Ömer Cam

• ▪ Gründung und strategischer Aufbau einer Boutique-Beratung für ERP-, E Commerce- und Prozessdigitalisierung

• ▪ Gesamtverantwortung für Unternehmensstrategie, Business Development und Finanzen; erfolgreiche Gewinnung erster Mittelstands-Kunden innerhalb der ersten sechs Monate

• ▪ Planung und Umsetzung von End-to-End-Transformationsprojekten (Anforderungsanalyse, Roadmap-Design, Implementierung, Change Management)

• ▪ Einführung agiler Governance-Strukturen; Übernahme der Rolle Product Owner / Projektleiter in Kundenprojekten (Budgetvolumen bis CHF 100 k.)

• ▪ Entwicklung skalierbarer Service-Offerings (z. B. Fit-Gap-Assessments, ERP Health-Checks, Post-Go-Live-Support) und standardisierter Methodenbau steine

• ▪ Aufbau eines Netzwerks aus Technologie- und Implementierungspartnern; Koordination interdisziplinärer Teams (freiberufliche Consultants, Nearshore Entwicklung, UX-Spezialisten)

• ▪ Teilprojektleitung im konzernweiten Finance Harmonisation-Programm – vollständige Verantwortung von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-Live

• ▪ Requirements Engineering: Analyse, Dokumentation und Priorisierung fachlicher Anforderungen; Formulierung von User Stories Planung & Moderation von Kunden-Workshops; Abstimmung von Aufwandsschätzungen mit Product Owner und Entwicklung, Erstellen von Angeboten

• ▪ Steuerung der Entwicklung sowie System- und Abnahmetests; Sicherstellung termingerechter, qualitativ hochwertiger Releases Schulung von Key-Usern vor Ort und Erstellung praxisnaher Produkt- und Trainingsunterlagen

• ▪ Teilprojektleiter xSuite Migration

• ▪ Projekt-Support/Koordination Partner Rollout/Change & Integration

• ▪ Key User eCommerce B2B (SAP Commerce)

• ▪ Aufnahme, Analyse und Umsetzung von Business-Anforderungen

• ▪ Lead Material Processing Stage & Article-Mapping: Business Quality Testing Materialien ERP Landschaft

• ▪ Testing/Business-Analysen (Applications: Key system planning tool, IAS technical order processing, SAP SD, eCommerce B2B)