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Nicolas Bride

Directeur projets SI & Digital, Mngt de transition

Peut se déplacer à Aix-en-Provence, Marseille, Paris, Lyon, Montpellier

  • 43.5277
  • 5.4455
  • Tarif indicatif 700 €/ jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse 1h
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Nicolas.

Ce freelance a indiqué qu'il était disponible à temps plein mais n'a pas reconfirmé depuis plus de 7 jours.

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Localisation et déplacement

Localisation
Aix-en-Provence, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Aix-en-Provence et 40km autour
  • Marseille et 40km autour
  • Paris et 10km autour
  • Lyon et 100km autour
  • Montpellier et 100km autour

Vérifications

Charte du freelance Malt signée
Consulter la charte

E-mail vérifié

Langues

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (25)

Nicolas en quelques mots

Master IT + Master Gestion + Executive MBA

Créer de la valeur avec son SI, ses données et ses processus métier !

Paris, Lyon, Marseille

J'aide les entreprises à créer de la valeur dans l'organisation existante et future

Des expertises métiers et techniques pour :
. Reprendre un projet IT qui dérive
. Assurer le pilotage d'opérations métiers ou de fonctions supports
. Auditer / optimiser des process métiers et transverses
. Carve in / Carve out

Domaines :
. ERP, CRM, e-Commerce, Transformation digitale
. Transformation digitale, Dématérialisation
. Comptabilité / Finance, Contrôle de gestion, Tréso, BFR...
. Gestion commerciale, Achats, Ventes
. DPO, GDPR / RGPD

Des résultats :

  • Facturation - Recouvrement

- Optimisation process B2B -> baisse BFR 7,5 M€ dont 1,7 M€ créances > 2 ans (Tourisme)

- Dématérialisation B2B -> baisse délai de paiement de 15 jours (1er client 20% du CA, 800 factures/mois) (Services B2B)

- Transfo digitale B2C -> 100% clients grand public encaissé à J-30, baisse DSO de 20 jours (Tourisme)

- Correction process SEPA B2C -> 480 k€ récupérés la 1ère année, baisse rotation clients (Assurance)


  • BI, Décisionnel, Reporting, Data mining

- Réalisation solution Calcul cut-offs + justification CA / Marge Brute sur 4 années (Assurance)
Valorisation de l'entreprise 71 M$ + vente en 6 mois

- Réalisation Solution Analyse flux des achats jusqu'à la facturation (Services B2B)
Déblocage Facturation de 510 k€ de prestations / 24 derniers mois

- Refonte process de l'acquisition commerciale aux impayés (Telco)
retour rentabilité en 9 mois, publié en Bourse

  • ERP, Web : Think, Build, Run

- Migration SI RH / paie : 4 conventions collectives, 12 sociétés, 200 établissements (Distribution)

- ERP : Déploiement Oracle BRM (Telco)

- Portail / Extranet Fournisseurs Stratégiques (Industrie aéronautique)

- Pilotage Run process Facturation, Recouvrement, Comptabilisation (Telco)

Portfolio

Expériences

CMA CGM pour Alliance Hightech

Agence & SSII

Consultant Data Gouverance

Marseille, France

avril 2020 - septembre 2020 (5 mois)

Amélioration de la qualité des données Clients
Mise en œuvre et pilotage de processus de gouvernance de la Donnée avec les équipes techniques et métiers
Réduction jusqu’à -90 % des anomalies d’intégrité et de qualité de données

GIE Coopératives agricoles

Agroalimentaire

Consultant Mutualisation ERP et Cloud

Paris, France

octobre 2020 - mars 2021 (5 mois)

Stédia

Conseil & audit

Consultant / Directeur de misison

Aix-en-Provence, France

février 2018 - septembre 2019 (1 an et 7 mois)

  • Régie des Eaux Montpellier
Pilotage du programme de modernisation SI, pilotage marché publics

  • Pizzorno
Refonte SI RH + SI Compta/Finance : Cahier de charges, Consultation, Budget, Planification

  • Collectivité unique de Corse
Fusion des SI Compta/Finance des 3 collectivités fusionnantes (2 départements + 1 région)

Unilog

Agence & SSII

Ingénieur informatique / Chef de projet IT

avril 1996 - mai 1998 (2 ans et 1 mois)

  • Développement logiciel
Biotherm (C, Unix), Amadeus (Lex, Yacc), Banque de France (C), Graphologic (.Com/.Net)

  • Administration infrastructures IT
EADS (Groupware), France Télécom (NT, Réseaux, Messagerie), Oracle (Installation / Unix)

  • Gestion de projets
Lionbridge (Internationalisation de logiciels), CNMSS (Migration CNAM/TS)

NET-UP

E-commerce

Chef de projet puis Directeur de projets

janvier 1998 - mai 2003 (5 ans et 4 mois)

