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Marie-Eve Lattes

Direction de projet, MOA ou MOE

Peut se déplacer à Paris, Paris

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
  • Tarif indicatif 700€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Marie-Eve.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Marie-Eve.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Paris et 10km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois

Vérifications

Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Allemand

    Capacité professionnelle limitée

Catégories

Compétences (9)

Marie-Eve en quelques mots

Bonjour,

Je bénéficie d'une expérience de plus de 20 ans en matière de Direction de Projet, côté MOA et côté MOE. Mes compétences couvrent l'intégralité des phases d'un projet, depuis l'expression de besoins ou l'appel d'offres jusqu'à la recette et au déploiement en passant par le pilotage de la réalisation, l'animation des ateliers de travail et des instances de gouvernance, la gestion du planning et la coordination des intervenants. Je sais travailler en méthode Agile comme en méthode classique (cycle en V).

Sollicitée par des grands comptes, j'ai supervisé la mise en place ou la refonte de systèmes d'information sur des processus-clés tels que la relation clients (CRM), la facturation, la gestion de crédits, la paie,....

Je maîtrise l'anglais à l'écrit comme à l'oral, et suis de formation HEC.

Portfolio

Expériences

Natixis

Banque & assurances

Département Juridique - Cahier des charges & appel d’offres  - En tant que freelance

Courbevoie, France

mai 2018 - décembre 2018 (7 mois)

Le Département Juridique souhaitait changer son application de gestion des sinistres et contentieux pour sa clientèle d’entreprises (à dominante bâtiment et construction). J’ai conduit la phase d’expression de besoins en animant une vingtaine d’ateliers avec les juristes, conçu et formalisé l’ensemble des processus Métier, rédigé le cahier des charges, bâti et conduit l’appel d’offres. Le progiciel iMX de CODIX fut finalement choisi.
Cahier des charges Modélisation de processus Appel d'offre

ECONOCOM - Econocom

Agence & SSII

Audit qualité de l’application en cours de développement en interne  - En tant que freelance

Courbevoie, France

mars 2017 - mai 2018 (1 an et 2 mois)

La conclusion de l'audit fut malheureusement que les choix initiaux de conception, fonctionnellement comme techniquement, rendaient la solution inapte à rendre les services attendus et satisfaire les exigences de pérennité et d’évolutivité. Constat que confirma, en l’aggravant, un audit du cabinet MAZARS quelques mois plus tard.
Il fut donc procédé à une réorientation complète du projet :
 Conception et formalisation détaillée des processus Métiers dessinant le périmètre du projet (il n’existait pas de cahier des charges)
 Organisation et animation des ateliers d’analyse et des instances de pilotage
 (Re)construction du planning, (ré)affectation des ressources, (ré)estimation des charges
 Gestion de l’appel d’offres pour recherche d’une solution alternative sur le marché.
Appel d'offres Refonte de processus Formalisation de Processus Management d'équipe

Sanofi Europe - Sanofi

Industrie pharmaceutique

Coordination du projet de rationalisation du portefeuille d’applications  - En tant que freelance

Sceaux, France

mai 2016 - février 2017 (9 mois)

Pilotage du projet visant à diminuer de 10% en 2 ans le portefeuille d’applications du Groupe :
 Coordination des interlocuteurs répartis sur 12 Centres de Solutions Informatiques
 Construction du processus de décommissionnement, incluant les opérations de retrait des infrastructures
 Organisation et animation des réunions
 Production du reporting et des KPIs.
PMO Rationalisation Indicateurs financiers Envergure européenne Tout en anglais

SAGE

Edition de logiciels

Direction de Projets  - En tant que freelance

Saint-Ouen, France

avril 2011 - mai 2012 (1 an et 1 mois)

Mission de Direction de Projet MOE pour la mise en œuvre d’un nouveau système de gestion des commandes, des factures et des livraisons, fondé sur l’ERP X3 :
 Elaboration et rédaction du dossier de conception générale
 Revue et validation des spécifications détaillées
 Animation des ateliers d’analyse avec la MOA, rédaction des comptes rendus
 Organisation et suivi des chantiers de réalisation, ainsi que des chantiers Recette et Formation
 Préparation du plan de bascule
 Estimation et suivi des charges, construction du planning
 Management des Comités de Pilotage, des Comités de Projet et des Revues MOE hebdomadaires ; préparation des supports et rédaction des comptes-rendus
 Gestion de la documentation du projet.
PMO Ateliers expression de besoins Cahier des Charges Management Recette Formation des utilisateurs Plan de migration Plan de bascule

VOLKSWAGEN GROUP FRANCE

Automobile

Business analyst et Chef de projet sur le domaine Véhicules neufs et Flotte d'entreprises

Roissy-en-France, France

janvier 2014 - décembre 2015 (1 an et 11 mois)

Management du portefeuille d’applications et de projets pour les Véhicules neufs, les Véhicules d’occasion et le Réseau des concessionnaires.
Mission de Direction de Projet MOE sur l’ensemble des applications et projets du Groupe touchant aux domaines :
 Véhicules neufs (commande, distribution, approvisionnement, livraison, facturation, immatriculation)
 Flotte (vente aux entreprises, marchés publics)
 Concessionnaires (gestion des pièces, gestion de l’après-vente, CRM).
Pilotage de 20 projets Techno Web Techno Digitale Gros système IBM Sites Web de vente CRM Facturation Approvisionnement Logistique

ADPgsi

Edition de logiciels

Direction de Projet MOE pour la mise en place d'un système de Paie et de Gestion des Ressources Humaines chez COMPASS, VIVARTE, CASTORAMA, AEROSPATIALE, RADIO FRANCE  - En tant que freelance

Levallois-Perret, France

janvier 1999 - novembre 2009 (10 ans et 10 mois)

Pilotage de projets multi-domaines à la fois pour des clients de cette SSII (Paie & RH) et pour la SSII elle-même (CRM, gestion de parc, facturation). Organisation d'un nouveau département sur une nouvelle offre : mise sur pied de l'équipe, des fonctions, des processus de service, d'une enquête qualité mensuelle auprès des clients
Direction de projet Refonte de processus CRM Planification Fidélisation clients Paie & RH Organisation Management d'équipe

PINAULT PRINTEMPS REDOUTE (Kering aujourd'hui) - Kering

Grande distribution

Direction de Projet MOA pour la mise en place de l'Intranet du Groupe  - En tant que freelance

Paris, France

septembre 1999 - juin 2000 (9 mois)

Pour l’ensemble du Groupe fut lancée la réalisation d’un Intranet. Mon rôle fut :
- D’aider le Client à choisir les premiers services à mettre en ligne en fonction de leur valeur ajoutée
- De bâtir et suivre le planning du projet
- De coordonner les intervenants internes (services RH, Communication, Informatique) et externes (plusieurs prestataires retenus pour la réalisation)
- D’animer le Comité de Pilotage
- De participer à la conception globale du site (navigation, ergonomie, design) ainsi qu’à sa recette avant lancement
Conception de site Annuaire des collaborateurs Moteur de recherche

Formations