Florian M.

Analyse de la visibilité et de la perception IA

• Mesure de la visibilité des marques et des offres dans les moteurs d’IA générative (ChatGPT, Perplexity, Gemini, Claude, Mistral).
• Analyse du sentiment, du contexte de citation et des signaux de confiance associés aux marques et produits.

Analyse sémantique & compréhension des IA

• Étude de la manière dont les IA interprètent, structurent et restituent les attributs liés aux marques, produits et positionnements.
• Identification des écarts entre le discours souhaité et la restitution effective par les LLM.

Conception de stratégies GEO

• Définition de stratégies de référencement de marque et de produit adaptées aux moteurs d’IA générative.
• Priorisation des leviers d’optimisation (contenus, structure, signaux off-site) en fonction des problématiques identifiées.

Approche data-driven et outillage

• Utilisation d’outils d’analyse propriétaires, de requêtes multi-LLM et d’indicateurs de visibilité et de perception.
• Veille continue sur l’évolution des comportements des IA et des règles implicites de référencement.

Pilotage de la performance financière

• Animation des clôtures mensuelles en lien avec la Comptabilité et les entités, avec une vision transverse des processus financiers.
• Suivi des flux inter-entités et contribution à la fiabilisation des données financières, de l’engagement de dépense jusqu’au chiffre d’affaires.
• Production des reportings à destination du management et formalisation des processus de clôture et de restitution.

Transformation des processus Finance end-to-end

• Contribution à la transformation des processus de la Direction Financière sur l’ensemble de la chaîne Finance (achats, ventes, comptabilité, pilotage).
• Intégration des nouvelles entités et accompagnement des évolutions des processus et des dispositifs de reporting.
• Participation aux projets structurants impactant les règles de gestion, les modèles de marge et les axes de restitution.

Interface Finance / IT et pilotage des projets

• Rôle d’interface entre les équipes Finance et les équipes IT / développeurs, avec traduction des besoins métiers en spécifications fonctionnelles.
• Séquencement et chiffrage des projets Finance, priorisation des chantiers et intégration dans la roadmap globale.
• Suivi de l’avancement des développements, coordination des parties prenantes et contribution aux phases de recette et de mise en production.
• Utilisation des outils Finance comme leviers au service des processus et du pilotage.

Clôture et reporting

• Production du reporting de marge mensuel pour plus de 100 franchisés, basé sur l’analyse détaillée des données de paie de plus de 7 000 intérimaires et de la facturation de 2 800 entreprises partenaires.
• Analyse des écarts et formulation de recommandations opérationnelles visant à améliorer la rentabilité des franchisés.
• Pilotage de la réconciliation entre les données de contrôle de gestion et la comptabilité dans le cadre de la clôture annuelle, garantissant la fiabilité des résultats financiers.
• Élaboration de reportings de performance à destination des franchisés, facilitant la lecture et la compréhension des leviers de marge.

Projets et outils

• Réorganisation des flux de données et automatisation des outils de calcul des marges (Excel, VBA, Python), permettant une réduction significative des délais de production des reportings.
• Conception et déploiement de supports de restitution visuelle (Power BI) afin d’améliorer l’appropriation des indicateurs par les franchisés.
• Interface entre les besoins métiers et les solutions techniques, de la définition des besoins à la mise en production.

Relation avec les franchisés

• Accompagnement des franchisés dans l’analyse de leurs performances financières et l’identification de leviers d’amélioration de la marge.
• Conseil opérationnel et échanges réguliers pour adapter les outils et reportings aux enjeux terrain.