  • * Décembre 1998 – Février 2000 * *

Chef de projets ERP et Web

ERP SI RH, Finance, Compta, Logistique, Stocks, e-Commerce, Banques, Fournisseurs, …

e-Commerce Vente et réalisation de projets au forfait
dont 1er site marchand de L’Occitane

  • * Janvier 2000 à mai 2003 * *

Directeur de projet Billing et CRM

MOA / MOE

Mise en œuvre ERP (11 mois, 5 M€) Vente, Marketing, CRM, Compta, Facturation, Décisionnel
Cahier des charges, Appel d’offres, Contractualisation, Pilotage, Déploiement

Road-map, Organisation des équipes IT, Portefeuille projets, Budgets,

Pilotage des prestataires et fournisseurs

AEREANN

Conseil & audit

Manager - Senior Consultant - Associate

juin 2003 - septembre 2009 (6 ans et 3 mois)

Tiscali - - - DAF & Service clients
Wanadoo - - - DSI - Pilotage du run
COS Med - - - Médiation litiges & AMOA
Maroc Télécom - - - Audit & AMOA
Ten Mobile - - - DAF
Ville de Hyères - - - Intranet
Télécom Italia - - - DAF
Hydrosphère - - - Business plan installation Photovoltaïque
EXPERIAN - - - Direction commerciale
Orange Caraïbe - - - Stratégie & Business Performance
SMC - - - Direction Moyens de Paiement

Odalys

Voyage & tourisme

PMO - Directeur de projets SI

février 2010 - mai 2012 (2 ans et 3 mois)

Alignement stratégique, Pilotage du SI (Budget, Opérations, Projets),

Encadrement et développement des équipes

Développement du rôle de Sponsor, de la MOA et des relations entre IT et Métiers, Scrum, UML

  • * Principaux projets * *

Mise en place Décisionnel

Refonte Web B2B et B2C

Connexion distributeurs (Carrefour, Auchan, Expedia, …)

Optimisation process Facturation, Recouvrement, Credit Management

Création du reporting de pilotage du poste Clients (facturation, encaissement, DSO, BAG, encours...)

Orangina Suntory France - Suntory

Agroalimentaire

Vendor 2 Pay, AP and Procurement Manager

juin 2013 - décembre 2014 (1 an et 6 mois)

Comptabilité Fournisseurs (UK GAAP), Clôtures (Q, HY, FY), Revue CAC, SOX, Validation paiements

Management des équipes (Recrutement, Formation, suivi, coaching, …),

Amélioration des processus et outils IT

PMSOFT

Conseil & audit

IT / IM and Business Consulting - PMO - Directeur de projets SI

février 2014 - décembre 2015 (1 an et 10 mois)

  • * Pour un courtier en assurance B2C (150 pers.) * *

Gouvernance, Roadmap, Budget, Pilotage
(équipes, projets, opérations, flux métiers, infrastructures, incidents)

  • Principales réalisations :

Intégration du SI France (suite au rachat) dans le SI Europe (UK),

Coordination avec la DSI Monde (USA)

Sécurité, Messagerie (MS Exchange), LDAP (AD), PCI-DSS, VPN MPLS 100 Mb/s , PCA et PRA, Cloud…

Conformité réglementaire et contractuelle
( SEPA, Consentement digital, VISA, PCI-DSS, ACPR, Loi HAMON, …)

Chiffrages / Evaluation en avant-ventes (Visa, Anovo, SFR, Orange, …), CAPEX / OPEX

Contrôle de gestion et Reporting
Déploiement du Décisionnel SAS Institute
Recalcul cut-off mensuels CA et MB sur 4 ans
Justification auprès des CAC + Due Diligence

Reporting & analyse
Gestion Commerciale, Rémunération distributeurs, Impayés - Recouvrement - Relances

  • * Pour un gestionnaire de flotte * *

PMO - Directeur de projets SI (budget 1 M€)

Roadmap Refonte SI (12 lots, 900 jours, Scrum, UML),
Planification et suivi des budgets, Suivi opérations et projets

  • Principales réalisations :
SNCF Dématérialisation factures clients 20% du CA 800 factures / mois

Achats Dématérialisation factures fournisseurs, Flux EDI entrants et sortants (Carglass, Total…)

Contrôle de gestion (4,2 M€)
Réconciliation Achat - Refacturation - Encaissement
Identification de 510 K€ non facturés sur N, N-1 et N-2

Airbus Helicopters - AIRBUS GROUP

Aéronautique & aérospatiale

IM Project Leader - Partner Portal

janvier 2016 - octobre 2016 (9 mois)

  • Extranet Fournisseurs industriels stratégiques

Pilotage Recette et Mise en Production de 2 projets (GED et Achats)

Mise en œuvre gestion des incidents et pilotage de la maintenance applicative (TMA)

Formations