Mohammed Rayane Messaada

• • Organisation hebdomadaire du comité Transformation avec 15 dirigeants (niveau VP Ingénierie), préparation des présentations stratégiques et coor dination des cycles d'OKR trimestriels (12 OKRs)

• • Animation de 5 ateliers avec 12 membres du comité de direction, identifica tion de 3 points critiques ayant impacté les processus agiles et priorisation du backlog

• • Pilotage d'un événement de valorisation d'équipe (100+ participants) et analyse des enquêtes collaborateurs avec présentations auprès des dirigeants

• • Pilotage d'une POC Celonis évaluant le process mining pour les workflows HPC, démontrant la faisabilité technique à l'échelle entreprise

• • Développement d'un pipeline ETL Python/Pandas sécurisé pour l'ingestion des données GCP dans Celonis, traitant plus de 1000 enregistrementsjour naliers

• • Amélioration de l'assistant LLM d'entreprise (2000 utilisateurs) via l'intégration RAG ; évaluation des architectures Semantic Kernel et LangChain sur des critères de performance et sécurité

• • Réalisation d'études utilisateurs (5 entretiens + sondage général) afin d'identifier les cas d'usage et bâtir la feuille de route ; organisation d'ateliers brainstorming GenAI avec l'équipe Qualité