Neven Matanovic

Rolle: SCM-Experte mit Fokus auf Versorgungssicherung

- Übernahme einer Schlüsselrolle zur Stabilisierung der Supply Chain in einer akut versorgungskritischen Phase

- Entwicklung kurzfristiger Bevorratungs- und Beschaffungsstrategien zur Sicherstellung der operativen Lieferfähigkeit

- Koordination mit kritischen Lieferanten zur Absicherung der Materialversorgung und Vermeidung von Produktionsstillständen

- Enge Zusammenarbeit mit dem Einkaufsleiter zur Umsetzung sofort wirksamer Maßnahmen zur Versorgungssicherung

- Analyse der SCM-Kernprozesse und Ableitung von maßgeschneiderten Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Optimierung in einem dynamischen Wachstumsumfeld

(Digitale-Kaufleute.de) Freiberufliche Entlastung von Unternehmen beim operativen Geschäft oder strategisch wichtigen Kostenprojekten Verhandlungsführer für Delkredere Risikoabsicherungen für über 150 Zulieferern der Nahrungsmittelindustrie. Verwaltung der Kundendaten im internen CRM System Kaufmännische Tätigkeiten im Immobilien- und Handwerksmarkt (Stammdatenpflege, Vorbereitung Buchhaltung, Kassenverwaltung) Weiterbildung Digital Management bei Squared Online Intensive Einarbeitung in professionelle Management und Beratertools Aufbau von Geschäftskundennetzwerken und Schnittstellenpartnern

Gesamtverantwortlich für die operative Führung des Supply Chain Managements eines der größten 5G Mobilfunkmastanbieter in Europa, mit einem Jahresumsatz von über 1,1 Milliarden Euro, gegründet in 2020.

- Erfolgreiche Implementierung eines KPI-Management-Systems zur Ausrichtung des Bereichs SCM Operations an den übergeordneten Unternehmenszielen.

- Effektive Führung und strategische Neuausrichtung eines Expertenteams aus 18-25 Mitgliedern, was eine messbare Steigerung der Zielerreichung innerhalb des SCM bewirkte.

- Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen durch intensive Nachverhandlungen mit Schlüsseldienstleistern, einschließlich einer detaillierten Leistungsbewertung, mit Einsparungen im mehrstelligen Millionenbereich.

- Initiierung von Innovation und Nachhaltigkeit durch Einführung fortschrittlicher Supply Chain-Strategien, einschließlich der Neugestaltung aller SCM-Richtlinien (Strategic Sourcing, DoA, Compliance)

- Leitung von Digitalisierungsprojekten im SCM durch die Nutzung von Cloud-Plattformen und generativer KI, mit einem Schwerpunkt auf der Optimierung des Lieferantenonboardings und des Rechnungsprozesses.

- Überarbeitung aller SAP-Prozesse und Implementierung effektiver Kommunikationskanäle zwischen Stakeholdern und dem SAP-Team.

- Entwicklung und Implementierung eines robusten Prozesses für EU und US-Sanktionsprüfungen mit Fokus auf kritischen Regionen und Unternehmen, was das Risikomanagement und die Compliance Standards stärkt.