Beschreibung

Sie wollen Lean Management (insbesondere die 5S-Methode) nicht nur planen, sondern wirklich umsetzen? Ich unterstütze Sie dabei – direkt vor Ort, gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Teams. Dabei lege ich einen besonderen Fokus auf den dauerhaften Erhalt der umgesetzten Methoden. Ein Strohfeuer hilft Ihnen nicht.

Als erfahrener Lean Management Berater mit über 15 Jahren Führungserfahrung in der Industrie bringe ich nicht nur tiefes Methodenwissen mit, sondern vor allem: Umsetzungsstärke. Ich bin dort, wo Veränderung geschieht – in der Produktion, in den Prozessen, am Ort des Geschehens.

Mein Fokus: Nachhaltige Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung und Kulturwandel durch echtes Shopfloor Management, KVP und Führungskräfteentwicklung. Ich arbeite hands-on, empathisch und eng mit Ihren Mitarbeitenden zusammen – denn nur so wird Lean lebendig.

Was mich besonders macht:

Kombination aus strategischem Denken und operativer Umsetzung
Langjährige Erfahrung als Führungskraft – ich kenne Ihre Herausforderungen aus eigener Verantwortung
Erfolgreiche Begleitung von über 130 Lean-Projekten in Produktion, Logistik und Administration
Fokus auf Veränderung, die bleibt – nicht auf PowerPoint-Folien
Menschenfänger, mit einem guten Draht zu den Menschen vor Ort
Mehr als 600 durchgeführte Lean-Workshops mit über 5.000 Teilnehmern

Typische Projekte, bei denen ich Sie unterstützen kann:

Einführung und Verankerung von Lean Management (z. B. 5S, Visuelles Management, TPM, SMED, KVP Prozess und Gemba-Walk
Coaching von Führungskräften im Lean-Umfeld
Effizienzsteigerung in Produktion und indirekten Bereichen
Entwicklung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur

Auf meiner Homepage: finden Sie zahlreiche Referenzen und Kundenfeedbacks

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Dortmund (bis zu 50 km), München (bis zu 50 km), Stuttgart (bis zu 50 km), Köln (bis zu 50 km), Dortmund (bis zu 50 km)

ml+ Manuel Lehmann
Geschäftsführer
April 2014 - Heute (12 Jahre und 2 Monate)
Transformationsbegleitung strategisch und operativ mit Fokus auf Lean & Kaizen Philosophie Begleitung von KVP-Einführungen Skalierung Shopfloor-Systeme, die Weiterentwicklungen im Alltag unterstützen, unter anderem mit KPI-Standards, visueller Steuerung, gelebter 5S-Disziplin, Kanban, SMED, Kompetenzteams und autonomer Instandhaltung, Shopfloormanagement, GEMBA-Walks etc. Such- und Fehlbestände um 95% gesenkt, Rüstzeiten halbiert, Anlagenverfügbarkeiten um bis zu 30 % erhöht Strategischer Sparringspartner für Führungskräfte mit greifbarem Einfluss auf das Führungsverhalten Branchen: Maschinenbau, Elektronik, Automotive, Pharma, Druck, Metall, Logistik u.a.
Schomaker GmbH & Co. KG
Chief Operating Officer I Werksleiter
Juli 2009 - August 2016 (7 Jahre und 1 Monat)
Verarbeitung von Druckerzeugnissen I 20 Mio. € Umsatz Gesamtverantwortung für Produktion, Logistik, Einkauf, HR & Qualität (150 MA) Erzielung eines EBIT-Turnarounds von -20% auf +6 % in 3 Jahren – durch konsequent gelebte Lean-und Kaizen. Prinzipien und einen tiefgreifenden Kulturwandel Verdopplung des Produktionsvolumens, Reklamationskosten-und Rate um 90 % reduziert Prozesse digitalisiert und Investitionen bis 3,5 Mio.€ (u. a. Automatisierungslösungen, PPS Planung etc.) realisiert Wertebasierte Führung durch regelmäßige Ziel- und Entwicklungsgespräche KPI-Steuerung im Bereich Produktion, QM und Logistik etabliert
Hella KG,
Manager Operative Logistik
Mai 2007 - Juni 2009 (2 Jahre und 1 Monat)
59 Hamm, Germany
Leitung der operativen Werkslogistik sowie Distributionslogistik Führung eines 130-köpfigen Teams über sieben Kostenstellen Crossfunktionale Projekte (u. a. Kardex-Tower, Bauteilezug, Konsignationslager) mit bis zu 2 Mio.€ Investitionsvolumen geplant, mit den Teams umgesetzt und in Linienprozesse überführt Neuaufbau der Werkslogistik nach Großbrand 2008 binnen sechs Monaten – ohne Produktionsausfälle und mit beschleunigtem Hochlauf Produktivität in der Montage durch neues Versorgungskonzept um 5% erhöht