Maximilian Setterl

Mein Expertengebiet setzt sich aus den drei Kernbereichen dem Schweißen, Lasermaterialbearbeitung und der Projekt- bzw. Anlagenplanung zusammen.

Meine Herausforderung ist es die drei Kern-bereiche im Ganzen zu sehen. Ich betrachte jeden dieser drei Bereiche als eine Triathlon-Disziplinen. Sicherlich ist der Schwimmer, Radfahrer oder Marathonläufer in seiner Disziplin schneller als der Triathlet. Aber keiner dieser Athleten kann beim Triathlon den Triathleten besiegen.

Denn die Zielsetzung ist eine andere!

Meine Zielsetzung sind Fertigungsprozesse die Anforderung an Qualität, Normen, Output und Prozessstabilität erfüllen. In meiner Berufserfahrung habe ich des Öfteren feststellen müssen, dass die Qualität nur als notwendiges Übel bzw. als weiterer Produktionsschritt angesehen wird. Ich habe aber auch Firmenstrukturen kennengelernt, bei denen die Qualität in den Fertigungsprozess eingebunden ist. Diese Firmen zeichnen sich durch eine höhere Liefertreue, Qualität und Gewinnmarge aus. Des Weiteren setzen diese Firmen das Qualitätsmanagement als Werkzeug zur Optimierung und Verbesserung ein.

In meinen bisherigen Projekten habe ich festgestellt, dass einige "Probleme" mit den Schweißanlagen mitgeliefert werden. Diese "Probleme" stellen die Fertigung und die Qualität vor große Herausforderungen. Dieses schlägt sich immer auf die Wirtschaftlichkeit nieder. Mein Ansatz ist daher das Gesamtsystem zu betrachten.

Zu einem Gesamtsystem zähle ich:

• Die Führungseinheit des Fertigungsprozesses.

• Das Bauteilhandling (Input-Output-Prozess, Spannsystem und weiteres).

• Die Bedienertätigkeit und -qualifikation.

• Planung der Fertigungsprozesses (Ablauf, Hauptzeitfaktor, Output, Taktzeit, …).

• Qualitätserfassung und Qualitätsbewertung (normative Anforderungen).

• Anlagenwirtschaftlichkeit und Ausfallsicherheit der Anlage (ggf. Redundanz).