Beschreibung

Alliant l'excellence académique (Polytechnique, Télécom ParisTech) à l'agilité entrepreneuriale (ex-Fondateur & CEO), j'apporte une double compétence rare : une vision stratégique des enjeux business et une maîtrise technique approfondie des Systèmes d'Information.

Expert dans le pilotage de programmes d'envergure en environnements internationaux et complexes (Safran, TotalEnergies, La Banque Postale, RATP Dev), je m'attache à aligner la technologie avec la stratégie d'entreprise pour maximiser la valeur et optimiser les processus métiers. Mon parcours multisectoriel témoigne de ma capacité d'adaptation rapide aux cultures exigeantes et aux contextes réglementés (Data, Finance, Cyber).

Doté d'un leadership fédérateur, je sais mobiliser des équipes pluridisciplinaires et animer la gouvernance au plus haut niveau. Mon approche repose sur l'écoute, la rigueur budgétaire et un engagement total vers le résultat, garantissant la réussite des transformations critiques.

Sprachen

Französisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Arabisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Paris (bis zu 50 km)

RATP Dev
Directeur de Projet – Stratégie & Gouvernance (Mission de Cadrage)
TRANSPORTWESEN
Oktober 2025 - Dezember 2025 (2 Monate)
Paris, Frankreich
Mission :
Piloter le volet stratégique Cybersécurité dans le cadre de l'appel d'offres du Métro de Copenhague, en définissant l'architecture cible, la gouvernance et le modèle opérationnel convergent (IT/OT) pour garantir la conformité réglementaire et la résilience du futur réseau.

Réalisations clés :

Stratégie, Conformité & Gouvernance :
• Pilotage de l'Analyse des Écarts (Gap Analysis) & Risques : Identification des écarts réglementaires et techniques du bid via une analyse croisée contre les référentiels majeurs (NIS2, ISO 27001, CIS IG 3 et IEC 62443).
• Cadrage Réglementaire Strict : Conduite d'une revue de conformité ciblant spécifiquement la transposition danoise de la Directive NIS2 et la Directive CER.
• Définition de la Gouvernance et du SMSI : Conception du Système de Management de la Sécurité de l'Information (SMSI) cible, couvrant l'exploitation IT et OT en conformité avec l'ISO/IEC 27001.

Architecture de Sécurité & Convergence IT/OT :
• Sécurisation des Systèmes Industriels (OT) : Direction de l'évaluation des risques pour les systèmes critiques selon la méthodologie IEC 62443-3-2 et élaboration des architectures de segmentation (zones et conduits).
• Alignement de la Sécurité Technique IT : Intégration des contrôles de sécurité requis pour les systèmes d'information, en s'appuyant sur les CIS Critical Security Controls (IG 3).
• Conception de la Solution Globale : Structuration de la réponse technique via la définition de la stratégie de cybersécurité cible et de son organisation.

Modèle Opérationnel & Gestion Financière :
• Budgétisation & Costing (CAPEX/OPEX) : Définition du budget prévisionnel complet pour la proposition financière, incluant les projets de remédiation (IAM, segmentation, BCP, GRC).
• Définition de l'Interface Opérationnelle (SOC) : Spécification de l'interface d'exploitation avec le C-SOC 24/7 et dimensionnement des services externes (audits annuels, pentests, threat feed, scan de vulnérabilités).
Cybersécurité Risiko- & Schwachstellenbewertung Gestion budgétaire IT-Strategie Governance, Risk & Compliance (GRC)
Safran Landing Systems
Directeur de Programme – Réversibilité & Transition Opérationnelle
LUFT- & RAUMFAHRT
Dezember 2021 - August 2025 (3 Jahre und 8 Monate)
Vélizy-Villacoublay, Frankreich
Mission : Piloter le programme stratégique de réversibilité des opérations IT, en orchestrant la transition complète du RUN depuis l'infogérant externe vers une nouvelle filiale opérationnelle en Inde, et en garantissant la structuration d'un service performant, optimisé et aligné avec les objectifs de transformation du Groupe.

