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Malt Strategy
Malt Strategy
Monika DamarioMD

Monika Damario

Senior PMO/ Projektmanagerin (Automotive/IT)

EUR 640/Tag
Asperg, DE
15+ Jahre
Projektmanagement
PMO
IT-Projektmanagent
Schnittstellenanalyse
ERP-Rollout/Systemintegration

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Monika

Im größten Stress bringe ich Ruhe ins Projekt und führe strukturiert zur Lösung.
Zusammen im Team oder auch allein mit voller Verantwortung. Ich kommuniziere klar mit allen Beteiligten und sorge dafür, daß niemand auf der Strecke bleibt. Dabei gehe ich auch unkonventionelle Wege, solange sie für Projekt und Team zum Ziel führen.

  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Italienisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

Vor Ort möglich
Asperg (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Automotive Konzernprojekt
    Senior PMO / Schnittstellenanalyse
    Juni 2012 - Heute (14 Jahre)
    Seníor PMO in einem Konzernprogramm mit Fokus auf ERP-Rollout und Systemintegration (Host->SAP).
    Verantwortung für Schnittstellenanalyse, Defect-Management, Testfallaufbau, Produktdatenmanagement (Stücklisten/Freigaben/Material) sowie User-Adoption.
    Steuerung von Projektplanung, Reporting, Budget- und Risikomanagement.
    Durchführung von Anwender-Workshops, Stakeholder-Kommunikation und Governance-Sicherung.
    Qualitätssicherung, Dokumentation und Stabilisierung von Rollouts.

    Business analysis Schnittstellenmanagement ERP-Rollout/Systemintegration PMO Projektmanagement
  • Telekommunikationsunternehmen
    PMO/Teilprojektleitung
    TELEKOMMUNIKATION
    Februar 2009 - Mai 2012 (3 Jahre und 3 Monate)
    PMO und Teilprojektleitung in einem Rollout- und Transformationsprojekt. Verantwortung für Status- und Risikomanagement, Budgettracking, Projekt- und Ressourcenplanung sowie Defectmanagement. Aufbau von Launchroom und Testlaboren, Rollout-Unterstützung, Kommunikation und Change-Begleitung. SharePoint-Administration, Steering-Committee-Präsentationen und Governance-Sicherung.
  • Unternehmensberatung
    PMO / Vertrieb / Projektberatung
    BERATUNG & AUDITS
    November 2002 - April 2008 (5 Jahre und 5 Monate)
    Internationales PMO in Konzernprojekten (DE,AT,USA,Osteuropa). Aufbau von PM-Handbüchern, Schulungskonzepten und Governance-Strukturen.
    Projektsteuerung, Reporting, Budgettracking, Prozessdesign und Wissensmanagement. Coaching von Projektleitern, CMMI-orientiertes Arbeiten sowie Qualitätssicherung und Transformationsprojekten.

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Zertifizierungen

  • IPMA Level D
    GPM Stuttgart

Fähigkeiten

Defect Management
Testmanagement / UAT
Stakeholder Management
Prozessmanagement

Kategorien