Agile Transformation in Enterprise-Umgebungen (von Ritualen zu Wertschöpfung)

• Produkt- und Value-Stream-Arbeitsweisen etablieren

• Pricing-, Service- und Commercial-Prozesse strukturieren

Mein Ansatz:

Ich kombiniere klassisches Enterprise-PM, Organisationsentwicklung und kommerzielles Verständnis. Dabei arbeite ich eng mit Führungskräften und Teams, damit Delivery, Steuerung und wirtschaftliche Ziele wieder zusammenpassen – nicht gegeneinander.

Praxisbeispiele:

Life Sciences: Multi-Stream-Programm übernommen, in 8 Wochen restrukturiert, klare Entscheidungswege und Planbarkeit hergestellt.

Automotive: >50 Teams zu produktorientierter Delivery entwickelt, Scrum Master zu Change Agents aufgebaut.

→ Wenn Programme festhängen, Governance fehlt oder Transformation operativ werden muss: gern direkt melden.