Réalisations clés :

- Planification Stratégique & Gouvernance du Programme :
Pilotage de l'analyse des écarts et conception de la nouvelle organisation cible en Inde (définition des rôles, processus, gouvernance).
Mise en place du cadre programmatique (WBS, RACI, registre des risques) et structuration de la gouvernance via l'animation des comités de projet et de pilotage (COPROJ, COPIL).

- Gouvernance et Optimisation des Données Opérationnelles :
Pilotage de la mutualisation des ressources de bases de données (Oracle, MS SQL, MongoDB) entre plusieurs filiales pour améliorer la performance et réduire les coûts.
Direction du projet de mise à jour et de fiabilisation des données de la CMDB pour garantir la qualité et la cohérence du référentiel d'infrastructure sur ServiceNow.

- Pilotage du Delivery & de la Transition vers les Opérations :
Élaboration et suivi du planning directeur pour la transition des lots techniques (serveurs, réseaux, virtualisation…), en gérant les dépendances avec les projets connexes (migration AD, Move to AWS).
Conduite du transfert de connaissances et de compétences vers les équipes en Inde (shadow/reverse shadow) et mise en place des processus de monitoring de performance (Centreon) dans une démarche d'amélioration continue.

- Gestion des Fournisseurs, du Budget et des Équipes :
Pilotage des appels d'offres pour la sélection de nouveaux partenaires et gestion du budget global du programme, incluant les demandes de financement.
Accompagnement du management dans le recrutement stratégique et l’intégration des ingénieurs pour les équipes locales en Inde.
ITIL Change Management & Transformation Direction de programme Management de transition Gestion d'équipes pluridisciplinaires
TotalEnergies
Directeur de projet – Sécurité Opérationnelle & Remédiation SAP
ENERGIE
Mai 2021 - November 2021 (6 Monate)
Pau, Frankreich
Mission : Suite à un audit de sécurité, piloter le projet stratégique de remédiation des vulnérabilités des systèmes SAP pour garantir la sécurité et l'intégrité des données critiques de l'entreprise, et structurer un service opérationnel dédié pour en assurer la gestion pérenne. Réalisations clés :
• Gouvernance de la Sécurité des Données & Gestion des Risques :
◦ Analyse approfondie des résultats de l'audit pour qualifier les menaces et prioriser les actions de remédiation en fonction de leur criticité et des enjeux métiers.
◦ Pilotage du plan de remédiation avec un focus particulier sur la sécurité de la base de données SAP HANA, hébergeant les données les plus critiques.
◦ Définition des indicateurs de performance (KPIs) de la gouvernance du service, incluant le RTO (Recovery Time Objective) et le RPO (Recovery Point Objective) pour garantir la continuité des données.
• Structuration du Service Opérationnel & Transition vers le RUN :
◦ Conception de la nouvelle cellule de sécurité opérationnelle dédiée à la remédiation SAP et formalisation d'une méthodologie de gestion des vulnérabilités robuste et réplicable.
◦ Organisation du transfert de compétences et des processus pour assurer la transition complète du projet vers les opérations (BAU / RUN).
◦ Contribution à l'optimisation des processus via l'automatisation (RPA).
• Pilotage Technique et Coordination :
◦ Élaboration des spécifications techniques détaillées en collaboration avec les équipes SAP BASIS et les experts en sécurité.
◦ Pilotage transverse des équipes d'infogérance, de l'intégrateur SAP et des experts sécurité pour une mise en œuvre efficace des correctifs.
◦ Supervision des tests et validations pour garantir l'efficacité des mesures correctives.
• Reporting et Communication :
◦ Mise en place d'un reporting clair pour les parties prenantes et animation des comités de suivi pour informer la direction de la réduction des risques sur le patrimoine de données.
Management de transition Change Management & Transformation Direction de projets Cybersécurité Governance, Risk & Compliance (GRC)