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Michel TrafarskiMT

Michel Trafarski

Delivery Leader (Project, Product)/Consultant AMOA

EUR 700/Tag
Clermont-Ferrand, FR
15+ Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Michel

Avec plus de 20 ans d’expérience dans l’écosystème IT, je me positionne comme un Delivery Leader capable de piloter des projets stratégiques et de manager le cycle de vie complet des produits digitaux. J’accompagne les entreprises pour transformer leurs idées en solutions performantes, efficaces et durables, qu’il s’agisse de projets spécifiques ou de produits innovants.

Domaines d’expertise :
  • Pilotage de projets IT (cycle en V, Agile, SAFe)
  • Management de produits digitaux (de l'idéation à la mise sur le marché)
  • Développement d’applications sur mesure (Mendix, PowerPlatform)
  • Optimisation des processus métiers (BPMN, SIPOC)
  • Animation et gestion d’équipes multiculturelles et multi-sites
Mon objectif : combiner excellence technique et alignement stratégique pour créer de la valeur et garantir des résultats mesurables. Vous cherchez un Delivery Leader pour vos produits ou projets ?
Discutons de vos besoins et construisons ensemble des solutions sur mesure.
  • Französisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

Vor Ort möglich
Clermont-Ferrand (bis zu 50 km), Lyon (bis zu 50 km), Paris (bis zu 20 km), Toulouse (bis zu 50 km), Bordeaux (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Inoprod France
    Responsable Pôle Digital
    MASCHINENBAU
    April 2022 - Januar 2024 (1 Jahr und 9 Monate)
    Clermont-Ferrand, Frankreich

    Mots clés

    Industrie ManagementEquipe AvantVente ProjectManagement ProductManagement Agile Scrum Mendix SaaS Jira

    La société

    PME d’ingénierie accompagnant les entreprises du secteur de l’industrie.
    "L'expertise et la technologie 4.0 au service de votre performance industrielle"

    La mission

    La mission du Pôle est de développer en s’appuyant sur Mendix (low-code) des applications répondant aux besoins de nos clients et des produits en se basant sur l’expertise de la société.

    • Membre du CODIR ;

    • Management hiérarchique et opérationnel d’une équipe de 5 développeurs ;

    • Restructuration du Pôle :
    • Mise en place de rendez-vous mensuels individuels avec chaque membre de l’équipe
    • Mise en place d’un parcours de formation continue et de certification
    • Mise en place de Scrum pour piloter l’activité (présentation, organisation et animation des cérémonies, etc.)
    • Restructuration de Jira (projets, gestion d’équipes, boards, dashboards, etc.)
    • Revue du processus de livraison, mise en place d’un support applicatif structuré accompagné d’une astreinte (7/7, 24 /24)
    • Définition et implémentation de KPI pour piloter l’activité et la santé de l’équipe

    • Construction de la vision à 18 mois du pôle ;

    • Pilotage de projets pour des clients du secteur industriel (PME, ETI, grand groupe) ;

    • Management de produits (MES, calcul éléments finis) : conception et implémentation ;

    Outils : Jira, Biloba, Microsoft Office, Mendix, XMind

    Management d'équipe Amélioration des processus Atlassian JIRA Avant-vente Développement produit Software as a Service (SaaS) Gestion de projet
  • CAPGEMINI
    Build Release Manager > SAFe Program Consultant
    DIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTING
    Juli 2019 - September 2022 (3 Jahre und 2 Monate)
    Clermont-Ferrand, Frankreich

    Mots clés

    Industrie BuildReleaseManager SPC Coordination Comités KPI AnimationCérémonies Communication Agile Scrum Lean Jira

    La mission

    En mission en tant que Build Release Manager puis SAFe Program Consultant (SPC) dans le domaine FOP (150+ personnes, 15+ squads) en charge de la gestion de l’ERP d’entreprise. Activité mondiale (Amérique, Europe, Asie) de plus de +12000 jours.homme / an.

    • Coordination transverse de la gouvernance projets :
    • Animation des ateliers de récolte de besoins avec les différentes parties prenantes métier
    • Evaluation de la maturité des projets avec l’ensemble des parties prenantes et sélection des projets retenus
    • Suivi des projets
    • Préparation et animation des Comités de pilotage du domaine (hebdomadaires et mensuels)
    • Communication transverse à chaque étape du processus

    • Amélioration du processus de sélection des projets (VSM) ;

    • Mise en place et pilotage du plan d’amélioration continue du domaine ;

    • Accompagnement du domaine dans la mise en place de l’agilité à l’échelle (SAFe) ;
    • Présentation, formation à SAFe
    • Organisation et animation de cérémonies (PI Planning, rétrospective, etc.)
    • Adaptation de Jira

    • Conception et Développement d’outils de pilotage/communication (VBA, Microsoft PowerPlatform/Sharepoint) ;
    • Conception et développement d'une application de gestion de l'onboarding des nouveaux membres du domaine (gestion des comptes, gestion des modules de formation, gestion des parcours de formation, etc).
    • Conception et développement d'une application de pilotage du processus de Build Release Management (liste des projets, maturation des projets, gestion des statuts mensuels des projets, etc)

    • Management de carrière de 7 développeurs Capgemini ;

    Outils : Jira, Clarity, Microsoft Project, Microsoft PowerPlatform, Microsoft Office, Trello, Obeya, Miro, XMind
    SAFe Amélioration continue Comitologie Amélioration des processus outils collaboratifs Management de carrière Lean Méthode agile Scrum Kanban
  • SAS atome
    Directeur des Opérations / Responsable des développements logiciels
    SOFTWARE-HERSTELLER
    Juli 2018 - April 2019 (9 Monate)
    Chamalières, Frankreich

    Mots-clés

    HighTech ProductManagement ManagementEquipe Veille Jira SaaS MVP

    La société

    Start-up technologique avec l’ambition de proposer des produits SaaS de création (artistique, technologique).

    La mission

    • Participation à la définition de la stratégie produits

    • Veille de marché/concurrentielle & recherche de partenaires


    • Définition et suivi de la roadmap produits / technique


    • Définition d'un MVP et suivi de son implémentation


    • Management d’une équipe de 5 développeurs

    Veille concurrentielle Veille stratégique Product management Management d'équipe Méthode agile MVP Atlassian JIRA Software as a Service (SaaS) Gestion de projet

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Maîtrise
    Université Paul Sabatier Toulouse III
    2000
    Maîtrise

Zertifizierungen

  • SAFe SPC 5.0
    Scaled Agile
    2021

Fähigkeiten

Kategorien